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企业文化建设是实现企业长期发展的源动力 　　企业作为社会的主导力量，在构建和谐社会的进程中，发挥着不可替代的作用。企业文化是提升企业管理水平、推进企业发展的独特要素和宝贵资源，是现代企业管理的重要组成部分和显著标志，也是展示企业形象的有效途径和重要载体。如何通过培育健康向上的企业文化，建立以人为本、健康和谐的企业环境，为构建和谐社会提供基础和保证，是时代赋予企业的神圣使命和重要的社会责任。 　　一、以人为本，尊重职工的文化主体地位 　　企业文化的本质特征在于倡导以人为本的新型管理理念，注重挖掘人的创造性，激发人的主动性，将人置于管理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的内化功能，充分发挥人的主体作用，实现企业精神文明和物质文明的统一，实现人的全面进步与企业和谐发展。实施企业文化建设，就是要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以人为本，以培育当代铁路职工核心价值观、弘扬新时期沈局精神为主线，按照有作为、善跟进、重创新、谋发展的要求，积极探索新形势下加强企业文化建设的有效途径，充分发挥企业文化的功能和作用。把铁路企业文化建设作为育人铸魂、凝聚队伍、提升管理、推进发展的基础工程和战略工程，坚持统一规划，典型引领，大力加强以“七个文化”为重点的企业文化建设。内聚力量，外树形象，不断增强企业的凝聚力、向心力和竞争力。 　　企业文化建设，重点关注人在经济过程中的地位与发展，不断丰富企业发展以人为本的观念，这一思想打开了一条将文化研究中的人本问题引入社会基层实践的绿色通道。企业文化帮助企业管理者改变了认识方式和行为方式，重视人的文化主体意义，注重启发人的创造能动性和自觉性，在管理方式上使企业管理者由物本观转为人本观。在实施过程中，只有充分尊重广大职工群众的文化主体地位，才能凝聚推动企业稳定发展的强大动力；只有引导广大职工群众树立企业发展的共同愿景，才能激发全体干部职工为实现企业的共同目标而努力奋斗。因此，要高度重视企业文化“春风化雨、润物无声”的作用，在实践中我们有效地利用小电视台、企业自办报刊、手机短信平台和职场标识等宣传教育载体，对职工进行无处不在、无时不有的持续的文化熏陶和感染，以企业发展目标和愿景激励职工，以积极向上的文化氛围鼓舞干劲，确保职工的精神面貌和工作状态不断提升。 　　二、夯实基础，科学推进企业文化基础建设 　　企业文化基础建设，就是企业文化基本要素的构建和基本条件的打造。我们坚持从实际出发，深化企业文化基础建设做到了“七有”：一是有年度规划。段党委每年都要制定与本单位发展战略相适应的企业文化建设规划，并围绕落实规划，制定明确的推进方案和具体措施；二是有基本投入。发挥党政工团合力作用，从不同角度，共同投入，循序渐进、有计划地改造和完善生产生活设施和环境，保证企业文化建设每年都有一定投入，每年都有新的发展。三是有理念体系。做到段、车间、班组层层有符合实际、各具特色的企业精神、车间班组精神和安全理念等，使之成为干部职工共同的理想信念、价值追求和行为准则。四是有阵地平台。建立了小电视台、段报、诉求热线、短信平台、手机报等宣传阵地和诉求渠道，并充分利用好这些媒体阵地，不断提升企业文化的覆盖面、辐射力和影响力。五是有行为规范。在建立健全企业管理各项制度的基础上，形成与之相适应的、干部职工普遍认同的各工种、各岗位的行为规范体系。六是有健全的职工生活设施。每个车间班组都要有实用、美观、整洁、温馨的小食堂、小浴池、小宿舍、小活动室和小学习室等生活设施，并且要保证这些设施的使用率、完好率。七是有优美的环境。实现净化、美化、绿化、靓化，建设具有浓厚文化氛围的“花园式”职场环境。 　　实现企业文化建设科学化、规范化目标，不是朝夕之功，不能一蹴而就，只有领导重视、健全机制、重抓落实，才能取得实实在在的效果。一要健全领导协调机制。要站在提升全段管理水平、促进企业科学发展的高度，深刻认识加强企业文化建设的重要意义，提高重视程度，带头组织对全段企业文化建设进行顶层设计、总体规划，定期研究全段企业文化建设的目标任务、推进措施，不断加大企业文化建设的软件和硬件投入，为企业文化建设提供有力的支持和保证。二要健全主体落实机制。要结合企业实际，科学制定企业文化建设的具体实施方案、实施步骤，强化落实，有序推进，做到年度有计划、季度有考核、年终有总结，定期考评各车间企业文化建设的绩效，确保企业文化建设不断深化并取得实效。三要健全指导考核机制。实行“检查指导―评估考核―改进完善”的闭环管理。 　　三、营造氛围，凝聚企业强大的攻坚合力 　　和谐企业应当是以人为本的企业，是制度健全的企业，是活力迸发的企业。面对日益复杂激烈的竞争，企业的进步需要一种既能展现职工个人聪明才智的平台，又能