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企业文化氛围的创建与员工积极性提升策略 　　摘 要：企业文化的最中心内容就是由全体的企业员工所共同信仰并遵守的行为规范以及价值的体系。做好企业文化的建议对完善和加强企业管理都起着非常重要的作用，具体表现在：有助于员工提高积极性；有助于凝聚员工的身心力；有助于提高企业发展动力等。所以，企业的管理者应该对企业文化的建议给予相应的关注，打造出一个优秀的企业文化，为企业的发展做好内在的支持和动力。 　　关键词：企业文化 积极性 向心力 发展动力 　　企业文化实际是企业个性意识与内涵的总称，指的是企业全体员工在企业运作的过程中所形成的和企业组织行为相关的、全体员工共同遵守的目标、价值体系、行为规范的总称。由企业文化的概念出发，可以看到其是为了企业发展及生存问题而形成的，同时被组织中成员认为是有效的，且共同遵守的基本认识。面对越来越竞争的社会，企业提高产品质量、加大技术含量是竞争的重要方法，但是，一个企业要想能真正生存和发展，最终还是在看“人”，如果一个企业可以确保企业内容每一位员工都有着积极工作的热情，那么企业就可以持续发展，这同时也是一个企业发展的条件以及重要的保障。 　　一、企业文化中的社会责任感 　　企业中的社会责感指的是企业对于社会的合理行为。企业在追求利益、对股东利益负责的同时还要承担起对员工和社会的责任。比如，遵守商业之道、安全的生产、职业的健康、节约资源、保护劳动者合法权益等等。这一点在企业方法中非常重要，同时也在一定程度上影响到员工的积极性。 　　企业文化中所体现出的社会责任感是一个表现的现象，一个好的企业，其先进、科学的企业文化对于整个企业在社会和企业内部都起着非常重要的影响。正确、先进的企业文化可以让企业中的每一名员工都感受到强烈的社会责任感，结果会让员工在日常工作中更加的努力，最大限度地调动起员工的工作积极性。 　　二、企业文化中的激励方法 　　1.通过企业文化的精神层面建设来提高员工工作积极性 　　人是精神与物力的统一结合体，一个人，即有物质上的追求，也要有精神的寄托。企业文化中对于员工的激励方法是通过两个方面表现的：一是通过企业文化对优秀以及积极性高的员工给予一定的薪酬、福利方面的奖励；二是企业文化通过自己所具备的各种组成要求，激发起员工的潜在能力和工作动机，比如满足员工精神方面的需要，调动起员工所有的精神力量 ，让员工可以感觉到有成就感、归属感，让员工对于企业文化可以产生强而有力的认同感，发挥企业文化对于员工的激励作用。企业的价值观和文化是可以体现大多数员工的愿望，所以要调动员工的积极性就要让员工了解企业的价值观和企业的经营看法。让员工完全参与至管理中，让企业的价值观容易被员工认同，并尊重员工的需求，这样可以在一定的程度上提高员工的积极性。 　　以人为本是企业文化精神建设的根本，所有制度都要以此为基础，努力打造出员工发挥积极性的氛围，关心员工，重视员工，通过感情的投入让员工以企业为荣、为家，领导和员工、员工与员工之间可以相互关心和帮助，让员工可以感受到受到了尊重，以此来促进员工的工作积极性。 　　2.通过企业文化的制度来提高员工工作的积极性 　　制度的文化是企业核心理念在各个规章制度中的体现。包括了企业的首先行为以及各种制度，同时是企业精神文化得到实现的基础。如果想让企业的精神层次得到实现就要把精神的文化进行制度化，因为只有这样才能提高员工的满意程度。假如企业文化的建设情况良好，就会有一套合理、科学的制度体系，并且通过此来传达、完善、发展企业文化。要让员工可以感受企业文化不是纸上谈兵，企业的各种规章和制度从在拟定的时候就要从客观出发，要具有针对性，要把员工的需求放在第一位，以员工的利益为基础，例如薪酬的分配制度、绩效的评估等都人公平、公正；相应的监督机制要合理、完善，让员工有发展的机会。 　　3.加强沟通和交流 　　企业文化在企业现实运作过程中的真实反映就是行为上的文化，主要表现在企业作风、精神风貌、人际关系等。企业行为文化会直接影响到员工的积极性。企业文化建设做的好的其表现在具有上进、和谐的特点，每一个员工都会在工作中体现自己的价值。所以，企业要加强员工之间的沟通和交流，通过交流形成同样的价值观和目标，并且可以朝着同一个目标一起努力。如果要加强沟通就要求企业员工之间要友好，并且建立通畅的信息交流平台，加强各级之间的沟通。良好的沟通和人际交往的环境可以让员工充分感受到被尊重，同时增加员工归属感觉，以此来提高员工的工作积极性和满意度。 　　组织环境是企业文化中需要关注的问题。传统的激励方法认为在很多的元素中，组织环境的好或坏和激励的强弱有关系。一个先进、科学的企业文化会让整个企业内容呈现出一种和谐的工作环境，人际关系与会变得融洽。只要员工可以在一个和谐、安宁的工作环境中工作