企业文化建设在电力企业中的重要性.docVIP

企业文化建设在电力企业中的重要性 　　电力企业对国家的经济建设起着非常重要的作用，它关系着国民经济的发展速度和耐力，而在电力企业的发展进程中，企业文化建设在企业发展中占据着举足轻重的位置，但是中国的电力企业文化建设和国外的优秀电力企业相比仍然有很大的不足，随着市场经济的发展和电力市场改革的深化，企业文化建设越来越受到重视，因此越来越多的电力企业开始着重开展文化建设。 　　一、目前电力企业文化建设的现状 　　第一，电力企业文化建设差异大。 　　目前来看，电力企业文化建设整体来看处于较低水平，且其文化发展状况表现不平衡。调查表明生产力发展的不平衡是导致这种不平衡的主要原因，主要表现为生产力发展落后地区的电力企业文化建设水平要低于生产力发展先进地区的电力企业文化建设水平。而基层单位等大部分电力企业的电力文化建设才刚刚起步，没有形成系统化的理论，水平较低，这就导致了这些企业在运用企业文化理论来指导企业实践方面有些吃力，存在很多不足之处。另一方面，不同的电力企业对待企业文化建设的重要性认识不同，一些大型的电力企业比如国家电网公司，经过近年来持续改进和创新，已经形成了一整套文化建设理论，并要求基层单位遵从。而有的电力企业其本部对企业文化建设都没有形成很好的认识，没有形成企业文化建设理论，没有专门的小组来搞企业文化建设，更别其基层单位能够对企业文化建设有多大认识。 　　第二，将企业文化误认为是领导的个人。 　　电力企业中大部分员工推崇领导者个人文化，认为领导者个人所提倡的个人文化就是企业文化，认为领导者推崇的人生观、价值观就决定着企业的文化观以及企业的管理模式等，进而形成了以领导者的个人文化为中心的企业文化。这是对企业文化认识的误区。虽然企业文化的建设跟企业领导者有着密不可分的关系，甚至有时企业领导者对企业文化的建设起到了核心和关键作用，但是并不能按照企业领导者的个人意志来建立企业文化，企业文化的建设可以受企业领导者的影响，但是企业文化并不能由企业领导者所推崇的文化代替。可以说企业文化是企业整体的思想、价值观，而领导者的个人文化只是企业文化的一部分，是局部的思想、价值观。 　　第三，夸大企业文化的作用。 　　企业文化经常作为企业领导开会时的必谈内容，电力企业也是毫不例外。企业文化是在企业发展过程中逐渐形成的一种自己独特的价值观、道德观，是企业的一种凝聚力，并推动了企业的高速发展，然而企业领导者过分夸大企业文化的作用，给人一种神乎其神的感觉，认为企业文化的建立能够促使企业的问题轻松解决，甚至企业文化的建立就会使企业不会出现问题。这种“文化至上论”的表现严重影响着企业的发展。作为企业管理理论组成部分的企业文化在企业中是不能作为“灵丹妙药”的。 　　第四，电力企业的企业文化建设缺乏个性。 　　在文化热的今天，“结合时代的需要和环境变化，总结继承自己优良文化和管理经验，进行文化创新，突出自己文化的个性”似乎成了电力企业的一句客套话，大部门电力企业在盲目照搬其他企业文化的内容，如此形成了多家电力企业一套企业文化的现象，大都以“团结、求实、求是、严细、务实、进取、开拓、创新、奋发、奉献等内容或者这些内容的组合”。殊不知企业文化是伴随企业的发展而产生的，其文化建设理论只是符合本企业的发展实践，电力企业的盲目照搬，不但使其企业文化建设缺乏个性，而且根本就不适合企业的实践。这样就导致了电力企业的企业文化建设缺乏个性，且形成了企业文化的综合性、统筹性与实际工作中资源分散的矛盾，不利于企业的长期发展。 　　二、企业文化建设在电力企业中的重要性 　　每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化思想，这些思想可能开始于企业家的某种意识，用它来指导和约束员工，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理中，久而久之形成了企业自己独特的价值观、道德观，形成企业凝聚力，推动着企业的高速发展。 　　企业文化跟企业的核心竞争力有着密切关系，可以说是企业核心竞争力的内在动力和源泉，甚至其本身就是企业的核心竞争力。企业文化在电力企业中的作用也是这样的。企业的现代化管理是建立在企业文化之上的，企业的现代化管理通过运用企业文化的力量以及其非经济的手段来实现了对员工从管“身”到管“心”的转变。要使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献、健康向上、生机勃勃的内部氛围就必需把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点。良好的企业形象容易培养更多的对本企业忠诚的客户群体，能够提高客户对本企业的依赖，进而能够实现企业良好的经济效益，使企业实现利润最大化。也就是说企业效益来源于良好的企业形象，也就是优秀的企业文化。 　　电力企业要想迎接市场挑战，适应越来越激烈的市场竞争，就必须尽快改变传统落后的管理方法，要结合电力企业自身的特