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“阳光用人”举措在干部选拔中的探索与应用 　　摘 要：《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》指出，要“完善党政领导干部公开选拔、竞争上岗制度，探索公推公选等竞争性选拔干部方式。党的十八大报告中更是指出，要“全面贯彻民主、公开、竞争、择优方针，扩大干部工作民主，提高民主质量，完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利”。 　　关键词：干部选拔 竞争上岗 管理 　　引言： 　　竞聘上岗是干部选拔的重要方式之一。大力开展“公开、公正、公平、民主”的选人用人方式，把一切都放在阳光下进行，有利于把那些真正有实践、实绩、群众满意度高的德才兼备的人才选拔出来，从而为企业各方面事业的长远发展不断积累充足的人力资本。同时，这种在用人模式上的积极探索，也能够为矿乃至集团公司的人事制度改革积累有益的经验，有利于集团公司建立现代企业管理体制的既定目标。 　　一、“阳光用人”举措的实施 　　1、“阳光用人”举措 　　所谓“阳光用人”举措，指的是以“阳光操作”为基本理念，坚持公开、公平、公正的原则和 “三不用、四优先、三鼓励”的用人导向，注重实践、实绩和群众满意度，并在充分尊重个人意愿的基础上，面向全体成员进行公开选拔的招聘方式。 　　根据《河南煤业化工集团有限责任公司干部任用和管理办法》以及《永城煤电控股集团有限公司干部竞聘上岗工作暂行规定》，新桥煤矿结合自身实际，利用招聘六名机电副队长的契机，进行了“阳光用人”的大胆尝试。 　　之所以选择机电队干的招聘为试验平台，是因为机电专业是煤矿生产的后备基础，所谓“出炭不出炭，关键看机电”，机电专业技术过硬，就能够为矿山生产提供稳定可靠的电气和数字控制系统，反之，机电专业就会拖住煤炭生产的后腿，影响矿井良好安全生产的大局。 　　2、实施过程 　　新桥煤矿党政领导对此次“阳光”招聘高度重视，拿出采掘机电副队长4名、辅助机电副队长2名共6个名额进行招聘，并制定了资格审查、理论考试和面试测评三个招聘环节进行层层把关。为了保证聘用过程及结果的完全公正和公平，选拔领导小组将每一关考核的结果都及时予以公示，接受广泛的群众监督。 　　1）资格审查 　　为使此次“公开竞聘”活动能够选拔出群众公认、真正德才兼备的优秀人才，该矿从德、能、勤、绩、廉等多个方位设置了应聘条件，并成立了由监察科、人劳科、综合办等相关部门组成的联合资格审查小组，对应聘者的企业责任感、职业经历、学历、工作业绩、年龄等进行严格审查。最终，审查小组从29位报名者中共确定了26名符合条件的候选人。接着，为确保候选人名单的彻底无异议化，审查小组将名单以张榜公布和在线网络公布的形式，在矿醒目位置进行认真公示，在全矿范围内征求反馈意见，在确定全体员工对名单都没有异议后，再将之提交至选拔领导小组，开始进入笔试环节。 　　2）理论考试 　　为保证考试的公平性，考出员工的真实水平，选聘小组制定了以下措施：1）试题必威体育官网网址。改变单人出题的惯例，由机电副矿长和机电副总联合出题，并在考前10分钟，由专人打出。同时，为防止试题中途泄密的可能，在试题离开出题领导办公室至考场的过程中，由监察纪委2名科长全程进行监督。2）严肃考风。所有应试员工凭胸牌进入考场，且个人手机统一在进考场时交出。3）加强监考。在26人的考场中安排了10名监考人员，并且由矿领导不时莅临考场进行巡视、即时监督。考试结束后，考务办公室对试卷进行密封，然后呈交出题领导对试卷进行统一匿名批改。最后，由综合办会同监察科、人劳科汇总，并如上个环节一样，在全矿范围内进行公示，接受全矿职工的审核和广泛监督。 　　3）测评面试 　　民主测评分为定量考核和定性考核两个部分，于二次公示零投诉后，由选聘小组组织应试者所在单位领导和三分之二以上的员工进行。其中定量考核中对干打分和职工打分各占50%，定性考核分同意、不同意和弃权三种选项。测评结束后，由矿副总以上的所有领导对应试者进行面试。在面试中，注重程序透明，现场实名打分，当场出成绩。 　　最终，经过这种步步公示、层层监督式的阳光、透明、公平、公正的严格选拔，赵祥占等6名员工被聘为机电副队长。 　　二、效果效益分析 　　该举措是新桥矿为贯彻上级集团公司“两调整、两提高”发展战略，而开展的一次管理创新与尝试，真正做到了“公正、公开与公平”。通过此次成功的尝试，该矿确立了以后“阳光用人”的人事制度导向，营造了想干事的人给机会，能干事的人给平台，干成事的人给待遇的良好氛围，使那些深耕在一线的优秀人才感受到了“阳光”，看到了希望，增添了信心。 　　首先，让一线区队的班组长感受到了阳光般的温暖。把选聘的每一个环节都放在阳光下操作，使他们真正获得了公平的被重用和提拔的机会，使他们的现场经验得以在更大范围