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施工过程中的工程造价管理措施解析 　　【摘要】目前建筑施工企业在成本管理控制方面仍然存在着大量的问题，企业需要加强对成本管理与控制的重视程度，不断采取措施，加强企业的成本管理与控制，建立和完善健全的施工企业成本管理和工程控制，提高企业的竞争力，在少增加投入或不增加投入的基础上提高企业经济效益，促进我国施工企业的发展和我国经济水平的提高。 　　【关键词】施工；工程造价 　　建筑工程是一个相对复杂的过程，涉及到的环节和内容较多，但工程建筑项目不论规模大小，对社会的影响都是很重要的，影响着人们的生活。在工程建筑中为了提高工程的质量，控制工程建筑成本，必须要对工程建筑过程中的成本进行控制，做好全过程的工程造价控制和管理，减少工程建筑成本，提高工程的建筑质量。 　　一、建筑工程造价控制存在的问题 　　1、缺乏造价管理人才 　　建筑业的快速发展，促进了建筑项目的发展，但是缺乏工程造价人才，而且造价管理人才也存在严重匮乏的问题。总之，从管理人才到设计人才再到施工人才都存在短缺问题。尤其是管理人才队伍不专业，不懂得工程造价施工技术。施工工人没有经过专业培训，大多是农民，趁着农闲季节进行施工，施工质量难以保证。 　　2、工程造价很难规范统一 　　施工方案选择的不同，工程造价也会不同。例如，人工挖土方法只适用于工程规模较小的情况，当工程规模较大时，采用人工挖土既费时又费力，而且成本也会增加，这时就需采用机械挖土方法，人工挖土法和机械挖土法采用得当不仅能提高工程效率还能节约工程成本，关键是选择能否做到合理合适。工程材料价格高是工程项目面临的问题之一。整个工程费用中百分之七十用于购买工程材料，工程材料价格不但居高不下而且正逐年上涨，导致部分成本费用无法全面的掌握。 　　3、工程造价管理体制不健全 　　在施工管理过程中，开发商、施工单位以及工程监理单位往往只重视施工阶段的质量与进度，缺乏设计单位对工程设计方面的约束。工程造价的管理模式大部分是阶段性的管理，缺乏项目设计、施工、提交全过程的监督，全面性的管理体制不健全，例如对工程进行计量一般是在工程结束后开始的，监理确认工程质量后，项目部 能对项目批准。然而，在工程的项目管理过程中，项目管理是由建筑企业选用工程项目组管理的。由于工程造价施工过程中与施工后对工程的管理存在不同，因此在工程的真实造价和计量方面存在不相符的问题。 　　二、施工企业工程造价的控制管理 　　1、加强造价资料的收集和整理 　　一方面，建立一个全面完整的系统管理造价资料，要有明确的计价根据。在建设建筑工程期间，造价资料的收集显得尤为重要，使一项工程有据可依。另一方面，要及时整理相关的造价资料。在整个的建筑工程施工期间，工程建设的材料费、安装费、工程费等都包括在工程造价范围内，在施工工作开展的同时应随带着各种资料，将这些资料进行汇总，相应的整理，这样就能够为工程造价的控制提供可靠的数据。我们不能一味地降低工程造价，而忽略了工程的质量，只有两者兼顾才能使建筑工程走上可持续发展的道路。 　　2、加强施工合同管理 　　在工程的造价控制中要加强对施工合同的管理，做好合同签订阶段的管理、施工阶段合同的管理及在管理中要对合同中的索赔管理进行严格的监督执行，为施工企业的工程造价控制提供信息参考，不断发挥施工合同管理的作用和优势。并且要在合同签订中对工程承包范围和内容、工期、物质供应、付款与结算方式、工程质量标准与验收、安全生产、双方责任、奖罚条款、工程保修等条款认真研究设计的变更 　　3、动态管理材料 　　3.1 工程中切实做到了保证材料供应，确保工程顺利进行。该项目施工过程中使用的大部分材料都是由建设单位自己采购，并委托运输，从而避免了中间环节中引起的谎报虚报材料价格而造成的额外造价成本。 　　3.2 加强采购管理，降低材料成本。该项目采用甲供的方式，降低了材料的采购成本，从而直接降低了工程造价，同时也避免了因材料质量不合格而造成的返工。与此同时也会严格按照采购制度货比三家，达到质优价廉的要求。 　　4、人工费控制 　　在工程施工中，人工费用占整个工程总造价的 20% 左右。首先，应加强对劳动力的选择，因为劳动力的来源非常广泛，相应的技术水平也存在着一定的差异，所以，加强对劳动力的选择，最好选用一些信誉好、技术强、有实力的施工队伍，这样在进行施工操作的时候，就可以保证施工质量，进而有效降低了工程成本。其次，有效增强生产施工人员的技术水平与管理水平，加强劳动力的合理分配，避免出现无效劳动的情况，进而有效增强劳动效率。 　　5、 加强对工程建设整个过程的造价管理 　　通过对项目工程指标的预算，保证科学合理的工程项目投资，加强对投资估算的管理工作，科学合理确定工程项目的静态投资，预算动态投资，保证在工程项