金卓施工組织设计.docVIP

上海金卓化工有限公司生产用房 施 工 组 织 设 计 施工单位：上海龙晓建筑工程有限公司 编制日期：二零零四年三月八日 目 录 一、施工组织设计的综合说明------------------3 二、工程概况和工程特点----------------------6 三、施工组织部署和协调管理------------------10 四、施工总平面布置------------------------ 17 五、主要施工方法和技术措施------------------20 六、保证工程质量的措施----------------------42 七、保证安全生产的措施----------------------49 八、文明施工措施--------------------------- 67 九、降低成本的措施--------------------------69 附图1.施工总平面布置图 附图2.施工进度计划网络图 施工组织设计和综合说明 我们上海龙晓建筑工程有限公司，对上海金卓化工有限公司施工设计图进行了认真的分析研究，确认了施工图各项要求，在公司总经理和总工程师直接领导下，精心编制了组织设计，明确了工程目标，工程施工日期，我们将利用公司在管理、技术、设备等诸多优势，遵循设计，信守合同，精心组织，按建设单位的高标准，严要求，确保工程如期完成。 工程工期 本工程工期确定为2004.5.4-8.30，公司将派有关工程技术人员进驻现场，同时本着抓前抓后的原则，本公司的进度安排以115天为目标，组织好劳动力、材料，协调各方关系，确保总工期目标的实现。 工程质量 优质快速建成本工程对于业主及本公司的良好形象均有重要意义，本公司本着“质量第一，服务至上，争创一流”的宗旨，将本工程列入重点创优目标工程项目，使工程在质量管理和质量水平上都能确保优良目标。本工程的质量目标为：优良。 工程管理 合同签定后，将对项目班子、组织结构的设置和管理办法的制定都作相应布置，使施工队的进度、质量、安全、文明施工纳入公司的总计划与管理之中，确保工程自始至终处于受控状态，同时本公司遵循业主及有关部门制定的规则，履行职责。 为体现我们的服务，公司确立急工程所急，想工程所想的指导思想，协调好施工队的施工，创造必要条件，以确保达到预定的目标。 项目领导班子 为实施本工程施工，本公司将派有经验的技术人员和管理人员组织项目管理部，由公司主管生产的副总经理督促本工程的项目经理，全面履行对业主的承诺和本工程的施工合同。 主要施工管理人员 名称 姓名 职务 职称 公 司 汤仁强 主管经理 工程师 项目经理 夏岳兴 项目经理 工程师 项目副经理 曹妙兴 项目经理 工程师 施 工 员 沈 东 施 工 员 助理工程师 质 量 员 戚德法 质 量 员 工程师 材 料 员 沈 东 材 料 员 技术员 安 全 员 郝晔华 安 全 员 技术员 资 料 员 陆海峰 资 料 员 技术员 施工组织编制的依据 1.地下防水工程施工及规范GBJ20-83; 2.混凝土结构工程施工验收规范GB50204-92; 3.屋面工程施工及规范按屋面有关验收规范; 4.建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91; 5.建筑施工高处作业安全规范按现行新规范; 6.建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86; 7.施工现场临时用电技术规范JGJ46-88; 8.钢筋焊接及规程JGJ18-84; 9.上海市建委颁发的建筑规程、安全、质量等文件; 10.上海市建工集团颁发有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件; 11.本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件; 12.建设单位提供的有关该工程施工图纸及文件; 13.建设单位对该工程提出的施工工期方、质量要求等; 14.建筑地面施工与验收规范GB50209-95; 15.建设部（93）15号与《建筑工程施工现场规定》; 16.沪建施（87）699号《施工现场防火规定》; 17.1994年5月24日《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》; 18.沪建施（87）564号《上海市建设工程安全生产责任制试行办法》; 19.1996年8月16日第31号《上海市建设施工安全监督管理办法》; 20.沪建施（93）0989号《上海市建设工程工地文明施工若干规定》。 工程概况和工程特点 本工程概况 工程性质 本工程由上海金卓化工有限公司投资建设，上海金山建筑设计院设计，由上海龙晓建筑工程有限公司承建。上海金申工程建设监理公司对本工程进行现场监督管理。 自然概况 本工程为上海金卓化工有限公司生产厂房新建工程，基地总占地面积为22097平方米，总建筑面积为6727平方米