金和企業与精确管理思想简介.docVIP

金和企业概述 金和软件创建于1994年8月，是国内最大的协同办公管理软件厂商，总部位于北京中关村上地信息产业基地盈创动力大厦。目前，金和软件拥有近300名职员，设有常州金和、上海金和人两家子公司，并在广州等地设有分公司。 现在的金和软件公司由北京金和人网络工程技术有限公司发展而来。企业历经十余年的高速发展，凭借先进的产品和强大的市场占有率，已成为年营业收入数亿元、 连续三年增长率超过300%的知名软件企业，并顺利通过国际质量管理体系认证。为了适应公司的上市计划，2007年2月，经北京市工商局核准，金和软件通过股份制改造，整体变更为北京金和软件股份有限公司，并于2007年12月27日在深交所三板挂牌（股份代码：430024）。 金和软件董事长兼总裁栾润峰先生于1996年首次提出“精确管理”模式，并与北京大学、清华大学等知名高校密切展开长期合作，如今“精确管理”已成为管理学界最受推崇的思想之一。金和所有软件产品均基于“精确管理”思想而设计、研发，被业界誉为“有思想的软件”，并开创了“选软件先选思想”，“卖思想不卖软件”的模式，得到了众多企业的追捧。 金和软件系列产品均拥有中文、英文、日文多种版本，主要产品为协同管理平台软件C6、协同管理软件标准版IOA/S、党政机关办公平台GOA等。目前，金和软件业务范围已延伸至日本、加拿大等海外国家，服务客户包括中国电信、中铁集团、蒙牛、松下、亚都科技等10000余家企事业单位，用户总数超过180万，解决了企业战略落地难、资源整合难、内部管理难等一系列问题，帮助企业实现了快速、稳定、健康的发展。 总部前台 总部办公区 总部会议室 南京公司 2006年3月，金和软件自主研发的软件产品被选为国家礼品，赠予南美19国，软件成为“国礼”是中国软件业的首次，也是中国历史上的第一次。 2007年初，金和软件成为微软全球金牌合作伙伴，在产品开发、市场开拓、人员培训等多方面与微软展开深度合作。5月，金和软件携手国际顶级IT企业IBM、微软在北京钓鱼台联合召开“三剑合璧共赢天下”新闻发布会，宣布建立战略合作伙伴关系，联合打造中国企业信息化整体解决方案。 “让所有企业都享受精确管理”，是金和人的崇高战略；“踏踏实实做人，认认真真做事；持之以恒追求，诚实履行诺言”，是金和人的核心价值观；实现人员快乐和组织高效是金和人追求的伟大使命。 在祖国昌盛腾飞的时代背景下，在社会各界的关怀和帮助下，在广大客户的厚爱与支持下，相信通过全体金和人持之以恒的努力，金和软件一定能成为最有价值并具国际影响力的公众企业！ 协同管理的定义 金和协同管理平台结构图 IOA）的协同管理作为协同平台的核心部分，通过工作流引擎，将客户的管理、人力资源管理、企业资源规划、网络门户、财务系统、项目管理等全部集成到IOA这个基础平台，实现全面协同管理。 精确管理思想的核心内容 ◆ 企业管理的七问题： 量化问题 讲当前很多企业的管理信息量化不充分，有一些领导不同意这一讲法。他们认为他们对自己企业的情况如数家珍，清清楚楚。其实他们对这一讲法有两层误解。第一层误解是他所讲的如数家珍，是一些他的企业中本来就是以量化形式存在的数据，这当然很清楚。但企业运营中有很多非量化的、模糊的管理信息，这些信息如何来量化；第二层误解是企业中相关职能部门掌握的量化的信息，在我们企业的各个职能部门是不是都能及时获取。这才是我们指的量化的问题。 ? 计划问题 在企业的管理中，还存在一种比较普遍的问题，那就是计划不够，或者即使做过计划但也不是有根有据的。有一句话最能表达这一意思——“船到桥头自然直”，我们凭借自己的聪明，过去总能随机应变，所以做规划、做计划的习惯没有养成，这其实是中国文化的一部分，所以大家共同“对付”计划，并据此创造出“计划没有变化快”之说。 积累问题 许多企业在管理中只是原地踏步，而不是在昨天的基础上进步，不是在前人的经验中进步。时间对我们这么重要，就在于她能使我们不断地积累，这样我们才能在一段时间以后达到或超越对手，获得应有的尊重。但是，我们现行的习惯是原地踏步多，在昨天的基础上进步少，在前人的基础上进步少。 有限与无限问题 我们认为：一个人也好，一个单位、一个社会也好，你的资源总是有限的，你工作的意义就是在这样有限的资源之上创造出更大的价值。有限论对当今社会有很大的指导、提醒的价值。有限论清楚地告诉每一个人、每一个社会团体，资源都是有限的，千万不要试图将自己定义到无限中去。但实际生活中我们却经常自觉与不自觉地将自己定义到无限之中。 创新问题 很多人认为创新是在空白之处产生的新思想，是砸碎一个旧世界，创造一个新世界，这是对创新的误解。要是这样的话，这不是创新，这是捣乱，这是标新立异，对社会的进步没有什么正面的价值。创新应该是对现有有