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建筑工程现场施工技术管理问题及对策 　　摘 要：本文主要就建筑工程现场施工技术管理问题进行了详细的分析，并提出了具体的解决对策，以供参考。 　　关键词：建筑工程技术;现场施工;技术管理 　　引 言：建筑施工管理是一项重要又复杂的工作，它不仅关系着整个建筑施工各个环节有效衔接，还关系着我国建筑业的长远、健康发展。为了建筑工程能够安全、保质保量，就要充分认识到现场施工技术管理的重要性，采取措施，不断探索、不断完善、不断改进建筑工程的现场施工技术管理。 　　1 建筑工程现场施工技术管理的重要性 　　1.1 现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力 　　现场施工技术管理是促进生产力规范发展的重要途径，在对建筑工程进行现场施工技术管理时，要对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。 　　1.2 建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效益 　　在进行现场施工技术管理时，需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置;在进行技术方案选择时，需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。 　　1.3 现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量 　　现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。 　　2 建筑工程施工技术管理的基本原则 　　2.1 标准化规范化原则 　　标准化和规范化是施工现场管理的最基本要求。实际上，为了使施工生产活动有效协调地进行，施工现场的各个要素必须服从统一的意志，避免主观随意性。如此一来，才能从本质上改善施工现场的生产工作效率与管理效益，从而建立科学规范的现场作业秩序。 　　2.2 经济效益原则 　　施工现场管理必须要克服只抓质量和进度而不计市场与成本的现象，形成单纯的进度观和生产观。项目部要认真做好拓展市场、降低成本、精品奉献等方面的工作，同时精打细算各个生产经营要素，努力做到投入少而产出多，坚决杜绝不合理开支与浪费。 　　2.3 科学合理原则 　　按照既科学又合理的原则处理施工现场的各项工作，从而做到科学化的现场管理，以便符合现代化大生产的客观要求。同时，操作方法和作业流程要合理，现场设置要安全科学，现场资源利用要有效，从而使员工的聪明才智充分发挥出来。 　　3 建筑工程现场施工技术管理的存在问题 　　3.1 管理责任制不完善 　　绝大多数施工单位没有建立技术管理的组织架构，技术相关的责任制并不明晰，相关部门之间的责权利不清、职能又互有交集。因为相关的技术制度责任未落实，导致各技术岗位缺少权威的负责人，相关部门人员相互推卸责任，无人承担。此种情况的持续导致了专业技术者工作的积极性严重受挫，若是严重则更会造成工程质量问题。 　　3.2材料和设备管理松懈 　　目前建筑工程施工技术管理的重点主要是对各个阶段施工技术规划方面的调整，并没有严密的管理原材料和设备的引进与投入。因此，施工现场常常会出现原材料收回扣和设备引进资金不足的情况，造成了原材料价格过高、设备落后等不良现象，最终导致施工工期过长和质量不达标等严重后果。 　　3.3 管理人员工作经验与水平不足 　　现阶段，因为施工企业的新项目不断增加，施工单位对工程技术管理专业人才的需求不断增加。与此同时，房产行业和工程监理部门也不停地招纳施工技术管理人才，这就造成了施工企业的人才短缺。 　　3.4 安全意识不强 　　建设施工的责任不明确一个建筑工程的施工现场最重要的应该就是安全，如何更好的保障施工人员的安全是关系到整个工程建设能否顺利实行的重要因素。然而我们国家的建筑施工现场的工作人员并没有完全解决这一个严重而又深刻的问题，在这个建筑施工管理的很多方面，我们的工作人员还是不能够真正做到把工作做到实处，更加需要提高建筑施工安全意识，让每个工作人员切身体会到施工安全的重要意义。 　　4 建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策 　　4.1 紧密结合施工组织设计 　　施工组织设计是指导施工建设的导向。在现场施工技术管理中，只有密切结合施工组织设计中关于质量管理、进度管理和安全管理的内容，才能有效地指导现场施工，保证工程的质量、进度和安全，满足施工的目标。所采取的技术措施应包含：加快施工进度