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坚定科学发展 实现新的跨越 为建设专业突出行业知名企业提供坚强的政治领导和组织保证 -在中共中铁十五局集团第六工程有限公司第三次代表大会上的报告 党 宏 学 ? 各位代表、同志们： 现在，我代表公司二届党委向大会作工作报告，请予审议。 这次代表大会是企业发展进程中一次极其重要的会议，是一次承前启后，继往开来，向着新的目标继续前进的大会。大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以党的十七大以来的路线、方针、政策和全国国有企业党建工作座谈会精神为指针，根据企业面临的新形势、新任务,全面回顾总结二次党代会以来党委的主要工作和基本经验，明确提出新一届党委的主要工作任务，团结和带领各级党组织、全体共产党员和广大职工，坚定科学发展,实现新的跨越，为建设专业突出、系统领先、行业知名的品牌企业提供坚强的政治领导和组织保证。 一、二次党代会以来的工作回顾 2006年4月公司第二次党代会召开以来，面对复杂多变的市场竞争环境和艰巨繁重的发展任务，公司党委在集团公司党委的正确领导下，坚持“做强铺架，做大运输，做精土建，强企富工”的发展战略，团结带领公司各级党组织、广大党员和职工，抢抓机遇,锐意进取，圆满完成了上次党代会确定的各项任务,取得了骄人的业绩。主要表现在： （一）生产经营在激烈竞争中实现新突破。过去的四年，我们紧紧抓住国家加大基础设施建设的历史机遇，坚定信心,奋力拼搏,全方位开拓铺架、运输、土建三大市场，推动企业发展跃上了新的台阶。四年来，共实现工程任务承揽46.42亿元，完成企业总产值47.91亿元，实现利润5395万元。特别是2009年，经营承揽、完成企业总产值和实现利润分别占四年三项指标总和的35%、40%和45%，为企业实现新的跨越奠定了坚实的基础。四年共获得鲁班奖1项,国家优质工程银奖1项,省部级优质工程3项,股份公司优质工程9项。在高原缺氧、气候恶劣、海拔3700米的柴木铁路创造了日架梁14孔的新纪录，刷新了青藏铁路日架梁11孔的最高纪录，显示了企业的竞争实力。2008年，公司被股份公司评为“工程公司建设先进单位”，成为全集团唯一获此殊荣的工程公司。 （二）综合实力在科学管理中获得新提升。过去的四年，公司实力不断提升。首先是资产总量大幅增加。总资产由2006年的5.9亿元增加到13亿元，增长了120.3%；净资产由2006年的0.86亿元增加到1.32亿元，增长了53.5%；固定资产由2006年的2.4亿元增加到3.33亿元，增长了38.75%，企业的综合竞争力得到了明显提升。其次是装备力量更加雄厚。四年来共投入资金1.12亿元，购置、更新设备99台套。铁路铺架已经具备普铁“5铺6架”、高铁“3铺6架”的施工能力。机车车辆由2006年的29台增加到目前的51台，运输领域由朔黄线、神朔线延伸至包神线，运营规模不断扩大，成为企业重要的支柱产业。第三是科技工作创新发展。四年累计投入科研经费4826万元，完成各类科研成果10项。其中获股份公司科技进步二等奖1项,集团公司科技进步一等奖1项,二等奖4项。 （三）内部改革在不断探索中迈出新步伐。过去的四年，我们按照股份公司和集团公司关于做专做强子公司的要求，在管理机制上，对原工贸公司、部分分公司进行了资产重组整合，理顺了管理关系；对管理战线过长的运输系统优化配置、一分为二，组建了神朔运输处，增强了市场竞争力；在铁路铺架、运输和部分土建项目，推行了架子队管理模式。特别是针对高铺施工特点，组建了适合高铁铺架作业需要的架桥、铺轨、焊轨、大机养等专业队伍，并按照“人机绑定，人随机走”的模式进行管理，在一定程度上提高了企业的专业化施工能力。在项目管理上，全面推行责任成本管理、项目评估考核、项目承包风险抵押金及“三项招标”等制度，提高了项目盈利创效能力。在改革上，不断深化劳动、人事、工资分配等各项改革，进一步健全了用人机制，增强了管理活力。 （四）党建工作在加强改进中展示新作为。过去的四年，我们按照“坚持政治领导，把好发展方向，融入生产经营，服务保证监督”的总体思路，努力将党的政治优势转化为发展优势。一是狠抓班子建设，提升领导能力。通过坚持党委中心组学习、领导班子民主生活会等制度以及深入开展创建“四好领导班子”等活动，不断增强班子的思想政治素质、团结协作意识和掌控大局、引领发展的能力。二是狠抓队伍建设。坚持党管干部的原则，选拔、使用、调整中层以上干部321人次，一大批年轻优秀人才相继走上了各级领导岗位，盘活了人才资源。四年共接收大中专毕业生466人，其中工程系列占72.5%。共投入培训资金98.8万元，组织各类培训2394人次，使员工素质得到普遍提升。目前，公司有各类专业技术、技能人才1977人，较好地满足了企业发展需要。三是狠抓基层党组织建设。按照“三个同步”的要