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某商贸城开业策化方案范文 一、策划思路 本商场可望成为引领区域消费的龙头，首先要提高知名度和美誉度，在消费者心中形成良好的口碑,这样有利于拓展商户。为达到这些目的，需要前期宣传活动来培养消费者的认知度。当然开业当天才是重中之重。 “开业”要确保“首战必胜”是所有新生项目的首要问题，尤其商业发展日趋激烈的今天，因此要做到：既有热烈的现场气氛，又要有实实在在的前期活动宣传，就需要各种庆典活动具有知名度，作到先声夺人，站稳脚跟。 二、活动原则： 1、必须在开业庆典活动的气势上营造规模，追求热烈气氛和吸引力。 2、通过开业庆典，争取在周边居民中留下深刻的印象。 3、要有持续的促销活动，并使顾客有新鲜感，最好能够形成新闻点以易于传播。 4、促销活动的确能让顾客感到实惠，最终增加本商城的美誉度。 5、本项目策划方案应该便于操作实施，并具有风险可控性。 三、活动目标 通过成功举办开业庆典活动，达成提高商场知名度、促进招商以及吸引消费者的目的。 四、前期准备方案 开业前在室内各主要街道和各大学校做巡回式的宣传演艺促销活动。促销活动启动。 开业前一周或十天，向附近居民以及过路人员和各个学校发放开业宣传资料。 开业前一周或3天，在商城周围放置飘空气球，下悬开业庆典条幅，营造喜庆气氛。为正式剪彩做预热工作。 开业前一周，加大促销活动力度，确保开业当天的客流量。 五、项目实施方案 1．活动要素 活动名称：xx清新商贸城 活动时间：xx年ｘｘ月 活动地点：xx清新商贸城 活动人群：商城领导、特邀嘉宾、附近居住区居民、拦截过往散客等 活动目标：通过成功举办开业活动，达成提高商场知名度、促进招商以及吸引消费者的目的。 2．组织活动内容 ａ、商场外气氛装饰 ｂ、现场布置： 舞台和音响配置，花篮、条幅和飘空气球及冷烟火，礼仪组织等ｃ、演出节目： 军乐队，舞狮表演，街舞和唱歌表演，以及第二、三天的秧歌演出来持续开业气氛 ｄ、前期宣传工作： 1）宣传车进入县（郊）区巡回演艺宣传促销 2）商场pop海报、展板等，营造喜庆热闹的氛围 ｅ、后期宣传工作： 持续三天（每天下午）演艺表演，保持一段时间的庆典气氛。 以上方案由我公司经过多方面的讨论确定，请各位领导给予指导，筹备此次庆典活动仪式，我们认为首先在指导思想上要遵循“热烈”、“节俭”与“缜密”三原则.所谓”热烈”是指要想方设法在庆典仪式的进行过程中营造出一种欢快、喜庆、隆重而令人激动的氛围，而不令其过于沉闷、乏味。庆典仪式删繁就简，但却不可缺少热烈、隆重。与其平平淡淡、草草了事，或偃旗息鼓、灰溜溜地走上一个过场，反倒不如索性将其略去不搞。所谓“节俭”是要求主办单位勤俭持家，在举行庆典仪式以及为其进行筹备工作的整个过程中，在经费的支出方面量力而行。节制、俭省。所谓“缜密”则是指主办单位的筹备庆典仪式之时。既要遵行礼仪惯例，又要具体情况具体分析，认真策划，注重细节，分工负责，一丝不苟。力求周密、细致，严防百密一疏，临场出错。 . 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依