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励志故事：我想我还是有梦想的 　　望着天空望着远处望着某物，想着一些事想着一些人想着一些物，听着一些话听着某首歌。一天一天的，就是这般无所事事的过。没有激情的生活，原来是这么令人感到乏味的。或许我本身就是个不能容忍乏味生活的人，可是很多时候我却想要全世界都陪我安静。这句话看来或许有些矛盾，但是我本身就是一个矛盾的存在。这个是我很早很早就已经认知的了。 　　我想我是有很多的梦想的，那些拥有过的丢失过的统统都包揽其中。但是我却想不起从前的，念不清现在的。时间把我彻底的搞糊涂了。时间在我的前与后，我站在中间不知所措的样子一定很可笑。不管忘记与否，拥有勇气本身就是一件不可多得的事情。还是说，希望是一个无尽的梦。为了梦想而奋斗，不管失望还是成功，都是快乐的。 　　大概在半年前我看到了这么一句话Life is C between B and D。Birth，Death，Choice。我想一定是的，人生就是不停的在做着选择。每天都问自己哪些应该继续，哪些应该放弃。一直这样过，然后到达死亡。但是我却始终都记得几年之前看到一个歌手在自己的主页里写的死不了就不放弃。这是一个在死亡线上被拉回来的人说的一句话。 　　我对自己说，我想要自由一点。 　　我对自己说，你别再犹豫不决行吗。 　　我对自己说，面对家人不要一直顶嘴。 　　我对自己说，浮夸那首歌的歌词很写实。 　　我对自己说，你可不可以去好好的学英语。 　　我对自己说，不要整天都那么情绪化好不好。 　　我对自己说，生活为什么让我感到这么的疲倦。 　　我对自己说，我好想自己有一天离开家里去留学。 　　我对自己说，我想要一个人静一静可又不想太孤独。 　　我对自己说，你是不是想要把自己逼到疯才觉得尽兴。 　　我想要把自己脑袋里的思想全整理一番让自己清醒些。 　　我想要找个可以理解我内心其实并不是太任性的人。 　　我想要找个人借我肩膀让我哭一场不管是男或女。 　　我想要生活不要太平淡但也不要有太大的变动。 　　我想要找到自己喜欢的生活方式然后去生活。 　　我想要在哭泣时能在人前忍住眼泪的坚强。 　　我想要微笑的对着每个人即使心里难过。 　　我想要去那个地方说一声迟来的道歉。 　　我想要知道哪一种解压方式适合我。 　　我想要耐心一点自信一点过日子。 　　我想要少一点烦恼多一些微笑。 　　我想要自己不要那么的矛盾。 　　我觉得我的思绪真的很混乱，打了这么久都好像没有一句能够接得到上句。 　　我用了接近两个小时的时间打了这么少的字。但是，这就是我心里一直在想的事。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于