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励志故事：没有退路，才有出路 　　冯绪泉出生于江西省铜鼓县一个世代以编织为业的家庭，父亲是当地一位有名的篾匠，十里八乡的人，都愿意买他编的竹器产品。 　　说来也怪，冯绪泉小时候也能像模像样地编出小提篮，还有活灵活现的蝴蝶、蜈蚣，惹得同伴们眼馋馋的。大人们都很看好冯绪泉，认为他长大后，一定能成为一名能工巧匠。 　　深受编织之苦的父亲，不愿儿子重走世代人沿袭下来的编织之路，只希望冯绪泉将来能有出息凭着读书，跳出农门。因此，父亲一看到冯绪泉放学后拿着竹子编玩具就发脾气。 　　当着父亲的面编不成，冯绪泉就躲进柴房里偷偷地编。当然，他要把当天的作业完成了才能去编。 　　初中毕业的冯绪泉，遂了父亲的心愿考取了当地一所师范学校。如果乐于现状的话，冯绪泉现在顶多是个衣食无忧的教师。但他那种天生叛逆的性格，再次表现出来。他一边教书，一边寻找其他的出路。2005年2月，冯绪泉辞了职，和妻子来到深圳一家竹地板厂打工。 　　放着好好的铁饭碗工作不干，硬要去过漂泊不定的打工生活。冯绪泉的举动，招来父母、好友和同事的异议和反对。 　　没有退路，才有出路。 　　面对好友同事的质疑，冯绪泉回答得十分肯定。 　　辞职打工，一切没有冯绪泉想象的那么顺利。现实告诉他，打工生活中遇到更多的是挫折和失败。多年来，他进过厂，做过苦工，摆过地摊，甚至有时候一连几个月找不到合适的工作，还被迫在街头卖过报，蹬过三轮车。 　　这种没着落的生活，妻子动摇了，曾劝过他：我们回去吧!尽管你工作辞了，家里还有几亩薄田。如果在家里，日子不会过得这般苦。 　　他摇摇头说：再苦，也要坚持下去。 　　机会终于来了。 　　一个周末，冯绪泉与在深圳一家电脑科技公司做开发设计员的同学张建军在路上偶遇。闲聊时，张建军向冯绪泉诉苦说，老板嫌他开发设计的电脑键盘、音箱等不够创新，工作压力很大。 　　说者无意，听者有心。冯绪泉突然想到家中亲手制作的竹椅和竹席，一个大胆的念头涌上心头，用竹子来做电脑键盘如何?凭着敏锐的洞察力，冯绪泉觉得：开发竹键盘，是一个很有潜力的商机。 　　当晚，冯绪泉把搁在出租房角落里那布满灰尘的旧键盘拆开，仔细研究其原理。半夜睡醒后，他又爬起来推敲。 　　妻子看到冯绪泉这么辛苦，就劝他：用竹子做键盘不靠谱，你就打消这个念头吧。后来，张建军也听说了，很诚恳地劝说他：这肯定不行。即使做成了，这样的键盘也太笨重了。也有人说：冯绪泉是想钱想疯了。用竹子做键盘，简直是天方夜谭! 　　对于别人的议论，冯绪泉哪里听得进去。功夫不负有心人，他花了十几个晚上制作出一个长46厘米、宽17厘米的键盘框架。不料，辛苦制作的这个键盘框架根本不经摔，反复实验多次得到的就是这个结果，冯绪泉很是伤心。 　　没有退路，才有出路。面对困难，不能打退堂鼓。几个月后，冯绪泉作出一个惊人决定：回老家专攻竹键盘。转眼半年过去，还是一点进展也没有。为了竹键盘的研发，他与县城一家竹业公司联手攻关。 　　冯绪泉开始了对竹键盘的反复摔打实验，摔一次改进一次。经过9个月的不懈努力，在摔坏1000多个竹键盘模型后，他终于研制成了一种稳固性和坚硬度都能与塑料键盘相媲美的竹键盘。 　　成本低又环保的竹键盘一上市，立即受到顾客的喜爱，产品甚至畅销国外。随着竹键盘的畅销，竹鼠标、竹U盘，竹子做的电脑主机、显示器的外壳等系列产品相继开发出来。仅仅一年多的时间，冯绪泉个人净资产就有500多万元。 　　没有退路，才有出路。没有退路的困境下，往往能迸发出无穷的力量。风平浪静的生活，注定是创造不出奇迹来的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权