励志故事：有一种失败叫瞎忙 .docVIP

励志故事：有一种失败叫瞎忙 　　在一个山谷的禅房里有一位老禅师，他发现自己有一个徒弟非常勤奋，不管是去化缘，还是去厨房洗菜，这个徒弟从早到晚，忙碌不停。 　　但是这小徒弟内心很挣扎，他的眼圈越来越黑，终于，他忍不住来找师傅。 　　他对老禅师说：师傅，我太累，可也没见什么成就，是什么原因呀? 　　老禅师沉思了片刻，说：你把平常化缘的钵拿过来。 　　小徒弟就把那个钵取来了，老禅师说：好，把它放在这里吧，你再去给我拿几个核桃过来装满。 　　小徒弟不知道师傅的用意，捧了一堆核桃进来。这十来个核桃一放到碗里，整个碗就都装满了。 　　老禅师问小徒弟：你还能拿更多的核桃往碗里放吗? 　　拿不了了，再放核桃进去就该往下滚了。 　　哦，碗已经满了是吗?你再捧些大米过来。 　　小徒弟又捧来了一些大米，他沿着核桃的缝隙把大米倒进碗里，竟然又放了很多大米进去，一直放到都开始往外掉了。小徒弟才停了下来，突然间好像有所悟：哦，原来碗刚才还没有满。 　　那现在满了吗? 　　现在满了。 　　你再去取些水来。 　　小徒弟又去拿水，他拿了一瓢水往碗里倒，在小半碗水倒进去之后，这次连缝隙都被填满了。 　　老禅师问小徒弟：这次满了吗? 　　小徒弟看着碗满了，但却不敢回答，他不知道师傅是不是还能放进去什么东西。 　　老禅师笑着说：你再去拿一勺盐过来。 　　老禅师又把盐化在水里，水一点儿都没溢出去。 　　小徒弟似有所悟。老禅师问他：你说这说明了什么呢? 　　小和尚说：我知道了，这说明了时间只要挤挤总是会有的。 　　老禅师却笑着摇了摇头，说：这并不是我想要告诉你的。接着老禅师又把碗里的那些东西倒回到了盆里，腾出了一只空碗。老禅师缓缓地操作，边倒边说：刚才我们先放的是核桃，现在我们倒着来，看看会怎么样?老禅师先放了一勺盐，再往里倒水，倒满之后，当再往碗里放大米的时候，水已经开始往外溢了，而当碗里装满了大米的时候，老禅师问小徒弟：你看，现在碗里还能放得下核桃吗? 　　老禅师说：如果你的生命是一只碗，当碗中全都是这些大米般细小的事情时，你的那些大核桃又怎么放得进去呢? 　　小徒弟这次才彻底明白了。 　　如果您整日奔波，异常的忙碌，那么，您很有必要想一想：我们怎样才能先将核桃装进生命当中呢?如果生命是一只碗，又该怎样区别核桃和大米呢? 　　如果每个人都清楚自己的核桃是什么，生活就简单轻松了。我们要把核桃先放进生命的碗里去，否则一辈子就会在大米、芝麻、水这些细小的事情当中，核桃就放不进去了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。