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加强工商基层班子建设的几点看法 有一个好班子，才能有一支好队伍；有一支好队伍，才能有成绩优异的工商工作。班子建设在整个工商工作中举足轻重，是工商工作的核心矛盾。 一、班子建设中存在的一些不容忽视的问题警示我们必须强化搞好班子建设的紧迫意识 从工商基层班子建设的情况看，尤其是结合我掘港分局的实际情况看，基层班子总体上是好的，必须给以充分肯定。但是也不能无视问题的存在，如果说坐视问题而不管，那么势必影响到了班子的整体形象，影响班子在群众中的威信，影响整个队伍的凝聚力，影响到了工商事业的健康发展。这些存在的问题，我认为概括起来有以下几种表现： (一)少数成员政治业务素质不高，工作责任心不够强。基层里有那么一些同志不是很注意学习政治理论，很少读书，很少看报，经常陷于琐碎的事务中不能自拔，政治敏感性不强。 （二）有些班子成员业务上有自满情绪，自以为自己了不得，不能认真地钻研业务，只求懂，不求精。 （三）有些同志工作责任心不强，不思进取，推推动动，拨拨转转，工作上无所作为。 (四)少数同志在工作上没有朝气，没有锐气。表现为工作平平，争先创优意识不强；表现是没有锐气，魄力不够，对班子和队伍不敢大胆管理。 以上这些问题的存在，警示我们必须充分认识加强基层班子建设的紧迫性和重要性，有的放矢地解决这些问题，真正把基层班子建设抓实、抓好。 二、以“有所为有所不为”为总要求，加强一把手建设 一把手对于班子建设是至关重要的，一个好的一把手才能带出一个好班子。要想搞好一个班子，前提和基础是一把手要演好自己的角色。一把手怎样才能演好自己的角色，我认为根本的一条就是要准确地把握住工商工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，集中精力干大事，用一名话来概括，就是要坚决做到有所为有所不为。所谓有所为就是要高屋建瓴，抓住工商工作的“牛鼻子”，把几个关系全局的主要矛盾抓实、抓好、抓出成效，起到纲举目张的作用。具体说，要在以下几个方面有所为： (一)出思路。一把手是一个单位发展蓝图的描绘者，一把手的首要职责就是想办法，出思路，为本单位的同志指明前进的目标。具体到工商工作来说，一把手就是要在依法行政和队伍建设两方面出好思路。在依法行政方面，要围绕增加收入、落实政策、堵塞漏洞等问题，不断完善征管措施，在工作实践中研究探索新鲜的、系统的、行之有效的管理办法。在队伍建设方面，要在抓创新、抓学习、抓制度、抓廉政等方面，总结经验，加强研究，不断更新完善工作思路，把队伍建设工作抓得更好。 (二)抓落实。抓落实也是一把手要做好的大事。一个单位求真务实的作风如何，关键看一把手抓落实的力度，一把手重视落实工作，有布置、有检查、有督促，有关部门就有压力，工作就能落在实处。反之，就会形成敷衍了事、草率应付的不良风气。所以，一把手应当努力做到转变作风抓落实，求真务实抓落实，点面结合抓落实，通过狠抓落实，培养工商部门良好的工作作风，使各项工作提高到一新水平。 (三)搞协调。搞好协调是一把手要有所为的另一件大事，是一把手的基本功。一把手要协调好的关系很多，概括起来有三个重要关系。一是要协调好外部关系，主要是要协调好与党委、政府、司法部门以及有关的其他政府部门的关系，为本单位创造一个良好的执法环境和生存环境。外部关系协调不好，很容易造成工作上的被动，有的问题甚至会影响队伍的稳定。二是要协调好班子内部的关系，注意发挥每个班子成员的主观能动性和工作积极性，主动化解班子成员间的分歧和矛盾，发挥班子的整体合力。三是要协调好与群众的关系。群众是真正的英雄，我们的一切工作最终都要由群众来实施。密切联系群众的问题始终是一个不能忽视的大问题。所以，应当反复提醒基层班子要注意联系群众，努力改善干群关系，扎扎实实地走群众路线。第一，要做好思想政治工作，注重感情疏导，建立多层次的谈心制度，营造一种顺心、顺气的精神氛围。第二，要真心实意地与群众交朋友，和群众多交流，多沟通，倾听群众的呼声，对群众一时不理解的问题，多做解释工作，防止问题积小成大，积少成多。与群众交流的过程，就是争取群众支持的过程。第三，在工作上要充分发动群众，充分依靠群众，尊重群众的智慧和劳动，戒骄戒躁，谦虚谨慎。 为官的要有平民形象、要亲民，一直是中国人的政治理想。能不能密切联系群众的问题，是一个政治觉悟问题，连密切联系群众都做不到，如何保持党员先进性？如何实践“三个代表”的重要思想，如何代表广大群众的根本利益? (四)用干部。干部用的好不好，体现了领导的能力好与坏。任用不好的干部，势必会挫伤一批政治思想好、工作能力强的同志的积极性，严重的还会引发一些矛盾。我认为任用干部特别是年轻干部上必须搞好三个环节：一是要严格按照党的干部政策办事，认真执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》。二是逐步建立一套能上能下、更加灵活的用人机制，为基层班子建设增加压力，注