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2017-01-09 发布于北京
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[第二章行政组理论研究发展概况

1．组织文化建设的内容 MG2-10 （二）行为科学组织理论的研究范围 1、组织个体行为的研究：需求、动机与激励 2、行为科学组织理论的人性诉求 3、组织领导行为理论 4、组织团体行为的研究 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. MG2-10 （三）行为科学组织理论的成就与历史缺失１、行为科学组织理论的成就（１）凸现人的价值――从个体到群体规范（２）科学地探讨人的活动规律（３）对行为管理运动的促动２、行为科学组织理论的历史缺失（１）人为手段性的研究视角的缺失（２）理论各具特色而缺乏统一体系（３）实际运用效果的有限性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. MG2-10 雇员: 天生懒惰工作是为了生活回避责任没有抱负寻求安全雇员: 天生勤奋自我约束勇于承担责任具有创造能力有高层次的需求人性假设：X理论 vs. Y理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. MG2-10 管理方式：X理论管理者关心的是工作效率和完成任务管理者职能是计划、组织、指挥、监督管理者用职权发号施令使下属服从不考虑感情上和道义上对人的尊重强调严密的组织、规则、制度用金钱收买下属的效力和服从 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. MG2-10 管理方式：Y理论管理者的任务是创造使人能发挥才能的工作环境管理者不是指挥者、调节者或监督者，而是辅助者、支持者、帮助者让下属承担更多的责任，促使其做出成绩，满足其自我实现需要给与更多自主权，实行自我控制、参与管理和决策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. MG2-10 一、系统权变的组织理论二、比较文化的组织理论三、学习型行政组织理论三、虚拟型行政组织理论第三节行政组织理论的现代发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. MG2-10 一、系统权变的组织理论（一）系统权变组织理论出现的历史背景（二）系统权变组织理论的内容（三）系统权变组织理论的贡献 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. MG2-10 （一）系统权变组织理论的产生背景 ——“管理理论丛林”时代１、“管理理论丛林”的由来 “管理理论丛林”这一术语是由美国管理学家哈罗·孔茨（Harold Kootz）于1961年发表的《管理理论丛林》一文中首先提出来的。２、管理理论主要学派　（１）管理过程学派　（２）经验学派　（３）人类行为学派　（４）社会系统学派　（５）决策理论学派　（６）数学学派/管理科学学派３、走出丛林的探索——系统权变组织理论的产生 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. MG2-10 （二）系统权变组织理论的内容 1、组织系统观 2、组织系统的权变观 3、组织的动态平衡观 4、组织文化观 5、权变领导理论 Evaluation only. Created