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乐唛有奖购物 激烈竞争的商业环境 店铺成功的两个关键因素 20世纪改变全球的创新营销模式 创新娱乐营销构想 幸运有奖购物基本核心 举例 角色任选 三嬴局面 VIP 会员：未中奖参与公积金分配 公积金分配 乐唛利润分配 乐唛经营模式的特点 乐唛投资背景介绍 * * 咖啡桌上的百货公司 成功 店铺位置 促销手段 租金成本 客源流量 服务质量 产品品质 顾客进店量 进店量保证店铺有足够的客源，传统店铺在于位置、品牌、品质、服务、促销手段。 成功 两个关键的因素 重复购买频率 如何锁定顾客，并促使顾客长期高频率的重复购买产品，是店铺持久利润的保证。 1 2 3 4 成立于1946年 成立于1959年 成立于1962年 成立于1995年 快乐 休闲 购物 游戏 中奖 乐唛幸运有奖购物 快乐购物的动力来源 3倍 2倍 1倍 顾客购物时选择0-9任意一个幸运号码，每天开一次奖，如果中奖则按照购物积分（PV）的三倍返还现金 开奖号码为深成指当日下午收盘指数小数点后第二位。 例：当日收盘指数13178.65，则5即为当日顾客中奖号码 中奖300（元 ） 购物100（PV ） 顾客购物 并选择幸运号码 5 深成指收盘指数13178.65 商品150元积分100 商品300元积分200 商品500元积分300 中奖300元 中奖600元 中奖900元 合计消费950元 中奖金额1800元 乐唛幸运购物经营渠道 店长（店铺） 业务员 VIP 会员 普通会员 消费/中奖/赢利/招商权 店内销售总积分10% 店内顾客中奖额10% 推荐店铺5000元/个+提成3% 消费/中奖/赢利 服务顾客销售总积分10% 服务顾客中奖额度10% 消费/中奖 3倍现金 消费/中奖/返利 消费者 大额消费者 顾客推广者 最低进货3.3万元 由消费者迈向经营者 店长 业务员 VIP会员 会员 公司 公司天天嬴： 公司是一个B2C的交易平台，公司的嬴利在顾客的数量宽度与分部区域的广度上。每天1个号码中奖就意味着有9个号码不中奖 店铺 店铺持续赢： 营销模式具备长期锁定顾客的特性，加上业务员推广，使店铺长久保持新顾客进店量和刺激顾客重复消费频率 顾客 最大可能的嬴： 顾客根据需求，正常消费高品质低价格的产品，即使不中奖，也是物有所值。中奖等于产品免费还有奖金。中奖机率极高。 首次消费额不低于3200PV 按公司规定购买 0-9每组排满 顾客选择一个号码 如未中奖给予公积金分配至2500元 中途退出间断不予返还 第一天 3 第二天 3 第三天 6 第四天 13 第五天 25 第六天 50 第七天 100 第八天 200 第九天 400 第十天 800 第十一天 1600 累计PV： 3200 全公司营业额 其中10%平均分配 其中5%加权分配 15% 10% 5% 30% 会员中奖拨出奖金 15% 公积金返还 30% 店铺与业务员提成 25% 公司毛利 优势1 优势2 优势3 优势4 有效的顾客粘性 自然的口碑传播 主动的市场营销 领先的消费娱乐 方达集团有限公司成立于1999年。集团多次被授予广东省“优秀民营企业”“民营科技企业”等荣誉称号，2004年被评为“东莞市50强民营企业”。 方达集团已在涉及的各个产业领域都拥有了人才、技术、管理、品牌、市场等多方面较强的优势。现有员工3000余人，总资产数十亿元。 方达集团实行多元化产业经营，涉及发展贸易、工业制造、商业地产、节能环保等四大核心领域。集团 *