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小型书企如何做数字出版 　　目前，全球图书出版?加快了由传统出版向数字出版转型的步伐，这一趋势从最初的激烈争辩变成当前的埋头苦干。如今，我国的数字出版?也取得历史性的发展，2010年全国数字出版产?总收入达到1051.79亿元。数字出版新贵如盛大文学的数字出版?务如火如荼。电信运营商平台如梦网书城和天翼书城依靠手机阅读终端续写手机出版的成功。电子商务平台如当当网和京东商城也凭借其高人气和完善的电子商务技术高调涉足数字出版。民营图书文化公司也纷纷推出网页出版平台，凭借其创新优势和过去累积的内容资源取得了一定的市场份额。借助于数字化浪潮，出版?变成主体与利益多元的“朝阳产?”。然而，我国大多数小型书企既缺乏国外出版集团的规模优势，也缺少中央大社和市场强社的综合实力，对数字出版的大浪潮望洋兴叹。面对数字化冲击，图书出版?务变革已是大势所趋。本文尝试对小型书企如何介入数字出版?务提出解决思路。 　　一、做好数字出版?务的战略定位与品牌设计 　　小型图书公司开展数字出版?务的要务是做好顶层设计而非贸然进行数字出版的平台搭建或者数字化工作，规划内容包括：①战略?务定位。要根据自身特点对数字出版?务进行战略定位，要让自身的数字出版?务和产品与竞争对手区别开来。②建设数字出版品牌。数字图书品牌是数字出版市场的通行证。数字出版品牌可以是平台品牌、内容品牌、服务品牌等不同层次的品牌组合。盛大文学的云中书城、中文在线、读揽天下、清华同方、万方、龙源期刊都是国内著名品牌；亚马逊、苹果、谷歌、巴诺书店、施普林格、励德?爱思唯尔是国外著名数字出版品牌。小型图书公司要避免一个思想误区，认为传统出版品牌会天然转移到数字出版领域。有研究表明，在数字出版模式下，读者直接获取图书内容，对图书包装、装帧和标识的识别和记忆难以展开，用户会逐渐弱化出版社品牌的感知。同时，因为数字出版平台的品牌光环会威胁到出版社，因此，出版社要争取自身品牌的树立，比如以店面的形式入驻内容运营平台，同时争取到对书目的定价权，必要时出版社建立机制和用户直接互动。虽然品牌建设需要全面管理，但是具有品牌建设意识要先入为主。③市场定位。数字出版应该有所为而有所不为。实力雄厚的书企可以建设数字出版平台，如中国出版集团旗下的大佳网是数字产品生产基地和出版商务平台。而实力较弱的书企要扬长避短，如专?出版社可凭借专?数据库以独特价值赢利。 　　二、建构符合自身实际的商?赢利模式 　　泰莫斯把商?模式定义为一个完整的产品、服务和信息流体系，其中包括每个参与者和在其中起到的作用以及每个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。与传统出版数百年的成熟商?模式不同，数字出版的商?模式迄今还在成熟和完善的过程当中，并呈现多元化和复杂化的特点。数字图书出版目前的主要商?模式有：①电子书模式。出版社作为内容提供商把内容提供给技术服务商进行数字化加工和分销。②数字图书馆模式。内容提供商和技术提供商把纸质图书变成电子书，以数字图书馆的形式提供有偿阅读服务。③数据库模式，基于图书的海量信息进行文献的全文检索和搜寻。④在线学习模式，是在线教育和培训的平台。⑤手机出版模式。内容提供商、技术服务商、运营商通力合作提供手机阅读服务。⑥广告模式主要以免费的数字内容吸引受众，通过网络广告和增值服务获取收入。⑦增值服务模式，辅助传统出版，建立数据资源库。⑧网络出版模式以互联网为流通渠道，以数字内容为流通介质，以网上支付为主要交易手段的出版和发行方式。小型书企根据自己的数字出版战略与平台规划，审慎设计适合自身情况的数字出版商?模式。 　　三、建设高效的数字出版平台与管理流程 　　在模式明晰的条件下，下一步的工作是搭建相应的数字出版平台。数字出版平台的建设分为硬件和软件建设两个方面，两者不可偏废。硬件建设是平台建设的物质基础和前提条件。淘花网数字出版平台就是基于淘宝网的硬件基础，淘宝网数万台服务器处理庞大的交易服务信息系统，可以保证99.99%的安全可靠性。数字出版平台的硬件要求高效、稳定和安全，无论是带宽、服务器、安全或质量，都必须保证数字出版?务的开展。技术管理是硬件设施发挥作用的关键。对工作流程软件、数据库、内容管理系统、网络和流媒体服务器的有效管理能让小型企?轻松实现对数字内容的创建和营销。软件方面，小型书企涉足数字出版要做好三个模块的工作。 　　①内容加工模块的主要?务包括内容资源收集、整理、加工和入库。内容资源分为档案图书资源和在编图书资源。内容加工模块?务包括对档案图书资源的数字化格式转换和编辑加工，对在编图书资源的校对、排版和电子书制作等。从某种意义说，数字出版是新媒体技术催生的产物，没有新媒体出版技术，就没有日新月异的数字出版创新，因此，小型书企要发展数字出版?务，就必须站在出版技术研发和应用的最前端。