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彭州中心广场售楼处工程 施工组织设计 - 37 - 第八章 成本降低措施 8.1 钢结构加工与安装 钢结构可由我公司的钢结构公司进行加工制作，有专业化的加工机械和操 作熟练的专业技术工人， 不但能保证施工顺利进行， 更能在保证质量条件下， 降低工程成 本。同时，我公司还具有钢结构验收检测资质，完全能保证工程的施工。 8.2 采取有效措施，缩短工期 投入汽车泵、汽车吊等机械设备完成结构施工，提高工效；合理安排施工流水段和 施工顺序，确保工程提前完工，以减少劳动力投入，降低工程成本。 8.3 楼板施工 楼板模板采用竹胶板，基础采用土胎模和小钢模周转使用，可降低模板费用。 8.4 管理措施 严格各项管理制度 , 分项工程质量一次达到优良 , 杜绝修补和返工 , 减少材 料、人工的浪费。 8.5 成品保护措施 加强成品保护措施，减少返工浪费。 彭州中心广场售楼处工程 施工组织设计 - 38 - 第九章 承揽本工程优势 9.1 我公司的钢结构专业公司曾出色地完成了国贸二期、工商行综合楼等高层超高 层钢结构的施工， 不但有装备精良的加工车间， 更有经验丰富的施工人员和专业技术人员， 其技术水平和检测手段处于国内领先水平。 对钢结构加层施工也有一定的施工经验， 完全 有能力为本工程提供技术保证，为保证工期目标的实现，他们提出三层一柱的施工方案， 以便于土建施工提前插入。 9.2 我公司在本工程周围曾施工过多个项目，如国贸工程、嘉里中心工程等，与当 地的社会关系有较密切的往来，可为本工程施工减少许多麻烦。 9.3 我公司本着“一切为用户服务”的宗旨，依靠我公司与当地政府部门的长期合 作关系，可协助业主办理各类相关手续。 9.4 我公司是具有工程总承包施工经验的施工企业，运行总承包项目管理机制已有 近十年， 具有一套较完整的项目管理经验， 我公司根据多年来的施工经验， 编制了项目管 理手册、项目技术管理手册、合约管理手册、质量管理手册等。通过规范项目管理机制， 加强项目目标管理、合约管理、计划管理等， 使工程各专业分包在施工中协调配合，达到 工程要求的各项指标。 彭州中心广场售楼处工程 施工组织设计 - 39 - 目 录 第一章 工程概况及现场条件 ................................................ 1 1.1 工程概况 ............................................................. 1 1.2 现场条件 ............................................................. 1 第二章 项目管理目标 ...................................................... 2 2.1 质量目标 ............................................................. 2 2.2 工期目标 ............................................................. 2 2.3 安全目标 ............................................................. 2 2.4 文明施工目标 ......................................................... 2 2.5 技术进步与创新 .....................