科技型企业的介绍doc.docVIP

科技型企业是根据企业发展的阶段特性对特定企业的一种描述。他们不同于一般企业，多半是先有研究成果，而后再建立企业以实现技术的商品化。因此，很多科技型企业往往成为该科学技术产业发展的开拓者。　　然而要想获得较快成长的前提是：科技型企业的发展方向和市场策略必须正确。科技的创新使得发展得以保证，但市场策略的选择则关系到了科技型企业品牌的知名度。如何使得品牌知名度伴随着科技创新的步伐稳步提升，那么传播的必要性显得尤为重要。 1??? 科技型企业的含义及其特点 　　科技型企业是指产品的技术含量比较高，具有核心竞争力，能不断推出适销对路的新产品，不断开拓市场的企业。这一类企业一般分为二类：一类是通常意义上的科技型企业，主要从事信息、电子、生物工程、新材料、新能源等技术产业领域的产品和新技术的开发、应用。另一类为以客户信息和偏好开发供应链管理或特许经营、知识密集为特征的公司。他们都有这样的特点：??????? （1）要素结构：从事技术和产品开发设计的科技人员、专业人员占总员工人数的比例较高；R＆D经费占销售收入的比较高。他们将R＆D支出计入企业成本已是惯例；此外，相应的专业人才占企业员工的比例也是相当的高，这些企业通常把有关的劳动密集型的业务委托外包出去。??????? （2）主营方向：科技型企业主要从事业界认可或有关部门的产品目录形式明确的技术产业领域的业务。他们多是利用新的经营手段开辟新的市场。不是依靠低成本的劳力，而是靠对消费者的理解赢得市场和高回报。??????? （3）组织特征：除航空航天、核能开发这类高技术大企业之外，大多数科技型企业的组织都是扁平、亚铃型的。原因是这类企业核心业务是研究开发、营销运作或客户关系管理、技术或产品的集成，重视采用OEM运营模式，把大部分劳动密集性予以外包，从而压缩了内部科层机构。??????? （4）高成长性：产品或服务一旦再市场上获得成功，由于技术决窍、技术领先、知识产权的保护、品牌知名度、企业能有明显的市场份额，产品和服务的附加值较高；企业可以超常速成长。　　市场的容量决定了企业的规模。以制药装备行业为例，大型企业几乎没有，遍布的都是中小型企业。其中能称得上为科技型中小型企业的更是少之又少，这样的科技型中小型企业的成长都存在共性的问题。1.1??? 对技术的偏爱　　这是科技型中小企业的企业管理层存在最为普遍的问题。危害极大却往往被“科技创新”包裹着，既不易被发觉，又容易让人原谅，进而让当事人执迷不悟。因为在科技型中小企业中，绝大部分的创业者都是技术研发出身，对技术有着天性的偏好，一项技术从构想到一步步走向成熟，期间通过自己和团队的努力，克服一个又一个难关，渐渐变成有实用价值的产品，本身就是一个容易让人陶醉的过程。不管是思维方式、行为方式还是潜意识里的情感，都难脱离技术开发情结。正是在这种追求完美的过程中，创业者忽视了技术产品的其他诸多工作，把本应在产业化过程中众多更为重要的企业元素、市场元素，有意无意放到了次要位置，更为重要的问题，在他们看来生产出几台成本极高的样机，技术质量上达到了基本要求，就可以为企业带来丰厚、持续的利润，根本忽视了产品的品牌建设等市场问题。1.2??? 对市场的迟钝和耽于想象　　在技术成果转化过程中，如何夸大市场的作用都不为过。从国情来讲，中国是个严重缺乏市场意识的国度，市场文化不成熟，对市场的认识认知仍停滞于相对低的水平。以个体来说，小富即安，对市场竞争缺乏正确理解和认识，品牌意识淡薄仍是十分普遍的毛病。从意识上分析，权力意识、凭空想象、充满投机色彩等大面积充斥着企业的精神，无时无刻不影响着企业经营着们的言行举止。大量的科技型企业经营者创建企业后，对市场极其迟钝，常常关起门来仅凭自己或少数几个人虚拟市场。没有真正投身到市场之中，透过纷繁复杂的市场表象，依据自身技术成果特点特征找到商品化的真正内在市场规律。从而导致好端端的技术成果因为忽视传播的重要性导致品牌知名度低和受众群少等因素，延误了一次又一次市场机遇。　　市场是动态的，千变万化的，就市场信息而言，任何人没有能力和资格凭着自己的想象去左右、去虚拟、去等待。任何产品、企业都必须主动地研究、适应市场，通过技术宣传去培育、创造属于自己的市场，把自己和产品、企业彻底融入到市场中去，才有可能在成果产业化中拥有成功机会。2??? 科技型企业的成长周期以及各个时期的传播要求 　　任何一家科技型企业的发展都要经历研究开发、创办、发展、乃至成熟阶段。西方的企业理论证明，企业的成长存在生命周期。一般而言，科技型中小企业的生命周期可以分为种子期、创办期、扩展期、成熟期和衰退期。　　然而，科技型企业的五个生长周期都必须伴随该企业产品的发展阶段来评价。进而，我们又将科技型企业的产品分为导入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶