《管理学第10讲.pptVIP

一、领导的定义与功能 1、有关人性的四种基本假设 □ 经济人假设 □ 社会人假设 □ 自我实现人假设 □ 复杂人假设 三、领导风格理论 世纪高教 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、领导效能的影响因素 领导行为的有效性是领导者、被领导者和领导工作的情境三方面因素综合作用的结果。 □ 领导者： 领导工作的主体，是影响领导工作有效性的重要因素。 □ 被领导者： 领导工作的客体； □ 领导工作的情境： 领导工作是在一定的环境中进行的，与特定情境相适应的领导方式才是有效的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、领导理论的演进历程 □ 领导特质理论： 侧重领导者本身特质的研究，认为领导工作效能的高低与领导者的素质、品质或个性特征密切相关。其前提假设是，领导者的个人物质是决定领导效能的关键因素。 □ 领导行为理论： 试图用领导者做什么来解释领导现象和领导效能，并主张通过其领导行为而不是内在素质来评判领导者。 □ 领导权变理论： 20世纪60年代后期出现，认为不同的领导方式会适合不同的工作环境，反之亦然。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、领导风格的基本类型 （1）基于权力运用的领导风格分类 □ 勒温的三种极端领导风格 A）专制式（专权式或独裁式） 1）个人独断专行，组织决策完全由领导者作出； 2）领导者预先安排一切工作内容、程序和方法，下级只能服从； 3）除工作命令外，从不把更多消息告诉下级，下级没有任何参加决策的机会； 4）主要靠行政命令、纪律约束等来维护领导者权威。 5）领导者与下级保持相当的心理距离。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. B）民主式： 1）领导者在决策前同下属磋商； 2）分配工作时，尽量照顾到组织每个成员的能力、兴趣和爱好； 3）下属有相当大的自由度； 4）主要运用个人的权力和威信使人服从； 5）领导者积极参加团体活动，与下属无心理距离。 C）放任性 特点是极少运用权力影响下属，给上属以高度独立性，以至放任自流。 优缺点： 放任式效率最低； 专制式能达以组织目标，但组织成员无责任感，士气低落； 民主式效率最高，且组织成员关系融洽，工作积极主动，富有创造性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 比较： 勒温根据实验得出的结论是： 1）放任式的领导方式工作效率最低，往往完不成工作目标； 2）专制式领导方式能达到既定的任务目标，但成员缺乏责任感； 3）民主式领导方式效率最高不但能完成工作目标，而且成员之间关系融洽，工作积极主动，富有创造性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1）专制—权威性：领导者专制，惩罚方法激励，沟通自上而下； 2）开明—权威式：领导对下属有一定的信任和信心，赏罚并用的激励，一定程度的自下而上沟通，下属有一定决策权。 3）协商式：领导对下属相当但不完全信任，奖赏方式激励，上下双向沟通，允许下属对具体问题决策； 4）群体参与式：领导者对上属充分信任，积极采纳下属意见，上下级及同级间沟通，鼓励下属决策，采取从内在