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*/25 IT项目管理复习与总结 李珩 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. */25 项目的价值 所有重大事件、宏伟工程、卓越发明、时代精英，都是通过一个又一个项目造就的。 项目作为国民经济、企业和个人发展的基本元素，对国家、企业和个人的发展都起到至关重要的作用。 人们经验的积累，成绩的取得和对人类的贡献，是通过一个又一个项目的实施来体现的。 项目是实现价值、成就事业的载体。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. */25 项目管理的价值 人们已经认识到IT 项目失败的原因主要有两个，一是由于IT 应用项目越来越复杂;二是由于缺乏合格的IT 项目管理人才。导致IT项目失控的直接原因是缺乏有效的项目管理。 越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 项目已成为推动人类生产与进步的主要动力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. */25 项目的定义 自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为： 作业: 连续不断、周而复始的活动。 项目：临时性的、一次性的活动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. */25 关于信息技术 作为一门前沿科学，信息技术是当代世界新技术革命的核心。 信息技术是以现代通信和电子计算机为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. */25 软件系统的组成 一个软件系统通常包括在计算机运行中能够提供所希望的功能和性能的程序；使程序能够正确运行的数据结构和数据；描述系统结构的系统文档和如何使用与维护该系统的用户文档。 其中，程序是按照事先设计的功能和性能要求执行的指令序列；数据是使程序能正常，正确操纵信息的设计结构；文档是与程序的开发和使用有关的图文资料。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. */25 管理的概念 管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点： 管理的目的是为了实现预期目标。 管理的本质是协调。 协调必定产生在社会组织之中。 协调的中心是人。 协调的方法是多样的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. */25 项目管理框架 人力资 源管理 沟 通 管 理 质 量 管 理 采 购 管 理 风 险 管 理 质 量 管 理 时 间 管 理 范 围 管 理 成 本 管 理 9大知识领域功能 项 目 管 理 整 合 项目干系人的需要和期望 项 目 成 功 工具和技术 参与项目和受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、协助人员、客户、用户、供应商、甚至是项目的反对人。 4 大核心 知识领域 4 大辅助 知识领域 成功地实现项目干系人需要和期望 确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起。 确保项目的成功。 要素分层法 方案比较法 评价指标体系 项目财务评价 国民经济评价 模拟技术 里程碑计划 工作分解结构 。。。。。 Evaluation only. Created with Aspose.