《IT项目管理沙盘实验课程简介-Y.pptVIP

在IT项目管理沙盘中，市场资质分为三个级别，员工分为高级项目经理、一般项目经理、程序设计人员、售前咨询、实施顾问，均需提前招聘。公司需选择租赁相应规模的办公室，用以容纳员工工作。市场上IT项目需求不一,分为A1、A2、A3，分别对应软件的不同功能模块M1、M2、M3。在课程中，可能发生客户管理层换人、项目负责人变更、客户改变项目思路、项目说明书双方有不同理解 、组员辞职 、验收标准模糊等风险，各IT公司及其项目团队应采取合适的措施加以预防和应对。 * 配套教学系统流程简明扼要，便于操作。教师操作页面分为成绩管理和教学组织两个部分。成绩管理页面包含“教学管理”、“团队评分”、“小组成员评分”和“全班成绩”。教学组织分为“项目竞标”、“风险模拟”、“各公司过程控制”和“各公司绩效管理”。 * 该课程包含企项目目标与选择、项目合同管理与资源计划、项目成本与收益管理、项目质量与风险管理、项目时间进度管理、项目沟通与团队合作六大实验，且每大实验都包含理论培训、实验准备、实验实施和实验总结四个步骤。 * 现在页面上展示的就是其中的实验模块内容之一项目目标与选择实验，我们可以看到这一模块分为了四个子步骤，然后又细分为12个单项实训内容。涉及的相关课程有《项目管理过程》、《项目生命周期》和《项目选择模型》。其他5大模块均细分为多个单项实训内容，这里不再赘述。 * 经过该课程的训练，将全面提升学生IT项目管理实战能力，学生将在教师的引导下推演项目运作的全过程，帮助学生理解项目管理的关键要素，建立项目管理知识体系图；学生将掌握项目管理实践的基本“语言”——如WBS、GERT图等一些硬性的工具和技能；掌握项目的进度、成本、质量、规模的平衡；掌握不同情况下应对实际项目问题时具体措施；体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解。 * * * * * * * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物流管理实践教学难点 过度依赖教材， 不够形象生动 公式太多，学习 枯燥；学生感觉 远离实际 偏重于软件实验， 缺少IT项目管理 综合实验课 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 沙盘课程体验特色 体验 分享 提升 应用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程背景 项目公司D 项目公司A 项目公司B 项目公司C 项目公司E Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目经理A 项目经理C 行政经理 项目经理B 研发经理 项目经理D Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 授课流程及方式 分 组 学习 运营规则 组织管 理团队 项目控制 收尾 项目计划 与执行 项目投标 与启动 知识分享 讲师点评 第二阶段 模拟项目运行 第一阶段 课程导入 第三阶段 知识分享 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. IT项目管理沙盘运营流程 IT项目竞标 招募研发人员 项目研发 项目过程控制 交付实施 风险管控 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基本规则一览 人员能力：JAVA C# Oracle SQL 人员：高级程序员、中级程序员、低级程序员，均需提前招聘 软件功能模块：M1、M2、M3 I