王长田 有苗不愁长.docVIP

王长田 有苗不愁长 　　采访结束之时，王长田从案台上找出一副早几天写就的书法——曹操的《观沧海》，展示并赠送与我。他早年习过柳公权，也仿过于右任，日积月累，已别具一格。王长田的办公区里，有一个小书房，每天坚持三四分钟的字，有点空就多写一会儿。 　　他说，每一个字都是在写你自己。字形如思维格局，笔划如行为方式，章法如人生轨迹。审视自己的字如同审视自己的人生。如果某一段时间你的字发生了较大变化，也许意味着你的人生正在经历改变。 　　他评价自己，这半年来，写字的进步很大，这也恰是光线的发展轨迹。 　　就在去年年末，光线传媒投资的《人再囧途之泰囧》准备提前9天至12月12日上映之时，王长田紧张到需要靠写字逃避一下。而如今，外在的环境让他从容很多，书法更多的是一种消遣。 　　今年2月份，在公司的年会上，王长田信誓旦旦的跟上千名员工承诺：今年我们的目标是要做到100亿市值（当时光线传媒的市值估价是70多亿）。而现实的发展远远超出王长田的想象，临近岁末，现在已经突破300亿。 　　想在传媒娱乐行业形成品牌，电影是最合适的选择。但光线从2006年开始涉足电影，投资过超过20部，一路平稳，并无佳作。 　　《泰囧》12.66亿的华语票房史奇迹，不仅让王长田终于扬眉吐气了一番，也为光线传媒带来3.96亿元的进账，市值上涨37.88亿元。4月26日上映的《致青春》，上映首日票房达到4650万，光线股价随就涨了7.61%，最后收获7.2亿的票房成绩。此后，光线一路高歌演进，《中国合伙人》5.3亿、《不二神探》2.7亿，最低的《厨子、戏子和痞子》也有2.7亿。至此，光线传媒为国产片创造了19亿元的票房收入，占据29%的市场份额，仅次于行业老大中影集团。 　　在资本界，王长田最出名的故事是从没有融过一次资，让光线苦熬了11年才上市。 当我试图问王长田，一个只花了二十分钟就做出决定的项目（《泰囧》），其成功是厚积薄发还是有运气的成分？他理直气壮地否认道，“显然不是运气的成分！”他说，睡觉之前，想想你曾经布下的种子，你知道总有一天，它们中的一部分将会发芽，而没发芽的，将会变成发芽者的养分，有苗不愁长。 　　在多数财经媒体的报道里，“骆驼公司”是光线传媒的代名词，很多人用“苦行僧”来形容勤勉隐忍的公司创始人王长田。另外一方面，在影视娱乐业里，许多公司背后的“金主”是地产商。华谊兄弟、派格、麦田的大股东都是太合地产，中博传媒的靠山是冯仑。“玩票”性质的投资决定地产商们不会在这个高风险的市场上投入过多。这也就决定了王长田进入电影业的姿态以及对待电影的态度。 　　“你可以说我是谨慎的人，我觉得谨慎没什么不好。因为毕竟还不是互联网公司，互联网公司唯快不破，什么都要快。但是传统公司需要一定的耐心，尤其这个行业更多的是和人打交道，人的可靠性是最高的，所以你不能那么冒进。”王长田说。 　　蒙牛是王长田推崇的一个企业。早年是光线旗下“音乐风云榜”的冠名品牌，多年打交道下来，王长田向对方取了很多经。当年蒙牛内部员工管理有一个规定：如果今年的业绩没有完成，它不会去追究到底是哪一个环节出了问题，而是一条线，一荣俱荣，一损俱损，各个环节全被扣钱。王长田也曾试图通过这种方式对光线的员工管理进行升级。 　　有一次，一个员工因为擦手时抽了3张纸，被王长田站在男厕所门口训了半个小时，这位员工在隔天自动辞职。 　　还有一次，他抓住了一个把擦手纸随便仍在便池地上的人。一个员工说，“他以前抓公司抽烟罚款还抓过好多次，所以我们抽烟时都怀疑王总是不是一直蹲在男厕所门口......” 　　曾任光线影业总裁的张昭，在他刚入乐视影业的时候，同事建议他选一间60平方米的会议室作为办公室，他果断拒绝，后来找了一个面积不足25平方米的地方办公。这件小事 ，不免让刚共事的同事感叹：不愧是从光线出来的。张昭曾经评价他的这位老同事王长田，要想在中国做事，没有这种睡草席的力量是不行的。不管你今天市值多少，要永远处于一个创业状态。 　　一个人或一个企业积蓄力量，往往并不是为了跑最艰难的一段路，而是为了跑最需要爆发力的一段路。王长田说，我们的这种企业文化有特点，但也非常强大。 　　每次采访前，王长田都会亲手给对方泡壶茶。因光线上市，两年前第一次采访他时，也是如此。这是他多年来的一个习惯，与此同时，他多年来仍然保持的习惯还有，不用助理，自己开车，在公司吃妈妈做的盒饭。这次见到他，除了两鬓多出的几缕白发，他自己也说，事在做，人未变。 　　林：目前来看，实际上这个行业的格局还没有完全形成，每家公司都有随时洗牌的可能。 　　王：我们曾经以为基本稳定，后来发现我们走得越来越好，但是别人出了问题。分析原因的话，是我在业内看得很清楚。首先很多影视公司并没有建立起一个成熟的可以持续运作的商业模式。他