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分析建筑项目工程造价全过程控制与管理实例 　　【摘 要】根据多年实战经验发现，进行造价管理时，应该贯穿整个施工环节。本文结合施工案例，分析造价机构如何运用经济手段、技术手段以及法律手段对施工整个过程进行分析，初步做出探讨。并且对管理措施以及控制措施进行阐述，进而提升建筑项目工程造价效益。 　　【关键词】建筑项目工程；造价控制；管理实例 　　一、工程项目概况 　　汇鑫大厦工程，位于三明市梅列区徐碧（原重机厂F10地块），地下一层，地上框架剪力结构26屋，总建筑面积约为34500m2。设计诸多专业范畴，有智能化、消防、园林绿化以及桩基建设等，总共投资13000万元，我司承建的建筑安装合同价为5000万元，合同工期为690日历天。本文通过施工造价全过程进行监控，在保障施工质量基础上，节省了将近1600万元人民币。 　　二、工程项目全过程工程造价控制实施方案分析 　　（一）成立造价小组 　　造价咨询机构要和建设单位签订造价全过程监督协议书，双方明确各自责任，在义务范围内控制造价全过程。再根据施工服务内容以及特点，组织施工小分队，对施工进行全程造价控制。 　　（二）确立造价控制目标 　　根据项目实际情况，根据施工情况划分项目，依据以往施工经济指标基础上，帮助业主确定合理投资基本目的。将建设主体化为综合服务类型以及土地征用类型。一般而言，土地类型主要包含资讯类别、监理类别以及设计类别等等。确定出四大施工类型，主楼工程、环境保护工程、会议工程以及综合楼建设。根据施工情况，将各项业务进行细分，逐项分解成预留备用费用。根据该分析方法，将其分解成小单位，在进行汇总，再次分解，重复该分解方式。最终确定行政办公楼的计划方案，最终的造价支出为12450万元。 　　（三）制定工程配套管理办法及相关规章制度 　　造价队伍帮助业主分析项目工程基础配套设施，并且建立起相关规章制度，保障施工顺利进行。例如：常见的工程管理配套制度、工程招商造价制度、质量监督制度等等。这些制度保障项目工程造价顺利开展，工程时常出现质量问题，应该严格控制每个造价过程，做好质量关。在实际施工中，时常出现一些时常变更事宜，工程款额支付等等，这些施工环节应该根据具体施工方案开展，确保每项操作流程。最终的决定，将其书面的形式上报至相关负责人。 　　（四）参与设计以及招标环节 　　参与整个招标过程，从施工设计到施工招标，这环节应该进行严格管理。从标准招标、到中标单位审核、制定相关单位再到资格审核和评定，每个环节都应该根据施工相关准则开展。坚持公平竞价形式，保障阳光施工。该工程在前期阶段一共完成36个招标标段，总招标数额为8524万元，和最初的标低价相比，总共节约1100万元，节约率高达12%。 　　三、管理工程造价控制 　　（一）严格把控设计环节 　　设计费用支出数额比较小，在整个工程造价中，投资比例比较小。但是设计阶段对工程造价影响比较大，因此，应该控制设计阶段工程造价。将办公楼装饰作为案例，最终确定的造价目标为1185万元。设计招标文件时，已经详细的记录。中标单位再开展施工时，应该将节约放置首位，开展施工应该遵守简约、时尚以及实用设计原则。对一栋建筑物质量评价，应该包含设计是否新颖美观、建筑是否建立在功能合理以及节约的基础上。每个步骤要执行限额设计，严格控制施工造价，并且将其控制在1100万元以内。控制工程施工环节以及设计环节，有效节省了127万元，提升造价效益。 　　（二）工程款的支付审核与批复 　　工程是否顺利竣工主要受工程款是否准确、及时支付影响，进行支付时，应该严格遵守支付要求，根据合同要求进行支付。依据合同需求，工程项目款额应该同工程实际进程挂钩，经过造价单位公证之后，再将款额打入账号中。付款之前应该认真检查各项手续是否齐全，对那些金额数值大的工程款，应该根据施工分项实际情况，执行部分验收工作，进行分期付款。另外，建立起档案记录，每次付款，应该建立起相应的档案。每次付款之后，将其公式出来，接受人们监督。该管理形式有效杜绝超前付款或者拖欠工程款额事项出现。举个例子，在临近竣工之前，主楼建设方提出500万元付款申请，根据施工合同规定，提前付款应该在竣工验收之时开展。尤其，在实际施工中，工程进度滞后，不能根据实际施工要求展开验收工作，该申请不予批准。 　　（三）暂定价的市场调研和询价 　　进行工程编制时，对一些还不能提供准确定位的施工，应该根据政府选购材料价格列入项目造价计划中。整个施工需求材料数量、设备数量以及项目数量比较多，这些施工需求在整个合同施工中占据重要位置。那些暂定价的材料，应该配合好业主开展市场调查。举个例子，进行采暖工程施工时，铜芯灰铸铁阀门数值有所改变，从最初的1.0MPA变为1.6MPA。刚开始标价为110万元，进行市