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国际电视节目模式商业大趋势 　　4月5日到10日，春季戛纳电视节（MIPTV）如期举行，全球1万余名电视从业者济济一堂，堪称全球电视业年度盛事。除了常规的电视节目内容展会外，更于4月5、6日连续两天专设了电视模式节（MIPFORMATS），邀请全球知名的电视台主管、制作公司老板和研究机构等举办了十余场讲座和论坛，从中可以管窥到国际电视节目模式业的必威体育精装版潮流。 　　国际节目模式业进入整合期 　　由于全球经济的疲软，不景气的广告业以及在线视频消费的冲击，国际电视节目模式贸易在2013年未能保持增长的势头。针对电视模式业最发达的欧洲地区的调查显示，2013年84个欧洲主要电视频道的前100位模式节目创造了29.3亿美元产值，较2012年下降3.3%。C21 Media公司调研发现，2013年国际模式的授权价格较2012年并没有增长，甚至有67%的模式从业者认为2014年节目模式的授权价格将保持稳定甚至下降。大部分电视节目模式商对前景持悲观态度。 　　由于单纯的节目模式授权业陷入疲软，众多模式公司开始寻求转型，一方面不断扩大业务范围，如在世界各地吞并或建立制作公司，开始从单纯的模式授权转向创意研发与制作、发行一体化的公司，开拓新的收入来源。另一方面在资本的杠杆下通过整合形成竞争优势。 　　一般说来，国际节目模式公司分为两种，一种隶属于电视台或传媒集团，另一种则是独立运营的公司。近年来，前一种公司在集团的支持下不断收购独立公司，而部分独立公司为了增强自身实力也通过重组等方式彼此整合。2013年以来，国际节目模式公司的整合进一步加速。例如华纳电视集团以2.73亿美元收购了总部设在荷兰的国际电视节目制作与发行公司Eyeworks旗下的15家分公司，以扩充华纳电视在北欧国家、德国、西班牙、巴西和阿根廷等地的实力。总部位于挪威的北欧模式公司Nordic World与荷兰模式公司Absolutely Independent实现合并，将以新名字运作。欧洲传媒集团MTG则收购了英国的独立发行商DRG等。国际节目模式业正在变为巨头们的游戏。 　　中国电视模式业逆势增长 　　与全球模式业总体疲软的态势相反，中国的电视模式业仍在高速增长。随着《中国好声音》、《我是歌手》等引进海外模式节目的成功，国内各大电视台和制作公司越来越认识到节目模式的重要性。2013年中国播出的海外模式节目多达60多档，以致引发广电总局忧心忡忡地出台了“限模令”，但中国电视机构向海外取经的热情并未被浇灭，而是以联合研发、联合制作等方式来代替单纯的模式引进，以绕开政策限制。 　　本届电视节，来自中国的参与者数量再攀新高，此次共有127家中国机构参加戛纳电视节，其中16家中国电视台和公司还单独注册参加了模式单元。除中央电视台、浙江卫视、江苏卫视、东方卫视等国内一线电视台，乐正传媒等国内模式公司外，优酷与搜狐视频也分别派出代表参加。面对中国的旺盛需求，戛纳电视节主办方还专设了关于中国电视节目模式现状与趋势的讨论会，邀请国内电视台、视频网站、模式公司等代表参加。 　　除了了解和采购海外的电视模式，中国电视机构也开始“借船出海”，运用各种方式尝试输出自己的模式。例如灿星制作将其在央视播出的音乐选秀节目《中国好歌曲》发展为模式，并交由英国ITV面向全球发行。浙江卫视将其《我不是明星》进行模式化推广，在戛纳电视节的目录上做了多页广告。江苏卫视以联合研发的形式与以色列模式公司Armoza将去年播出的《全能星战》发展为模式，并推出了另一档新模式I can do that。更为难能可贵的是，地面频道河北经视也将其原创节目《我为购物狂》发展为模式，在戛纳电视节上开始其国际推广。 　　日韩政府力推节目模式输出 　　但中国电视模式化的脚步才刚刚起步，不但与欧美国家的电视模式产业相距甚远，与亚洲邻国日、韩也有较大差距。日本自1990年代便开始进入国际模式业，创造了大量原创的电视节目模式，包括输出至25个国家的《龙穴》（Dragon’s Den），输出至15个国家的《铁人料理》（Iron Chef）等。目前日本平均每年都会向海外输出十几档成功的节目模式。 　　韩国的节目模式业起步较晚，但近两年在中国市场主动引进其节目模式的旺盛需求刺激下，开始迅速发展，仅2013年以来中国便引进了其十余档模式，包括《我是歌手》、《爸爸去哪儿》等在中国掀起热潮的节目，Running Man等模式甚至引发了中国电视台的抢购风波。韩国电视台终于充分认识到了节目模式的价值，并开始将目光投向更广阔的国际市场。《花样爷爷》、《我们结婚了》等成功节目已交给欧美主流模式公司代理发行。 　　对于日本和韩国来说，新兴的电视节目模式业代表着一种新的“文化实力”。政府均投入资源大力扶持。例如在日本外务省及经济、贸易和工作部