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重庆商社集团：转型发展的“红色引擎” 　　2016年6月13日下午，重庆商社集团管理部会议室，一堂党课正在进行。 　　讲台上，主讲人、商社集团党委书记何谦侃侃而谈：“今天的党课，主要是围绕‘两学一做’主题，就怎么看、学什么、怎么做这三个问题，结合集团经营发展实际，谈谈我的一些看法。” 　　讲台下，参会党员侧耳倾听，心里很快就产生了共鸣。 　　随后，集团和各成员单位党委班子成员也纷纷走上讲台，讲起党课。 　　党的十八大以来，商社集团通过制订指导意见、组织集中学习教育、专题调研、先进典型宣传等多种方式，充分发挥党员的先锋模范作用，凝聚起企业转型发展的强大动力。 　　“以全面从严治党为指导，发挥企业党建把方向、促发展、聚人心、强保障的作用，从而开启集团转型发展的‘红色引擎’。”何谦说。 　　“赛马不相马” 　　――围绕集团党委既定经营战略，以党组织为基础着力培养新型人才队伍。 　　2013年11月的一天，重百股份新世纪百货江北世纪新都商场。 　　正在此调研的团市委副书记廖传锦，被商场一位年轻员工吸引了。 　　只见这名员工伸手拉直一双帆布鞋的鞋带，而后就迅速开始编、绕、搭、系……不到20秒，鞋上出现了一个“中国结”。 　　他身旁的鞋柜，摆满了各种“鞋带作品”，有向日葵、风车、蜗牛…… 　　“他是‘重庆市最美青工’候选人罗永强，是我们商场的‘技能之星’！”商场一位负责人说。 　　“把平凡的工作做好，就是不平凡！”廖传锦竖起大拇指。 　　2002年，罗永强来到新世纪百货商场，当起了临时促销员。 　　虽然只有高中文化，但是罗永强踏实肯干，工作业绩很快排到了前头。 　　一晃三年过去，罗永强的职位和待遇依旧原地踏步，而几个业绩平平、说话“讨巧”的同事却得到了晋升。 　　这不免让他有些泄气。 　　“只能怪自己嘴太笨。”罗永强自嘲。 　　罗永强并不知道，他的郁闷已引起集团党委重视。 　　“以前，集团用人机制激励不足，导致广大员工‘做多做少一个样’‘做好做差无差别’，影响了广大员工积极性。”何谦说。 　　针对这个问题，集团党委出台了“赛马不相马”的用人新机制。 　　“新机制的核心是‘以竞争决定上下，凭绩效决定去留’，主要包含了两大内容――优化对一线员工的考核以及对后备干部的培养。”何谦说，“通过制订干部三年任期制、业绩末位交流淘汰机制等措施，最大程度激发人才对岗位的贡献作用。” 　　这让罗永强看到了希望。 　　在新机制激励下，罗永强开始加倍努力――不仅业绩更加出彩，还练就了一手编织鞋带的绝活，也因此当选重庆“最美青工”。 　　如今，罗永强已经晋升为业务主办，他带领的团队也被评为“全国商业服务业顾客满意明星班组”。 　　源头激活水 　　――围绕集团具体经营业务，搭建党员活动平台体系，动员广大党员发挥引领作用。 　　2016年春节期间，重庆百货江北店。 　　一群顾客围在一张海报前，争着用手机扫海报上的二维码。 　　原来，这是店里的分期购物活动吸引了他们。 　　“手机扫二维码下载‘马上金融’APP，按相关要求操作后，就可以参加‘马上金融’‘商品贷’分期付款，享受低首付购买品牌电器。”重百江北店经理杨正富说。 　　作为一名老党员，杨正富策划了这次活动。 　　“通过与‘马上金融’合作，预计将带动年销售额增长20%。”杨正富说。 　　在商社集团，近3000名党员正像杨正富一样，在各自岗位上奋勇争先。 　　而他们的动力，源自集团党委搭建的“五大平台”体系。 　　“近年来，集团党员队伍越来越庞大，且大部分分布在基层一线。如何在实际工作中发挥党员作用，就成为集团党委关注的重点问题。”何谦说。 　　为激发党员活力，集团党委相继搭建了“建言献策平台”“创先争优平台”“试点示范平台”等五大平台体系，引导广大党员立足岗位、争当模范。 　　在这个平台体系激励下，一大批“杨正富”开始涌现―― 　　重庆百货万州商都女品分公司经理黄成香及其团队以新媒体为阵地，推出了“全员微营销”活动，期间推送的女性用品宣传微信资讯刷爆了朋友圈。 　　商社汽车贸易公司党委副书记任英，十几年如一日战斗在企业党建一线，连续9年被评为“集团优秀党务工作者”。 　　唱响协奏曲 　　――以各级党组织为依托，搭建党员之间以及党员和普通员工之间的服务和沟通集智桥梁，汇聚企业转型发展活力。 　　2015年9月1日，商社集团中天酒店会议室。 　　讲台上，超市事业部纳溪店员工王宁正侃侃而谈：“这个主电缆温控报警器，可以实时监控电路运行情况，避免安全隐患的发生，而它的成本仅需72元！” 　　王宁走下讲台，下一位发言者又站上来：“这个自制的‘钉子鱼刷’，平均处理一条鱼只需3分钟，比以前节省2分钟，成本还不到两块钱。” 　　然