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龙蟒精益管理学校第四期学员90天实践总结报告学员单位：襄钛设备部学员姓名：代廷涛总结日期：2016.03总结内容90天改善计划实施概况快速切换培训及项目梳理标准化生产培训及样板区实践领导标准化工作建立及应用主导精益样板区状况主导创新改善项目状况实践效益总结90天改善计划表（目视化状态更新）备注：按90天计划逐项开展活动、实施并跟进；创新改善项目1已完成，第二项投光灯改善根据使用寿命和损坏状况正在循环依次更换中90天改善计划实施概况快速切换培训及项目梳理培训日期：2015.12.8培训时间：2小时培训地点：设备部会议室培训老师：代廷涛参与人员：大班长，工程师参与人数：13培训效果：合格率100%，所有班组长已理解掌握快速切换的意义和目的照片：培训过程照片：考试成绩快速切换改善项目清单（改善点、目标、对策、责任人、期限）备注： 共计梳理改善数量： 4 条； 已经实施完成数量： 4 条；快速切换清单快速切换案列备注： 改善前切换时间：5940秒； 改善后切换时间：3800秒；快速切换更换阀门典型案例（1-2个）备注：1.停车前对螺栓进行润滑，准备备用螺栓。2，拆螺栓时同时制作垫片。培训日期：2016.02.27培训时间：2小时培训地点：设备部办公室培训老师：代廷涛 参与人员：大班长，工程师参与人数：8人培训效果：了解标准化工作作业流程；照片：培训过程照片：考试成绩标准化生产培训及样板区实践实践区域、时间分析表标准化生产培训及样板区实践实践区域标准工作表标准化生产培训及样板区实践学员自己标准工作及状态案例领导标准化工作建立及应用样板区建设计划表（目视化状态更新）备注： 1-5车间钳工房2S已达标，1，5车间6S标准正在推进实施中。3,4车间按计划要求执行中在5月底达到3S。精益样板区的状况（学员主导）样板区建设效益总结：安全隐患梳理：共计 167条；已经整改 108。闲置物资（含设备）整理：626万元 ；已经利用 98.9万元；跑冒滴漏（污染源）改善：梳理 6项；已经完成6项。精益样板区的状况（学员主导）精益样板区的状况（五金库）改善后改善前改善前改善后改善前照片改善后照片精益样板区的状况（1车间钳工房）创新改善项目可行性报告项目实施计划及状态跟进创新改善项目状况（学员主导）样板区闲置物资整理利用产生的效益通过闲置物资整理利用，第一季度两个精益样板区共利用闲置物资3.8万元设备部区域系统闲置物资整理利用产生的效益创新改善项目产生的效益安全环保隐患改善员工培训士气提升
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