现代物流学9-物流成本管理.ppt

现代物流学 9.1 物流成本概述 （一）概念 （二）物流成本的分类 （三）物流成本的特性（9方面） 9.1.1 概念 在物流过程中，为了提供有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称为物流费用。物流成本包括物流各项活动的成本，如商品包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理等方面的成本与费用。 9.1.3 物流成本的特性 背反性 系统性 分散性 隐蔽性 核算标准不统一 战略性 行业相关性 独特性 削减的乘数效应 9.2 物流成本管理 （一）定义 （二）物流成本管理内容 （三）物流成本管理方法 9.2.1 定义 通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 9.2.2 物流成本管理内容 ①物流成本预测：就是指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，利用一定的科学方法，对未来期间的物流成本水平及其变化趋势作出科学的推测和估计。 ②物流成本决策：是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。从物流整个流程来说，有配送中心新建、改建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施添置的决策；流通加工合理下料的决策等。 ③物流成本计划：是根据成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。通过成本计划管理，可增强企业的成本意识，控制物流环节费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低物流成本目标的实现。 ④物流成本控制：是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制。(汽车运输) ⑤物流成本核算：是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。 ⑥物流成本分析：在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。 9.2.3 物流成本管理的方法 比较分析 横向比较 纵向比较 计划与实际比较 综合评价 排除法 责任划分 9.3 物流成本控制 9.3.1 物流成本控制的原则 经济原则 全面原则 责权利相结合原则 目标控制原则 重点控制原则 9.3.2 物流成本控制的内容 事前控制 事中控制 事后控制 * * 第九章 物流成本管理 物流成本：物流活动所造成的费用。 包装 装卸搬运 运输 储存 流通加工 配送 信息 人力 财力 物力 活 动 需 要 物 流 活 动 项目5.2 物流成本管理 *物流成本的构成 流通企业物流成本 企业员工工资及福利费 支付给有关部门的服务费，如运杂费、邮电费等， 经营过程中的合理消耗，如商品损耗、固定资产折旧等， 支付的贷款利息， 经营过程中的各种管理成本，如办公费、差旅费等。 项目5.2 物流成本管理 供应物流费 生产物流费 销售物流费 退货物流费 废品物流费 按支出形式 本企业支付的物流成本 支付他企业的物流成本 按活动构成 按物流过程 物流环节费 物流信息费 物流管理费 9.1.2 物流成本的分类 物流成本全貌 *物流成本管理的意义 随着现代物流及其相关技术的不断推进和发展，衡量企业经营发展的重要指标——物流成本，已变得越来越重要。从企业流转的商品来看，一件普通商品的物流费用占最后成本价的30%～50%，对时间、空间要求苛刻的商品，物流费用占到成本价的70%～90%。 其主要意义: 　⑴改进企业的物流管理 　⑵降低产品价格 　⑶为社会节约大量财富 项目5.2 物流成本管理 预测和计划 成本决策 成本计算 成本控制 信息反馈 成本分析 合理化 （1）行业的物流费用平均水平降低，可提高该行业的市场竞争力和国际竞争力。 （2）行业的物流成本低，导致物价相对下降，可提高国民的购买力水平。 （3）以尽可能少的资源投入，创造尽可能多的物质财富，减少资源消耗。 *物流成本管理与控制系统的基本内容 确定物流成本的构成内容 明确物流成本核算的目 进行物流成本的核算 物流成本核算层 物流成本管理层 物流成本效益评估层 物流收益评估与效益分析 物流成本性态分析 物流成