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怎样打造品牌班组尊敬的各位领导、同事大家好！今天很荣幸能在这里和大家分享和交流，六工段在建设品牌班组上的一些体会，敬请各位领导和同事提出宝贵意见！什么是品牌： 我们认为，品牌不仅仅是一种符号结构，而是一种象征，并且有强大的号召力和执行力，就象“南京路上的好八连”。更是企业、产品、社会的文化形态的综合反映和体现，品牌不仅仅是企业一项产权和消费者的认识，更是企业、产品与消费者之间关系的载体。品牌意味着高质量、高信誉、高效益、低成本。品牌的背后就是一个在市场竞争中始终立于不败之地的成功企业。为什么要打造品牌班组：班组精益化建设是公司今后三年规划实施的核心内/容，也是推进精益化生产和管理的重要载体。我们在班组中开展以“追求精益生产，重塑自身品质”活动来打造品牌班组，有了品牌才会衍生出名牌，有了名牌就能提高产品特色，提高企业的竞争力，品牌是企业产品质量、特征、性能、用途等级的概括，品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要基石，品牌效应是商业社会中企业价值的延续，成为现代竞争经济中引领企业制胜的战略。我们打造品牌班组，这将是一个极具意义的创举，他将作为一颗璀璨的明星，它将成为一簇燎原的星星之火。它将为企业的精益化生产，精益化管理打下坚实的基础。怎样打造品牌班组：打造品牌工段、班组，首先就要下大力气提升员工的基本素质，首先要抓好班组“质”的提升，这个“质”，就是“人”的素质，这个“人”，就是班组中的班组长和组员。因此，我们根据分厂的“双向选择”的新思路，今年年初六工段的电七组、电八组进行了组员选组长和组长选组员的重要课程。实现了班组之间的“双向”交流。有效的提高了班组长和组员间的信任度，增加了班组的内在凝聚力。优化KPI指标。根据分厂班建领导小组对分厂的各KPI 指标权重的修订，我工段对下辖四个班组的KPI指标进行督促对其完善和优化。 班组指标比如说2013年班组的质量关键指标：产品正确的预热。2014年大家对质量指标的产品正确的预热已经都能习惯性的遵守，因此2014年该质量指标已经不能成为关键指标。优化后的班组指标与个人指标的打分标准打造班组特色。电七组在打造效益型班组时对759-317窄间隙经厂家改造后，原来的单丝机头导电杆及导电嘴不能应用，为避免浪费对原来的单丝机头导电杆进行小改小革，达到一个废物利用。 改造前 改造后服务三组打造管理型班组，强化班组文化建设，学习吊车设备性能，提升组员整体素质。 电八组打造技能型班组，在秦建的指导下，SD374—1—10支持环的外观焊缝时得到了较大的提升。创建效果：工作场所的任何物品区，尤其是矮跨料架分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉，已经将料架落实到具体责任人。 4月份，利用业余时间对重跨两台吊车进行开荒式清洁保已经做到所有工具、检具及物品对号入座;保证内部各层面无铁屑、无污渍、无碎纸片、无没用的塑料袋、纸壳;在工具箱门内右侧有工具箱内明细表（含层、位、架号、名称、型号）;所有管线1米进行捆扎，回收时排成以500mm直径的圆圈；工具箱内部工具及检具要方便取用，最常用的放在最方便取用和显眼位工具或工具箱已经做到外观整洁无污渍；灯具保证随时完好；开关随时保证整洁完好；班后工具箱外部无工具、无检具、无手套、无抹布、无水杯及其他任何杂物休息室或办公室已经做到整洁、干净、有序，水杯管理：不得放于机床、周转车、箱及周转架上；在工具箱必须在标识的固定位置，外部不得随意放置；自觉保证水杯内外部整洁干净。完成对成员安全教育的重视，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。每天、每周有安全例会，每周或每月，接受或讲解自己经历过或者看见、听见别人的安全案例，供大家分享。达到全员增加安全知识的目的。 开展了互助学习模式，指定人员相互学习，实现了共同提高和增进了相互工友的友谊的双赢局面。比各班组的过程质量，到达了稳步提升质量的目的。(电八组HD437-1-12 60万机座获得了91.5的高分)（2）以向家坝和深蓄为重点的项目，引导和组织各班组比项目节凑，提升了自主管理水平。完成班组之间比现场环境，提升和巩固了6S管理成果。各类管线尽量集中拉直，并用压线槽覆盖，避免现场一干活将乱的现象。下一步打算：我们将走出去，在全分厂乃至全公司内去学习优秀的管理理念和模式，同时加强企业文化宣传力度，让全体员工对企业文化认知认同。剖析“6S”，运用“6S”，不断改善自身所存在的各种缺陷，不断完善各项工作，将六工段现有的四个小组所涉及的各项工作逐一的、科学的，紧紧衔接在一起，让其能够有统一的目标，统一的大局观，最大化的发挥咱们这个团队（六工段）的潜能，我们希望通过打造品牌班组来推动精益化生产和洁净化生产，实行精益化生产不仅能提升产品质量，能提高产出效能，还能促使节能降耗，