第X章 企业物流计算题.pptxVIP

企业物流计算题汇总chrisdingo目录1、安全库存2、定期订货法3、定量订货法4、ABC货物库存管理法5、生产物流-MRP库存的分类1、什么是库存？2、库存的作用与弊端3、库存的分类（1）、库存的定义库存是指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物流，包括原材料、在制品、维修件、生产消耗品、产成品、和备件，一般是指处于储存状态的物品或商品。库存与保管概念的差别库存是从物流管理的角度出发强调合理化和经济性保管是从物流作业的角度出发强调效率化库存具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能。库存管理是企业物料管理的核心主要工作内容为：物料或者物品的存储、收发、使用、计划与控制等相关的活动（2）库存的作用与弊端1、作用A维持销售产品的稳定—供应链的发展，这部分库存目前呈现降低的趋势B维持生产的稳定—降低生产线停工或者交货的风险，需要储备库存C平衡企业物流：分仓模式需要平衡产品库存、采购生产都需要平衡物流库存D平衡资金。批量大，需要的仓库大（租金高），批量小，库容小，但是订货费用高，需要通过库存来平衡2、弊端（大量库存的弊端）A占用企业大量资金B增加了企业的成本C掩盖企业管理中存在问题，计划不周、采购不力、生产不平衡、产品质量不稳定、市场销售不给力（3）库存的分类1、按照价值分：重要物品、一般物品、低价值物品2、按照企业的物品形态分：原材料库存、半成品库存、产成品库存3、按照库存物品形成的原因分：安全库存、储备库存、在途在产库存、正常周转库存安全库存 ：应对销售、生产、供应意外而设立的库存正常周转库存：企业正常运行而所需要的库存储备库存 ：应付季节性市场的变化而储备的库存或者叫战略库存（采购困难、材料涨价、销售旺季）在途在产库存 ：物品即将或者已经形成库存状态、但未能统一存储4、按照需求的相关性：独立需求库存(EOQ)、相关需求库存（MRP）计算题题型第一大类-安全库存的计算安全库存的计算理论基础安全库存是为了应对意外或者是需求的变化而设立的库存当需求不变，都一致的时候，我们是不需要准备安全库存，只需要准备周转库存即可补货策略对安全库存的影响1、连续盘点策略（定量订货法）：这种方法是对库存进行不断盘点，当库存下降到在订货点是ROP（reorder of point）时，就在此时订购批量为Q的货物。每次订货的数量不变，由于需求是变化的，每次订货的时间间隔可能产生波动。2、周期盘点策略（定期订货法）：这种方法对库存进行周期盘点，并在库存下降时，将库存水平补充到指定的货物量OUL（order up to level），这样订货的时间是固定的，但是由于需求的变动，每次订货的数量将会出现波动。补货策略对安全库存的影响1、连续盘点策略：定量订货法只需要考虑提前期内的需求不确定性。这是因为对库存的连续监控能够依据需求情况调整补货订单的间隔期。如果需求量非常大，库存很快降到ROP，将需要很快进行补货，如果需求量很小，库存降至ROP的速度将变慢，则补货订单将会被推迟。然而，一旦补货订单发出，管理者在提前期内将不再有足够的库存资源。因此，在提前期L内持有的安全库存必须应付需求的不确定性。定量订货法下的安全库存计算?D 每期的平均需求d 每期需求的变动值（统计术语中标准方差）L 补货提前期安全库存为=安全系数K ××需求变动值提前期内的需求量DL=D*LROP=DL+安全库存补货策略对安全库存的影响2、周期盘点策略：盘点间隔时期为连续两次订货的时间间隔T.由于在盘点间隔时期内，需求量的变动，因此需要设立安全库存。例如：超市在0时订购一批货物，订购批量与现有库存量之和为OUL，订单一旦发出，需要经过提前期L，补货量才能到达。到下一次盘点时间T周期之后，那么第二次货物的到达时间为L+T，OUL表示在0到T+L期间内可用于满足需求的库存量。如果在此周期内，需求量超过OUL，将会出现断货。因此设立安全库存考虑的时间应该为T+L定期订货法的安全库存计算方法?D 每期的平均需求量d 每期的需求变动值（方差）L 补货提前期T 盘点间隔期提前期于盘点期内需求量为：DL+T=(L+T)*D安全库存=安全系数K ××需求变动值OUL= DL+T +安全库存总结安全库存的计算主要确定三个数1、安全系数2、T or T+L3、需求变动值假设有一组数值X?,X?,X?,......Xn（皆为/view/14749.htm实数），其/view/1199275.htm平均值（/view/1157.htm算术平均值）为μ库存服务水平= (一定时期内满足的订单数/一定时期内订单总数) ×100%需求变动值怎么核算？?需求变动值= 例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱求需求变动值某货物平均周需求量