第9章-供应链管理环境下的库存控制.ppt

第1节 库存补给策略及库存控制模型 第2节 供应链管理环境下的库存问题及管理机制 第3节 供应链管理环境下库存管理方法的运用 第1节 库存管理的基本原理和方法 年库存成本=购进成本+订货成本+储存成本+缺货成本 1、购进成本 2、订货成本 3、库存保管费用 4、缺货成本 2、订货成本 含义： 每进行一次订货所发生的费用。 包括差旅费,订货手续费,通讯费,招待费以及订货人员有关费用。 特点：每一次订货中订货费与订货量的多少无关。 若干次订货的总订货费与订货次数有关。 需求量一定的情况下，订货次数越多，订货成本越高。 3、库存保管费用 （1）含义： 保管费，是指在保管程中为物资储存所花费的全部费用， （2）构成： 入、出库时的装卸搬运堆码检验费用； 保管用具用料费用； 仓库房租水电费； 保管人员有关费用； 保管过程中的货损货差； 保管物资资金的银行利息等。 3、库存保管费用 （3）特点 保管费用与被保管物资的数量的多少和保管时间的长短有关。被保管的物资的数量越多，保管的时间越长，所承担的保管费用也就越高。 4、缺货成本 (1)定义 由于缺货不能为顾客服务所发生的费用，或由于紧急订货等支付的特别费用，或由于失去了对顾客的销售而没有得到预定的利益，以及一些难以把握的因素，而造成信誉丢失所产生的不良后果等。 缺货费用，对不同的对象是不同的。 对仓库来说，轻则丧失了销售机会，因而丧失了销售赢利的机会，重则误了合同，遭受罚款，更重则失去了用户，失去竞争能力，从而失去市场。 对用户来说，轻则多花些差旅费到别处去买，重则停工待料，更重则停产改产。 库存的存在是为了防范缺货成本的发生。 5、投资库存：持有投资库存的目的不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于物价上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。 6、季节性库存：某些物资的供应或产品的销售具有明显的季节性，为了保证生产和销售的正常进行，需要一定数量的季节性库存。 3、平衡运输资源 传统库存控制要解决的问题 1）如何优化库存成本？ 2）如何平衡生产与销售计划，满足交货要求？ 3）怎样避免需求损失和利润损失？ 4）怎样避免浪费，避免不必要的库存？ ●周期性检查策略，即（t, S）策略 综合库存策略，即（t, R, S）策略 9.1.3常见库存控制模型 确定型库存模型: 1、周期性检查模型 分为不允许缺货、允许缺货、实行补货三种情况。每种情况又分为瞬时到货、延时到货型。 最佳订货周期是： 最大库存量： S=T*D 9.1.3常见库存控制模型 确定型库存模型: 2、连续性检查模型 需要确定订货定和订货量两个参数，也是解决（Q,R)策略的两个参数的设定问题。 随机型库存模型 解决的问题是：确定经济批量或经济订货期。 确定安全库存量 确定订货点和订货后的最大库存量 第2节 供应链管理环境下的库存问题 一、 供应链管理环境下的库存问题 （1）缺乏供应链的整体观念 （2）对用户服务的理解与定义不恰当 （3）不准确的交货状态数据 （4）低效率的信息传递系统 （5）忽视不确定性对库存的影响 （6）库存控制策略简单化 （7）缺乏合作与协调性 （8）产品的生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响 (1)没有供应链的整体观念 供应链各节点都有各自独立的目标与使命，有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的，会导致供应链的整体效率的低下。 (2)对用户服务的理解与定义不恰当 供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。 (3)不准确的交货状态数据 顾客在等待交货过程中，可能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被延迟以后。 许多企业并没有及时而准确地将推迟的订单引起交货延迟的信息提供给客户，这当然会导致客户的不满和再订货率的下降。 交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。 (4)低效率的信息传递系统 在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链组织之间，要做到有效地快速响应用户需求，必须实时地传递。 目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来，造成不能实时、快速地传递信息，出现信息的延迟和不准确。 (5)忽视不确定性对库存的影响 供应链运作中存在许多不确定性，如订货提前期、货物运输状况、需求的变化等。 为了减少不确定性对库存的影响，首先应了解不确定性的来源和影响程度。 生产者不确定性 主要缘于制造商本身的生产系统的可靠性、机器的故