做基层岗位上的优秀管理者心得体会.docVIP

做基层岗位上的优秀管理者心得体会 “任其事必图其效效；欲责其效，必尽其方。””详细地说，就是担任一定的的职务，必须要考虑工作的成成效，要想让工作达到预想的的成效，必定要有有效的方法法。管理的根本在于“图其效效”，关键在于“尽其方”。。那么作为一位基层管理人员员，如何才能“尽其方”、““图其效”呢？ 孟子说过，，“以力服人者，非心服也；；以德服人者，心悦而诚服矣矣。”在基层管理工作中，这这一点显得尤为重要。要使员员工在工作中对管理者心悦诚诚服，才更容易开展管理工作作。而这依赖于管理者高尚的的人格和优秀的品德。一位优优秀的管理者必须具有大家认认可的人格魅力，以他个人的的人格魅力感染并带动基层工工作者心甘情愿地去配合完成成工作。正所谓“其身正,不不令而行”。 如何将队伍管管理好？必须要有全面、细致致、规范、严格的制度来做后后盾，作为基层管理者应树立立“按制度办事、以制度管人人”的理念，以身作则，运用用制度的严肃性和约束力，规规范团队成员行为，这是完成成各项工作目标的根本保障。。 在遵守单位的各项管理制制度前提下，基层管理者应在在自己的团队内部形成隐形的的“规矩”，讲规矩的氛围是是由基层管理者带头来形成的的。一个优秀的基层部门异于于普通基层部门的地方也许就就存在于日常工作的规范化管管理之中。例如，有的基层管管理者在团队内部引导职工形形成会议、请销假、培训等一一系列固定的管理模式，使得得职工思想工作动态能及时被被其掌握，便于统筹安排，不不仅规范了职工行为，而且推推动了各项工作有序运行。同同时，对于比较“个性”的职职工，则采取个别提醒、个别别交流的形式，进一步做好疏疏导和强化，使管理工作走上上制度约束与情感教育并重的的轨道。 在精细化管理中，，人是最关键的要素。在法律律法规和规章制度允许范围内内应给予基层管理人员一定的的“自由裁量权”，通过权力力下放，不仅使基层管理者在在管理中有更大的发挥空间，，进一步提高其管理能力、增增长其管理才干。同时，积极极推行民主管理，“自下收集集、向上反馈”职工意见建议议，使单位决策真正体现职工工意愿。 作为基层管理者应应注重队伍向心力、凝聚力的的培养，从提高团队协作意识识入手，创新人性化管理方式式。通过座谈会、职工谈心等等形式，认真听取职工的心声声，及时了解职工的思想状况况和工作生活动态，着力解决决好关系职工切身利益的实际际问题。凝心聚力才能发挥最最大合力。基层管理者要以身身作则，树立团队榜样，使团团队成员有强烈的归属感和一一体感，同时也使其各尽所能能，优势互补，为集体的目标标而共同努力。 教育培训是是提升队伍素质、提高工作效效率的有效途径。那么如何提提高培训效果呢？这就要根据据工作现状及任务目标，制定定各部门、各岗位的教育培训训计划，根据不同部门、不同同层次、不同岗位设置具体多多样的培训主题，在培训的内内容上体现不同的深度。形成成涵盖单位所有职工的、持续续的、经常性的培训机制。职职工培训的方式上要注重创新新，以提高职工参与的兴趣。。培训要体现出层次性、多样样性，要拉开梯度，采用不同同性质的、不同水平的培训，，要灵活、生动、活泼，易于于被职工接受，要紧密联系实实际，形成双方良性互动。培培训后进行测评，并根据测评评结果制定下一步的计划，以以此达到理想的培训效果。 有效的绩效考核,对实现管理理目标起着良好的促进作用,,会有效地提高每个职工的工工作积极性,表现优秀者可以以获得物质奖励甚至职位晋升升，使其在工作中更加积极主主动，他们的成绩在很大程度度上对那些表现较差者产生了了压力和向上的动力,最终促促进团体工作目标的实现。首首先，根据不同岗位，合理制制定考核项目，考核过程中做做到一碗水端平，不厚此薄彼彼，维护绩效考核的公平、公公正，真正让职工心服口服。。其次，重视绩效考核结果的的运用，在对职工评价和评先先选优中以量化数据说话，让让绩效考核结果起到应有的作作用。考核工作的顺利开展得得益于基层管理者对制度的深深度理解和有效传达，在反复复开会研读、宣讲、讨论的基基础上，每个职工对本单位的的绩效考核制度是熟悉的、认认可的、遵守的，从而能够自自觉主动地端正自身工作态度度、修正自身工作行为，在考考核中实现增比进位。 中国国有句古话“宰相必起于州部部，猛将必发于卒伍”。这两两句大意是：宰相一定从基层层州部兴起，猛将一定从基层层卒伍发端。基层是一个实现现人生价值，锻炼干部的摇篮篮。所以，基层管理者应立足足岗位，不断砥砺品质、锤炼炼作风、增长才干，为担当更更重要的角色做好准备。 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achie