某分公司职代会报告.docVIP

夯实管理 创新发展 塑造精品 提质增效 为提高职工幸福生活和公司 持续发展而努力 —管道专业分公司2016年工作报告 （2016年3月10日） 各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是：贯彻落实公司2016年度工作会暨九届三次职代会精神，总结2015年的各项工作，安排2016年的重点工作。结合管道专业分公司工作任务与实际情况，团结带领全体员工坚持以提高效益为中心，以精细管理为要求，强化队伍建设、内塑精品、从严治党，全面提升分公司的管理水平和执行力，确保高标准、高效率地完成各项工作任务。 现在，我向大会作工作报告如下： 一、2015年主要工作回顾 过去的一年，在公司领导的大力支持下，管道专业公司严格落实公司新的管理制度，精心组织项目工程管理，努力干好塔山、吴忠等在建工程。通过全体职工的共同努力，全年分公司共完成产值320万元。在建工程质量、安全可控、在控，未发生任何事故。职工的精神面貌焕然一新，管理水平明显提升，执行力得到落实，圆满地完成了分公司的年度管理目标。 （一）经营管理情况 2015年分公司按照公司改革要求，重点展开经营管理工作。 认真执行公司经营管理制度，积极开展同业对标，分析数据，提升经营管理水平。同时完善各项规章制度，健全内部管理机制，强化成本管理。组织相关人员认真学习了变更索赔办法和合同管理办法，并对变更等联系单的编写进行了指导，采取多种措施努力降低施工成本。 1、严格落实了项目限额领料和台班使用的管理制度，尽力堵塞各种漏洞。 2、各部门加强同项目相关单位的沟通，根据施工现场的动态变化，及时调整管理手段，使项目管理更加规范。通过精心测算、同业对标比较等方法，掌握了一些重要的的经营数据，风险预控能力明显增强。 3、对材料、工具采购，实行货比三家，并力争做到零库存。 4、对班组引进工作的管理，反复琢磨探索，总结出了适合管道的更加规范、经济的用工方式。 5、各项目管理人员配置本着一人多责，一专多能的原则，努力做到人尽其才，减少辅助管理人员的数量。 （二）安全施工管理情况 1、分公司坚持 “以人为本，领导承诺、风险化解、全员参与、持续改进”的理念管理安全工作。认真落实安全生产责任制度，将安全任务和目标分解落实，权责明确。各级管理部门定期召开安全工作会议，对安全管理工作及时分析和部署，积极抓好风险隐患的排查治理工作。 2、分公司党政工团齐抓共管保安全，加强工会与行政协商交流，不断提高工会对劳动保护监督检查的作用，更新了一批安全带、安全帽，以及施工工具；开展共青团现场安全提问等活动等措施，增强职工的安全意识。 3、在项目管理中，我们严格坚持领导干部现场到岗要求，各施工现场加强安全监督检查工作，坚决做到施工人员持证上岗，不越级操作，并对发现的问题认真整改落实。在项目争创“安全文明施工达标现场”的活动中，管道分公司圆满完成了各项安全工作。全年未发生人身、机械设备事故、火灾事故、交通事故，2015年安全管理目标圆满完成。 （三）在建工程质量管理情况 1、2015年度，分公司在各项目施工中严格质量管理，针对以往的质量通病和管理的不足，重点加强对分包队伍的质量管理工作，认真落实质量工作一票否决制。分公司认真执行工程部的要求，编写了施工标准化文件，以更加科学适用的作业文件指导各项工作。 2、管道分公司严格按照公司质量管理体系要求，认真落实质量管理制度。通过2015年的质量管理数据分析，做出了吹管临时管道清洁等质量持续改进的要求，并制定措施落实。分公司通过质量月质量考试、质量宣传、质量回头看等活动，促进职工质量意识的提高。塔山项目坚持每月两次的职工培训学习制度，提高职工的专业水平。明确项目技术员和质检员重点工作，是对现场检查指导，在施工质量管理上严格过程控制和分级验收管理制度，各个项目的质量管理工作在控、可控。通过各项管理措施，各项目职工的质量意识明显增强，安装质量工艺显著提高，2015年度各项目分项工程合格率100%。其中塔山和承德两个项目共完成地下管线近四千多米，多次隐蔽工程验收均一次合格，受到相关部门的好评。 （四）落实党风廉正建设责任制,推动企业和谐平稳发展 1、2015年为了全面贯彻落实公司“再造精神钙质，重树责任意识 强化履职尽责”为主题的作风纪律整顿教育活动，并制定了实施方案。认真开展了“三严三实”专题教育的集中学习研讨，扎实推进了分公司党建工作，引深党的群众路线教育实践活动，转变思想，提升了工作效率，更好地服务于公司的稳定发展。几名在外边打工的党员，放弃了较高的收入回到了工作岗位，在吴忠项目承担起了高压管道安装的重任，以实际行动践行共产党员的人生价值，为公司的发展添光增彩。 2、按照公司党委纪委的安排部署，分公司制定了本单位贯彻落实党风廉政建设的具体措施，认真落实一岗双责制度，坚持“三重一大”问题集体研究，