IT行业上市公司高层管理团队(TMT)公司绩效胜任力结构.docVIP

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IT行业上市公司高层管理团队(TMT)公司绩效胜任力结构

IT行业上市公司论文:IT公司TMT胜任力结构与公司绩效关系研究 【中文摘要】IT行业在我国兴起至今,发展迅速,一直是我国经济发展的重要推动力量,对其它行业的发展起到了良好的促进作用。我国许多IT上市公司历经十多年的发展,现代公司治理结构与治理机制逐步建立。在我国金融市场的不断发展与完善之际,证券投资者、证券分析人士和公司内外越来越关注IT行业上市公司的绩效。公司治理理论界与实务界迫切需要了解我国IT Information Technology, IT 行业上市公司TMT Top management Team, TMT 组成结构和治理的质量状况。其中,高公司绩效的IT公司的TMT胜任力结构分析近年来成为各界关注的热点。企业高层管理团队处于上市公司治理的核心地位,掌握公司运营的主动脉,能否充分发挥高层管理团队的才智,激发高层管理团队的合作创绩效的潜力,关键在于能否构建科学的指标体系对上市公司高层管理团队的素质和业绩进行合理的评价,从而进行有效的甄选、考核、培训与管理。目前,国内对IT行业上市公司TMT胜任力结构与公司绩效关系的机理研究,仍处于初步探索阶段,这对深入研究这一问题提供了巨大的空间。本文通过文献研究探索性的提出高层管理团队胜任力结构的维度组成;通过对IT公司的内部... 【英文摘要】From it rise in China to now, with its rapid development, IT industry has always been an important driving force for the development of other industries and has played a good role in promoting. After ten years of development, many IT companies listed in China and gradually establish modern corporate governance structure and governance mechanisms. In the occasion of China’s financial market continues to develop, securities investors, securities analysts and inside and outside companies growing concern the pe... 【关键词】IT行业上市公司 高层管理团队 TMT 公司绩效 胜任力结构 【英文关键词】IT industry Listed Companies TMT Corporate Performance Competency Structure 【索购全文】联系Q1:1座机电话号码 Q2:1座机电话号码 【目录】IT公司TMT胜任力结构与公司绩效关系研究 摘要 4-5 ABSTRACT 5-6 目录 7-10 CONTENTS 10-13 第一章 绪论 13-17 1.1 研究背景与意义 13-14 1.1.1 研究背景 13-14 1.1.2 研究意义 14 1.2 研究内容 14-16 1.2.1 研究目的 14-15 1.2.2 研究思路与框架 15-16 1.3 研究方法 16 1.4 本章小结 16-17 第二章 文献综述 17-24 2.1 高层管理团队 17-18 2.1.1 高层管理团队 17-18 2.1.2 IT行业上市公司高层管理团队 18 2.2 胜任力 18-21 2.2.1 胜任力的内涵 18-20 2.2.2 胜任力模型 20-21 2.3 上市公司绩效评价 21-23 2.3.1 上市公司绩效评价理论基础 21-22 2.3.2 上市公司绩效评价方法 22-23 2.4 本章小结 23-24 第三章 理论框架与研究假设 24-33 3.1 TMT胜任力结构的探索 24-26 3.1.1 TMT胜任力的定义 24-25 3.1.2 TMT胜任力结构要素 25-26 3.2 上市公司绩效衡量 26-28 3.3 TMT胜任力对公司绩效影响的探索 28-29 3.4 研究假设与理论模型 29-32 3.4.1 胜任力结构模型 29-31 3.4.2 层次分析模型 31-32 3.5 本章小结 32-33 第四章 研究设计 33-43 4.1 研究过程 33 4.2 问卷量表的设计 33-35 4.2.1 TMT胜任力量表 33-34 4.2.2 内部因素量表 34 4.2.3 外部因素量表 34-35 4.3 问卷量表试测与修正 35-42 4.3.1 量表试测与修正 35-42 4.3.2 正式问卷

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