培训课件--关于投资脑科医院的初步设想.pptVIP

Text Text ?股东责任分配： 1、张仁平负责医院的宣传、推广，以及包装陶然和李小勇； 2、陶铮负责医院前期组建相关手续及行政管理； 3、李小勇和陶然负责医院业务； 4、于明芳和张振宇负责按上市公司目标设计医院经营模式、管理模式。 项目规划 收益回报 脑科医院为技术含量很高的专科医院，不可复制和模仿的是专家资源，拥有了这个资源即可把益利工程做到底，该项目属医疗福利事业，投资属一次性投入，而收益具有长期性。 另外，随着医院知名度的扩大，病员增加，效益还会有很大提升空间及丰厚的利润回报，而且，医院正常运营之后边际成本很低，因此毛利润也会逐年增加，第四年起可以收回全部投入实现盈利，从第四年盈利可以达到每年5000万元以上，所以投资脑科医院具有非常广阔的市场前景。 收益回报 天时地利人和+投资东风=赢 赢 赢 成本预算 设施和团队 方 式 成本预算 其 他 建筑场地 小型综合医院进行改建 一次性购置费用为 1415万 设备设施 租用或购买 设备投入初步预算为 投入达到三甲医院水准； 专家团队 聘用？ 本着“不为我所有，但为我所用”的原则进行整合调用。 专家团队 人 工作人员 当地医疗单位择优争取； 社会上招聘； 从省市级医院退休人员高薪引进 人（含护士） 护士 人 初步估计，项目全部投资大概为 万元。（不含一次性购置房屋费用，但含第一年房屋折旧费100万元。） 收益回报 项目一次性投入成本： 场地购置费用： 元 设备购置费用： 元 医院日常支出项目费用（每年） 开支项目 费用/年 注 释 工 资 万元 顶级专家 人，年薪 万/人； 普通专家 人，年薪 万/人； 其余工作人员（含普通医生、护士等） 人，平均 万/人 水电暖费 万元 电费： 元/千瓦时； 水费： 元/立方米； 取暖费： 元/㎡× ㎡ 维护、更新 万元 总 计 万元 医院营业收入列项（第一年） 收费项目 病人数（每天） 收费/天 合计/年 （按300天计算） 手术费 例 万/人× = 万 万元 床位费 均100位 元/人× = 万元 万元 门诊费（综合收入） 人 元/人× = 万元 万元 其他杂项 万元 总 计 ￥ 万元 收益回报 时 间 投入成本 支 出 营业额 利 润 第一年 万元 （房屋10年折旧每年 万+设备一次性投入） 万元 （日常支出包含：工资、水电暖、维护更新设备费用） 万元 万元 第二年 万元 （房屋10年折旧每年 万+维护更新设备费用） 万元 （日常支出） 万元 （收入较第一年增加20%） 万元 *30%利润率= 万元 第三年 万元 （房屋10年折旧每年 万+维护更新设备费用） 万元 （日常支出） 万元 （收入较第二年增加20%） 万元 *30%利润率= 万元 未来三年投入、产出一览表 由以上图表可以看出，从第 年起可以收回部分投入实现盈利，从第 年盈利可以达到 亿元以上，随着医院知名度的扩大，收益回报必将呈现持续上升的趋势。 收益回报 Company Logo 关于建设脑科医院的初步设想 2010.12.27 国家医改新政 1 市场分析 2 专家资源 3 项目规划 4 收益回报 5 国家医改新政 国家医改新政 改革开放以来，我国非公立医疗机构不断发展壮大。2009年，私营医疗机构数占医疗机构总数的36.06%，但床位数仅占床位总数的5.19%，而且非公立医疗机构仍然以小规模经营为主。社会资本举办发展医疗机构普遍面临准入门槛高、经营压力大、发展空间小、技术人才缺乏、监管机制不健全、社会氛围不佳等困难和问题。 2010年，为满足人民群众多层次、多元化的医疗服务需求，增加社会医疗卫生资源，扩大医务服务供给，国务院卫生部办公厅连续出台相关政策，鼓励和引导社会资本举办医疗机构。放宽社会资本举办医疗机构的准入范围，进一步改善社会资本举办医疗机构的执业环境，促进非公立医疗机构持续健康发展。此举着力于消除阻碍非公立医疗机构（即俗称“民营医院”）发展的政策障碍，使民营医院在准入、执业、发展等方面享受与公立医疗机构同等待遇。从而进一步建立医疗市场的竞争机制，提高医疗服务效率和质量，进一步完善国家医疗服务体系。 国家医改新政 放宽社会资本举办医疗机构的准入范围： （一）鼓励和支持社会资本举办各