监理工作检查制度.docVIP

监理工作检查制度 根据我们公司的现状，为了提高公司监理工作的业务能力，充分发挥公司员工的积极能动性，做到奖勤罚懒，促使公司尽快达到一流的监理水平，公司决定成立监理工作检查小组，每个季度进行一次，暂定每个项目监理部每次检查一天的时间，进行综合考评打分，根据考评成绩进行奖励或罚款。 个人第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元，最后三名罚款100元。合计：300元/次 考评业绩分为几个方面： 一、素质方面 1、积极思想：工作负责，有考勤，出勤率高，无矿工，不迟到早退； 2、学习性强：经常查看施工规范，监理规程，结合实际解决问题； 3、团结和谐：与同事保持良好的关系，与甲方乙方和谐相处； 4、形象标准：说话和气，会沟通，外表形象好，每天佩戴胸牌； 5、保持整洁：办公室干净整齐，宿舍整洁大方，空气清新； 二、业务能力 1、监理日志记录完整准确，不得有空篇幅，必有监理活动记录； 2、旁站监理到位，指出问题及时解决，旁站记录及时、准确、完整； 3、材料、试块见证取样及时，记录准确，原材料进厂有报验签字； 4、工序验收要求报验，有记录，检查验收时能够找出问题所在，及时下发监理通知或监理工作联系单，不得有意识拖延验收时间； 5、认真审看图纸，及时标注设计变更内容，经常查看图纸，能够找出问题并及时解决，对于不合理的地方及时通过设计变更； 6、收集施工资料及时，每到工序必须与资料同步，所有签字的资料必须有保存； 7、保证工程质量，巡视、平视、旁站到位，及时指出问题采取正确方式解决； 8、保持安全第一的思想，发现安全隐患及时下发监理通知限时进行整改，严禁在工地吸烟，中午喝酒； 9、保持文明施工现场，要求施工单位做到：工完料净场地清，现场材料摆放与施工组织设计一致，各种安全警示牌齐全、美观； 10、监理细则的编制与实施，各专业监理工程师实施情况； 11、监理月报、会议纪要必须做到及时准确有效，能够解决问题； 12、月度安全大检查：总监组织甲方乙方负责人共同检查，并形成存在安全隐患议决事项，限时整改； 三、个人合理化建议奖励 1、提出质量改进措施，通过实践证明是有效的； 2、安全管理有改进措施方法，能够确保安全施工有利的； 3、提出建议能够促进工期提前的方法措施等； 4、为建设、施工单位提出建议，使成本降低效果更佳者； 5、其他建议：能够促使公司形象好，监理完善，创造和谐施工者； 监理工作检查考评表 被检查人： 时间： 满分100 实得分 序号 检查内容 扣分标准 存在问题 标准分 实得分 1 积极态度 迟到早退一次 -2 矿工一次 -10 10 2 学习应用 不懂监理程序 -4 看不到问题一次 -2 8 3 团结和谐 吵架一次 -2 动手打架一次 -8 8 4 外表形象 穿戴不整齐 -2 室内不卫生 -3 6 5 监理日志 记录不全一处 -1 无监理记录 -8 8 6 旁站监理 旁站不到位 -5 无旁站记录 -6 无检测记录 -3 8 7 见证取样 取样不到场 -6 无取样记录 -5 取样缺少一次 -3 6 8 工序报验 无报验手续一次 -1 检查不到位一次 -4 无检查记录一次 -2 故意刁难一次 -8 10 9 监理通知 无监理通知单 -2 通知内容不规范 -3 无回复单 -3 8 10 审看图纸 无变更标注 -3 看不到问题 -1 6 11 资料收集 无施工资料 -6 无收发记录 -3 甲方资料不全- 2 8 12 巡视检查 不到现场一次 -2 有问题不解决 -6 6 13 安全管理 现场凌乱不处理 -2 安全隐患无处理 -6 不带安全帽一次 -2违章指挥一次 -8 8 检查人员签字：