非人力资源经历的人力资源管理(覃浪洲)中华讲师网课件.pptVIP

人力资源实战导师 分享要点 企业竞争的本质 二、人力资源管理基础理论 HRM 我们做什么？ 人力资源的相关战略管理 经典面试问题： 我们容易忽略的细节： 试用期跟踪 试用期跟踪决定招聘成败与否！ 海底捞的传帮带！ 试用员工跟踪表！ 四、培训发展，助员工成长 我们企业对培训定位 培训专员 培训主管 培训部 培训中心 企业大学 有哪些培训？ 组织实施 1、培训管理：学分制 2、课堂组织：主持、音乐、布置、时间安排 3、课后安排：作业、评价、行动计划 培训结果应用 晋升、加薪、评奖 五、绩效管理 没有绩效就没有管理 绩效管理是人力资源部的事 3.3.2绩效评估的要素 绩效办法比较 4.1 平衡计分卡 工作计划书 打破了由上级考核下属的传统考核制度。 管理层获得的信息更准确。 可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。 防止被考核者急功近利的行为。 较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。 360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高。 7.4 年终奖设计 年终奖设计方案 7.5 员工持股计划 1月21日，华为CFO孟晚舟在首次接受媒体采访时向凤凰科技透露，华为2012年奖金总额为125亿人民币，同比增长38%。 华为2012年的奖金将主要面向员工发放，由于企业业务BG和消费者业务BG未能实现核心管理人员年初承诺的增长目标，所以该业务核心管理人员2012年的奖金为0，公司董事会成员也放弃2012年的全部奖金，希望能够在2013年实现企业业务BG和消费者BG的增长。 华为公司股权设计的初衷，公司成立于1987年，成立之初注册资本仅有2万元人民币，创始人任正非设计了华为目前的股权结构，到2012年12月31日为止，华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98.82%，任正非作为个人股东，出资比例为1.18%，同时，任正非参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%，两项累计，任正非在华为的总持股比例接近1.4%。其目的就是将员工利益与公司利益紧紧联系在一起，只有把公司的蛋糕做大，员工才能获得更多的利益。 员工激励 沟通创造价值、最好的激励 共同成长、共同分享 联系方式 覃浪洲（Island） 微信：qinlangzhou Mob：1座机电话号码93 QQ：座机电话号码 Email:dabenlaong@163.com Blog: 新浪微博：@覃浪洲 谢谢！ 绩效管理一张图 1过分注重结果而忽视过程控制； 2设定的目标基本是短期目标，忽视了长期目标。 1易操作，考核成本较低； 2短期效果明显； 3有利于内部交流和合作； MBO 4 1定性考核为主，主观性比较强； 2考核主体对各部门的绩效缺乏全面了解，难于保证结果的客观性； 3容易流于形式，沦为“人缘考核”。 1考核的制度成本较低，容易操作。 2员工高度参与，容易接受考核结果 3有利于部门之间工作沟通和交流； 4有利于提升企业整体人力资源管理水平和员工素质 360 3 1指标设计难度较大，考核过程比较复杂，考核成本较高； 2不适合职能性以及绩效周期较长的岗位； 3弹性小，容易误入机械的考核方式。 1目标明确，有利于公司战略目标的实现； 2讲求量化的管理，一切用数字说话，评价标准比较客观，在一定程度上避免了主观随意性； 3探寻出成功的驱动因素 KPI 2 1实施成本高，工作量及难度大； 2不能有效地考核个人； 3系统庞大，短期很难体现对战略的推动作用；4强调考核的全面性，削弱了绩效考核的导向作用 。 1综合考核了企业的产出、潜力以及经营状况参数，充分把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来； 2把抽象战略目标分解，形成具体可测指标，把远景目标转化为一套系统的绩效考核指标。 BSC 1 缺点 优点 考核方法 序号 客户维度 目标 指标 客户如何看待我们？ 财务维度 目标 指标 我们如何对股东负责？ 学习和发展能力维度？ 目标 指标 如何不断改进和增值？ 远景与战略 内部流程维度 目标 指标 我们必须专长哪些方面？ BSC BSC公司战略地图 BSC模板 ? 2007 BEXCEL - All rights reserved 提高员工满意度 持续领先行业水平10－20％ 提高员工生产率 提升项目管理精细化水平 提高员工技能 调整组织架构适应战略发展 提升产品创新与标准化能力 建立良好的企业和品牌形象 提高客户研究能力 提高利润 有质量的增长 某地产公司战略规划BSC的战略地图 学习与成长 内部流程 客户 财务 提升融资能力 提升土地获取能力 为客户提供产品 提高人力资源回报率 提高资金运营的效率与效益 提高客户满意度 BSC案例 MBO目标考核法 Management