加强区域经营管理加大铁路承揽力度.docVIP

统一思想 规范运作 全面企业经营能力）））四） 集团公司正在实施的投融资项目共有4个，项目总额约亿元，目前累计投入资金亿元，累计收回回购款亿元 1、成都金融城总部商务区基础设施建设项目-红星路南延线BT项目：项目原计划总投资亿元，项目已于2014年4月完工，累计投入资金元。在集团公司领导下，经投资公司和隧道公司的共同努力，2014年5月30日集团公司与业主签订了第1阶段回购事项备忘录，成功按合同约定时间收回首期亿元回购款；投资公司抓住四川建筑市场环境变化和业主资金状况改善的大好机遇，经过和业主的持续推进沟通，终于在项目通车后半年内较原合同约定提前一年半时间成功实现了第二期回购，分2笔收回第二阶段回购款亿元，本项目累计已实现回购亿元，实现回购款已达完工产值的%，全面覆盖集团公司成本投入并实现盈余，基本排除了项目投资风险，也有效缓解了集团公司资金压力。2、贵州省黔中新兴产业园平坝至贵阳城市快速干道一期工程（马场至花溪段）BT项目：项目原合同亿元，本项目于2013年6月30日完工举行了通车仪式，进入了回购阶段。2013年10月，成功回收了第一期回购款亿元。目前，正积极促进项目的审计决算和第二期回购款的催收3、贵州省六盘水市红桥西路二标段道路工程BT项目：项目原合同额亿元，集团公司累计投入资金亿元。受业主拆迁等原因影响，项目工期滞后。计划本月15日项目完工，我们正促进业主近期举行通车仪式，进入回购期，按合同约定正式启动回购程序。4、云南安宁工业园区新亚美谷物流园铁路专用线工程（温泉至麒麟段）BT项目：该项目是中石油公司与缅甸原油管道合作项目的配套建设项目，是国际合作的重要项目。经过股份公司的推荐和协调，8月份集团公司以小额资本金的投资方式中标,合同总额亿元，其中建安工程费亿元，集团公司以资本金的方式注入资金2亿元。目前，该项目已经开始组织施工。 集团公司正在实施的房地产开发项目有3个。其中武汉中北春天、塘沽3199项目是今年新开发的项目。 1、武汉1818中心项目：截止9月初，开累完成投资XX亿元；开累新增可售面积13.27万平方米；开累完成销售面积8.96万平方米；开累销售金额XX亿元。目前项目的工作重点是积极消化库存，以实现化解项目所面临的市场风险目的。 2、武汉中北春天项目：总建筑面积10.25万平方米，项目的实施实现了集团公司在武汉房地产市场的滚动发展。 3、塘沽3199项目：总建筑面积6.98万平方米，该项目是我集团公司第一个通过招牌挂程序实施的房地产开发项目，充分利用了集团公司土地资源，盘活了自有资产。 五、经营基础管理工作情况 1～9月份，集团公司针对经营工作的形势和特点，加强了经营基础管理工作，已开展的主要工作有： 一是下达年度经营计划，落实承揽指标责任分解。年初，集团公司把经营指标分解到了区域指挥部和工程公司，各单位按经营网点、行业等形式进行了指标二次分解，落实到了承揽单元和责任人，形成集团上下各负其责，齐抓共管的强大合力。 6月份，集团公司根据今年铁路市场新开工项目多、投资大的特点，为提高集团公司铁路市场份额，激励各区域指挥部承揽铁路项目的积极性，适时编制下达了2014年铁路工程新签合同额计划及相应奖罚规定。 二是对年度经营承揽工作进行了分工安排，加强经营指导。根据经营市场形势，结合企业实际和经营目标，年初，集团公司对2014年重点铁路项目、城市轨道交通项目跟踪承揽进行了分工安排，对工程公司配合区域指挥部开展经营工作的重点省份进行了划分，对与集团主营业务相关的央企进行了筛选整理，并下发各单位，各单位以分工安排为指导，明确了跟踪重点，落实了责任单位和责任人。 三是适时出台经营管理办法，规范企业经营管理。为适应经营形势变化，集团公司对原有经营承揽相关管理办法进行了修订。6月份，集团公司修订出台了《中铁十八局集团有限公司经营承揽管理办法》（包括《经营承揽工作绩效考核实施细则》、《投标报价评审工作管理规定》）、《中铁十八局集团有限公司铁路工程承揽管理办法》。两个办法的修订，适应了不断变化的市场，有效促进了经营。 为充分发挥变更索赔在经营创效和提高集团公司经济运行质量的重要作用，年初，集团公司出台了《中铁十八局集团有限公司二次经营工作管理办法》。为规范房地产、投融资经营管理，建立和完善管理体系及决策程序，提高专业化管理水平，有效防范经营风险，年初，集团公司出台了《中铁十八局集团有限公司房地产开发与经营管理暂行办法》、《中铁十八局集团有限公司投融资经营管理暂行办法》。 四是清理工程信息，掌握各区域重点工程信息跟踪情况。为提高工程信息质量，确保跟踪效果，年初，集团公司组织区域指挥部、工程公司对信息进行了系统清理筛选。同时会同区域指挥部及北京办，了解掌握中央各部委、地方各省市下达年度基建投资计划，及时做好信息跟踪安排。 五是