标准化管理实施方案答题.doc

标准化管理实施方案 编写： 审核： 批准： XXXXXX有限公司 XXXX年XX月XX日 XXXXXX有限公司 “标准化管理”实施方案 通过全体员工十一年的努力拼搏，XXXXXX有限公司已经初具规模，质量品牌已初步形成，生产管理逐渐规范，企业文化也在向良性的轨道发展，企业整体呈现出良好的发展态势。为进一步加强科学管理，节约成本，提高劳动生产率，增加经济效益，增强综合竞争力，公司决定于XXXX年XX月XX日起开展“标准化管理”活动，为使活动能有效开展，特制定本活动实施方案： 一、 指导思想和基本原则 （一）指导思想 以经济效益为中心，牢固树立“标准化管理”理念，推进管理创新，实现管理流程、指标体系、作业规程的标准化，充分发挥标准化管理在提高质量、确保安全、降低成本、增进效益方面的保障作用，逐渐达到企业管理标准化，实现可测算、可量化、可对比的实际经济效益，针对不同项目，不同业主的不同要求调整具体实施措施，使标准化管理成为企业发展的有效推进器。 （二）基本原则 1.结合三标管理体系，让三标管理体系融于工程管理全过程的原则； 2.坚持不走过场、注重实效的原则； 3.坚持全员参与、以员工为主体、过程为重点，实现可追溯性的原则； 4.坚持促进管理规范、推进技术创新的原则。 二、活动时间和范围 活动自XXXX年XX月XX日开始，XXXX年XX月XX日结束。 活动范围为公司范围内所有涉及到施工的项目部。 三、组织机构 集团公司成立“标准化管理”活动领导小组 组长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXX、XxX 领导小组办公室主任：XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 四、 总体目标和主要任务 （一）总体目标 紧紧围绕优化流程和质量、安全、成本为主题，通过“标准化管理”活动，实现人员管理现代化、生产管理标准化、物资管理系统化，以保证质量、安全的可追溯性，保证公司在“标准化管理”活动中实现规范管理、增收节支的目的，建立起适应公司长远发展需要的“标准化管理”长效机制，使公司的整体生产管理水平上一个新的台阶。 （二）主要任务 针对当前企业生产经营过程存在的主要问题，通过 “标准化管理”活动的实施，优化生产管理流程，减免质量安全事故，降低生产经营成本，提高效益。 1.完善管理制度和操作流程。完善各项基础管理工作，对现行的规章制度进行充实和完善，主要是针对现行制度，完善配套记录，弥补管理制度死角，提高制度针对性和实效性。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好生产经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。 2.提升生产标准化水平。完善各项操作规程，实行标准化生产。强化现场管理，增强员工责任感和自控能力，优化生产流程，严格工艺纪律，保持设备完好，推广清洁生产，降低物资消耗，提高劳动生产率。 3.加强节能降耗管理。各参与单位要高度重视节能降耗工作，建立和落实节能目标责任制。 4.加强组织管理和人力资源管理。优化组织管理结构，改善管理模式，增强对市场的应变能力。注重员工技能和管理培训，使员工在服务于企业中实现自我价值。善待员工，建立和谐工作关系，实现幸福企业。 5.加强安全生产管理。要根据生产状况和安全管理特点，对员工强化以岗位责任制为中心的安全生产教育，重点进行安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、危险源识别、风险管理、应急预案、重大事故案例、劳动纪律等方面的教育，强化安全生产技术培训工作，使职工熟练掌握技术、工艺、设备性能。 6.加强企业法律风险防范机制建设。进一步规范管理程序，建立重要法律行为审核把关制度，避免因程序失误造成企业重大损失。加强合同管理，加强各类经济合同的事前法律论证，分析识别法律约束和限制，最大限度的规避法律风险，在企业重要经营管理过程中进行全方位、全过程的法律风险防范。 五、活动的主要内容 公路施工标准化活动的主要内容包括工地建设标准化、工程施工标准化和工程管理标准化，专业涵盖路基、路面、桥涵、隧道。 （一） 工地建设标准化 工地建设标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。各项目部要严格按照各自筹建处下发的项目建设指导意见执行。特别是筹建处对工地试验室、砼拌和站、预制场、钢筋加工场和材料存放场地建设、现场各类标识牌管理、施工便道建设、现场文明施工、环境维护等提出的具体要求，请切实按照相关指导意见做好本方面的工作。 （二） 施工标准化 施工标准化主要包括路基、路面、桥梁、隧道工程施工的标准化。各项目部要按照现行规范要求，结合本标段工程特点，研究制定适合本标段路基、路面、桥梁、隧道工程施工的标准化施工工艺和施工流程，做到施工工序和施工过程规范化、程序化，提高施工工作效率和工程实体质量。规范工程质量