库龄管理与库存定义.pptxVIP

1材料之四个阶段1.设计阶段：设计成本、(研发与技术)2.计划阶段：采购计划与生产计划(采购与生管)3.使用阶段：减少浪费、不良率之降低(制造)4.保管阶段：呆滞料之管制、库存周转率之提高，库龄管理(仓库)2库龄管理1.成本仓2.原物料与半成品仓配合单位：生产企划部、营销部、品管部、采购部、开发技术部3颜色管理以季节区分1-3月4-6月7-9月10-12月达到先进先出之目的.4示意图之建立依仓库内之料架及料架上之物料做一明确的标示图！5仓库管理之极致任何一人（含老总）到仓库可随时找到其所需要的物品！工人6物料分析与计算什么是安全存量,如何计算安全存量?安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只用于紧急备用的用途。(安全存量=緊急訂貨所需天數*每天使用量什么是最高存量,如何计算最高存量?最高存量是指某固定时期内,某项物料允许库存的最高数量。(最高存量=生產週期的天數*每天使用量+安全存量7　什么是最低存量,如何计算最低存量?最低存量是指某固定时期内,能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。(最低存量=购备时间×每天使用量+安全存量)(前置時間)什么是订购前置时间,它通常包括哪个部分?下订单给供应商到物料入库的这段时间,它通常包括:1.供应商备料时间2.供应商交货运输时间3.供应商生产时间4.进货检验时间89-5什么是订购点,并举例说明如何计算订购点?订购点的指在最低存量下,应立即加以订购补充物料,否则影响生产进行.通常可以理解为:在订购点时订购等物料消耗到了安全存量水平的时候,订购的物料刚刚入仓。订购点是一个物料存量基数,而非一个时间含义。(订购点=最低存量=购备时间×每天使用量+安全存量)