干部能力与素质(培训).pptVIP

干部能力与素质 ?《接班人培养计划》培训之二 李嘉诚的提问 自我SWOT分析 优势(Strength) ? ? ? ? ? 经验丰富 自信，学习能力佳 有正确的价值观 善于沟通和总结 。。。。。。 ? 劣势(Weakness) ? ? ? ? ? 学历不高 过于理想化 性格内向 不善表达 。。。。。。 机会(Opportunities) ? ? ? 就业市场对专业技能要 求越来越高 就业市场蓬勃发展，人 才需求很大 。。。。。。 威胁(Threaten) ? ? ? 选择工作眼高手低； 竞争者众多，就业竞 争激烈 。。。。。。 4 团队的管理方式 指挥 管人管事 野牛型 感情关系 个人目标 墨守经验 授权 生意 雁群型 事业关系 团队目标 创新拓展 指导 干部的核心能力 团队 沟通 干部的核心能力 目标 干部的核心能力-目标管理能力 加分 ? 领会公司的战略意图，制定符 合公司整体利益的目标； ? 关注最重要的目标； ? 量化目标； ? 计划分解； ? 预算； ? 阶段性总结、提升。 减分 ? 目标模糊不明确； ? 无法衡量； ? 做很多事情； ? 浮夸或过度谨慎。 干部的核心能力-沟通交流能力 加分 ? 主动沟通； ? 善于沟通； ? 关注核心问题； ? 了解各方感受； ? 准备被对方说服； ? 善用EQ化解冲突。 减分 ? 被动沟通； ? 满足形式； ? 未能涉及关键问题； ? 只在乎自我感觉。 8 干部的核心能力-团队建设能力 加分 ? 重视文化宣导； ? 阳光正面，积极向上； ? 以身作则； ? 善于激励； ? 勇担责任； ? 分工合作。 减分 ? 无团队目标； ? 过分利益驱动； ? 小帮小派； ? 高压或放任； ? 士气低落。 干部的核心能力-培训指导能力 加分 ? 创造学习和分享氛围； ? 用心指导； ? 激励优秀； ? 鼓励尝试； ? 宽容失败。 9 减分 ? 嫉才妒能； ? 控制信息； ? 对下属无信心； ? 事必躬亲，不敢授权。 短线 10 对 事 对 人 创新拓展者 绩效创造者 文化传播者 激励教导者 4 1 3 2 干部的四个角色 长线 干部的四个角色-绩效创造者 人均产能 员工流失率等 附加指标： 人力成本、人力成本占比、管理 费用、管理费用率等； 主要指标： 现金收入、续费收入、课时收入 等； 定量 校区竞争力； 品牌提升； 员工凝聚力等； 团队建设； 员工培训； 员工满意度； 客户满意度等； 定性 软 指 标 硬 指 标 11 意愿高、能力弱 意愿高、能力强 意愿低、能力弱 ?分析：工作调整； ?帮助：辅导、鼓励进步； ?纪律：维护组织，退出机制。 意愿低、能力强 ?重新定位：更加挑战性、自主性工作； ?激励：责、权、利挂钩； ?更合适的岗位：职业发展规划 12 弱 强 能力 低 高 ?培训培养：提升能力、提升效率； ?职业发展计划：提拔、任用、加担子； ?绩效评估：分析效率。 ?激励方案设计：精神+物质 干部的四个角色-激励教导者 意愿 培训策略 激发策略 调整策略 发展策略 干部的四个角色-文化传播者 13 13 让每个需要 成长机会的人 都能获得最优 质的教育资源 和服务 并不断推 动中国教育 的发展 成为改变世界的重要力量！ 在个性化教 育理念的指导 下，持续的创 新和整合 成为中国教 育行业的领袖 企业 干部的四个角色-创新拓展者 v v 创新： ? 在竞争中学习、提升； ? 精益求精； ? 创新拓展； ? 追求卓越。 拓展： ? 公司成长； ? 团队成长； ? 个人成长。 14 受组织支配的时间 受上级支配的时间 干部的时间观念 总结经验，形成工作思路 工作计划 每日时间管理 受自己支配的时间 16 时间管理-月