团队建设心得刘欢.pptVIP

团队建设心得 谢谢观赏 一、团队精神，团队目标，团队架构，团队角色分工； 二、团队组建过程实施； 三、团队协作 一、团队精神，团队目标，团队架构，团队角色分工 没有团队精神的话，一群人在一起就会一盘散沙，不会互相照应、互相配合、力使不到一处，这样的一群人战斗力是很弱的。 就像一群人和另一群人打架一样，其中一群人人多、无团队精神、各顾各的，另一群人少、有团队精神、互相照应、配合，那帮人能打赢是可想而知的。团队精神的有无，决定了团队的战斗力的强弱，决定了团队的强弱。 没有目标团队盲目前行最终走向失败。 董事会，经理 各部门 董事会，经理 各部门 你是否可以走远，取决于你身边的人是谁。。。。。。。???????我们发现，在团队中，每个人都在被动扮演着或者必须扮演着一个或多个角色，每个角色都有其不同的特点和功用，每个角色的效能的发挥程度将会成为影响这个团队完成目标的重要因素，角色之间的合理调配和运用则是高绩效团队的重要基础。在我们法派这个团队中生活这么长时间，我深有感触：???????一个完整的团队往往由以下几个角色组成：???????创新者——创新者首先提出观点，他们倾向于“出点子”；???????信息者——信息者及时提供支持：“没错，某某人或某某企业因为这样做而获得成功。”???????实干者——实干者开始运筹计划：如何具体落实？???????推进者——推进者一般都性子较急，“那还等什么？开始干吧！”???????协调者——协调者这时一般在想：谁来做这件事更合适呢？???????监督者——监督者这时开始泼冷水：“我要提醒你们，这样做可能会遇到什么样的障碍，我们的条件还不成熟。”???????完美者——完美者很注重细节，在完美者看来，我们只要高标准的关注每个过程，说不定就会成功；?????? 完美者——完美者很注重细节，在完美者看来，我们只要高标准的关注每个过程，说不定就会成功； 这个时候团队往往会陷入争论，很有可能会演变成激烈的冲突，不过没关系，还有一个凝聚者会站出来润滑调停。???????团队中一直有一个人自始至终默不作声，他就是技术专家，技术专家对人际关系不感兴趣，他只是专注做好自己感兴趣的每一个技术细节。???????这就是一个完整的团队中必不可少的9个角色，而且这9个角色需要相对均衡，各有分工，如此才能使各个角色对团队的贡献最大化。 二、团队组建过程实施 橄榄法则是前辈在项目实践中总结出的一套人力资源分配方法，也是一套比较实用的项目实施过程方法，它主要是为了解决项目质量控制，项目组间资源共享等问题。其基本思路是： 1、 项目的入口同一起点，即：所有项目售前、需求分析阶段由“专家”团队承担。 2、 系统的设计保证质量，即：系统的设计要汇聚公司的优秀资源，既要考虑系统的需求，又要考虑开发成本，还要结合公司现有的开发技术能力和已有的技术资源。 3、 系统的开发并行实施，即：系统的开发和编码阶段，由开发部门进行全盘考虑和统一安排，根据项目的进度要求灵活组建开发团队。 4、 系统的出口归并统一，即：系统测试必须严格把关，由测试部门承担，保证所有系统质量的一致性。系统的发布通过统一的出口，包括包装（如果需要）和各种附加文档（如：使用手册、系统说明书） 三、团队协作 所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。 * *