第四章 4项目成本管理.pptVIP

* 挣值 从以上的分析可以看出，这其中有一个很重要的变量： 实际完成的工作量及其相应的预算成本，也就是 实际完成工作取得的预算成本， 这里称它为“挣值”，（Earned Value，简称“EV”） 在粉刷房间的例子中，如果用粉刷完的房间所取得的预算成本（3个房间600，6个房间1200元），而不是预算成本1000元，与累计实际成本1000元相比，就能发现成本的真正问题了。 * 比较常规的做法 将实际成本与BCWS（EV）相比，发现实 际成本超过BCWS时，及时采取措施 * 建立挣值曲线 第一步，确定每一个工作包完成的百分比，即工作包完工比率（该值可以从工作包负责人那里得到）； 第二步，计算完成的工作所代表的预算成本（用工作包完工率乘以工作包预算） 第三步，计算累计挣值曲线 * 包装机项目每周累计完工比率（%） 1 2 3 4 5 6 7 8 设计 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安装 0 0 0 0 0 0 0 0 包装机项目每周累计挣值（单位：千美元） BAC （预算成本） 1 2 3 4 5 6 7 8 设计 24 2.4 6 19.2 21.6 24 24 24 24 建造 60 3 9 15 24 30 安装 16 累计 100 2.4 6 19.2 24.6 33 39 48 54 * 包装机项目预算曲线（BCWS）、实际成本曲线（ACWP）、挣值曲线（BCWP）比较 周数 累计成本 超出14万美元 * “挣值分析”方法—4个基本概念 PV = Planned Value (计划成本) [(Budgeted Cost of work Scheduled BCWS) 截至到当前日期，计划应该完成的工作对应的预算成本] AC = Acutual Cost （实际成本） [截止到当前日期，实际已完成工作的实际成本， ACWP] EV = Earned Value（挣值） [(Budgeted Cost of work performed BCWP)截止到当前日期，已完成工作对应的预算成本] BAC = Budgeted Cost at Completion（完工预算，即总的预算成本。）[完成整个项目的预算成本] * “挣值分析”方法—4个差异值指标 CV = Cost Variance from Budget（成本偏差） [已经完成的工作是超过预算还是低于预算] SV = Schedule Variance（进度偏差） [比较PV与EV的大小，得出当前进度是提前还是滞后] CPI = Cost Performance Index（成本绩效指数） [每开支$1.00所带来的价值] SPI = Schedule Performance Index （进度绩效指数）[EV 和 PV之间的比率] * 包装机项目挣值分析 1、 4个基本值： PV=64 000，AC=68 000，EV=54 000，BAC=100 000 2、2个差异指标 CV=EV-AC= -14 000 SV=EV-PV= -10 000 3、2个指数指标 CPI=EV/AC=0.794 SPI=EV/PV=0.844 * 请记住两个差异指标、两个指数指标 成本偏差 CV=EV-AC 进度偏差 SV=EV-PV 成本偏差指数 CPI=EV/AC 进度绩效指数 SPI = EV / PV * 用挣值法跟踪项目进度（1） 成本 时间 分析日期 PV SV CV 500 400 600 AC EV 1 项目进展状况如何 2 是什么引起了偏差 3 对差异我们应该做什么 * 用挣值法跟踪项目进度（2） 成本 时间 分析日期 PV AC EV SV CV 500 400 600 预计延误 预计超支 * 用挣值法跟踪项目进度（3） 成本 时间 分析日期 PV 500 400 600 AC EV SV 1 项目进展状况如何 2 是什么引起了偏差 3 对差异我们应该做什么 * 用挣值法跟踪项目进度（4） 成本 时间 分析日期 PV SV AC EV SV 500 400 600 1 项目进展状况如何 2 是什么引起了偏差 3 对差异我们应该做什么 * 用挣值法跟踪项目进度（5） 成本 时间 分析日期 PV SV 500 400 600 AC EV 1 项目进展状况如何 2 是什么引起了偏差 3 对差异我们应该做什么 CV * 预测 预测技术包括在预测当时的时间点根据已知的信息和知识，对项目将来的状况作出估算和预测