项目管理策划书(碧海明珠)程序.docVIP

碧海明珠住宅项目二期工程 工程管理策划书 编制：城市建设分公司第四项目部 2013年11月3日 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1） 项目名称： 建设单位： 设计单位监理单位： 总包单位：中冶天工集团有限公司 建设地点： 2） 本工程为：其主要建筑技术指标： 其中：3）结构情况如下： 砼方量 钢筋量 结构形式 面积（ M2 ） 13516 1720 剪力墙 632.4 10#、11#、12#、17#、18#、19#楼 16914 2348 剪力墙 362.39 8#楼 6274 920 剪力墙 414.71 14#、15#、21#楼 18822 2760 剪力墙 414.71 4#（商业楼） 776 104 钢筋混凝土框架 1502.22 5#楼（商业楼） 466 69 钢筋混凝土框架 659.82 变电站一（分号H） 72 9.7 钢筋混凝土框架 150 变电站二（分号K） 72 9.7 钢筋混凝土框架 150 地下室（分号D） 35498 6342 钢筋混凝土框架、剪力墙 27697 4）本工程桩采用桩基。 1.2项目总平面图1.3项目工程管理的特点和难点 1）地下车库与各楼轴网复杂，放线难度大、地下车库基础底板中设计下返地梁施工难度大。住宅楼阳台、飘窗及外挑檐造型多施工难度大。 3）本工程住宅楼商业楼建筑生态多样，多层、高层并存，工程施工管理难度大。 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1项目部组织架构 1 项目经理 张波涛 2 经营经理 侯华杰 3 项目总工 乔磊 4 物资部长 闫杰 5 工程部长 张永惠 6 质检员 赵兴龙 7 专职安全员 张连生 8 土建施工员 田盛、田朋、腾利剑、王华、张岩星 9 水电施工员 郑志亮、郭文昌、李壮、马国东 10 实验员 崔健 11 材料员 成卫国、吴静 12 预算员 王婧玥、刘艺婷 13 会计 廖世佳 2.2.项目部工作职责及岗位职责 2.2.1项目部的定位 项目部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调项目管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调、业主单位、政府主管部门、监理单位、、甲指分包单位、独立分包单位、各专业劳务分包班组等之间关系。 2.2.2各部门的工作内容 1）工程部 负责管理：施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工及材料消耗的控制管理。编写施工技术交底，施工检查验收。设计变更洽商记录，施工日志记录、质量检查记录、施工进度劳动力需求量计划管理。 工程质量控制按照国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准等，编制质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据记录。各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告；竣工验收信息中的：项目质量合格证、单位工程竣工质量核定表、竣工验收证明书、技术资料移交表、回访与保修等 负责管理市场信息中的：新技术、新工艺等；技术管理；材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明，竣工验收资料，竣工图等； 2）安全部 负责安全管理制度及组织措施、安全交底、安全设施验收、安全教育、安全检查、复查整改、安全事故与处罚。现场环境保护、文明施工、防火保安、卫生防疫、场容规范等要求。 3）经营部 负责管理工程概况信息、商务信息、合同管理、风险管理信息、工程造价计算书、中标的投标书、施工合同、工程款、索赔等，负责工程内外预结算。 4）物资部 负责管理市场信息中的：材料设备的供应商及价格信息，做好材料调度，满足生产和生活需要做好材料入库出库台账入库单及时上报公司。材料、构件、半成品、机械设备等需求量计划及消耗统计工作。 2.2.3岗位工作职责 1）项目主要管理人员职责 序号 职务 主要管理职责 1 项目经理 全面履行施工合同建立安全生产保障体系、建立成本控制体系。对工程进度、质量、安全、文明施工、工程竣工验收和结算全面负责。维护公司合法权益负责内外组织管理协调工作。 2 项目总工 负责项目技术管理工作全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、编写施工组织设计并组织贯彻实施。组织项目相关人员熟悉施工文件、规范、技术标准实施。组织图纸会审管理技术交底。主管工程安全技术生产措施，编制劳动力、材料、大型机械设备的使用计划组织实施。负责总体协调各专业之间的施工进度安排。组织施工现场总平面布置规划和管理协调工作。 安全经理 负责项目安全生产保证体系的正常运转，编制项目安全管理实施计划，贯彻落实安全岗位责任制检查各项安全生产工作。对安全文明施工全面负责。 经营 负责项目成本编制和核算工