项目管理策划书新程序.docVIP

附件1 第一条 为强化工程项目的经营管理，有效控制项目的经营风险，提高项目管理水平，特制定本办法。 1 第三条 组织与管理 2 第三条 项目前期策划流程 2 第四条 项目前期策划的主要内容 3 （一）项目管理目标 3 （三）项目物资采购与管理策划 3 （四）机械设备策划 3 （五）专业及劳务分包策划 4 （七）项目财务与资金管理策划 4 （八）项目安全质量策划 5 第五条 《项目管理策划书》的编制与评审 5 第六条 其他 6 工程项目前期策划管理办法 第一章 总则 第一条 为强化工程项目的经营管理，有效控制项目的经营风险，提高项目管理水平，特制定本办法。 第二条 项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场调查资料等信息，对项目的决策和实施，进行组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，以期有效规避风险，降低工程成本。 第二章 组织管理 第三条 组织与管理 （一）公司施工技术部是项目前期策划的主责部门，各业务部门对业务内容具体负责。 （二）基层公司、项目部是项目前期策划的主责单位。 （三）项目中标后，由基层公司会同项目部进行项目策划工作。 第三章 策划流程 第三条 项目前期策划流程 （一）中标交底在经营开发部门收到中标通知后7日内进行。 （二）现场调查、当地资源与价格调查等由基层公司会同项目部进行。 （三）现场平面布置由基层公司会同项目部根据设计文件和现场调查结果确定。 （四）项目管理策划书由项目部编制，由基层公司评审后报公司施工技术部，施工技术部组织公司本部相关部门进行评审。 第四章 主要内容 第四条 项目前期策划的主要内容 （一）项目管理目标 根据投标文件及投标承诺，确定项目经营、工期、工程质量、安全环保、质量信誉评价、标准化工地建设标准等目标。 （二）施工组织设计策划 1. 根据投标施组与现场踏勘资料确定项目平面总体布置。 2. 确定重、难点与高风险工程施工方案。 3. 确定砼拌和站、材料设备堆放场、加工预配基地位置。 4. 确定供电方案。 5. 确定便道走向及标准。 6. 确定主要节点（控制）工期。 7. 对施工方案等进行经济方案比选。 （三）项目物资采购与管理策划 1. 根据招投标文件确定集采专供物资，策划并确定招标采购方案。 2. 根据现场调查确定自购物资来源、价格。 3. 根据现场调查与分析，确定碎石、片石、砂卵石等自采物资组织方式。 4. 对各类物资采购进行综合价格（价格、质量、运输、保管等）比选。 （四）机械设备策划 1. 根据现有装备情况确定自有设备清单或采购清单。 2. 确定外租设备清单。 3. 根据市场调查，确定外租设备数量、拟进（退）场时间、租赁单价。 （五）专业及劳务分包策划 1. 根据工程项目特点及设计文件、大型周转材料配置、设备配备等确定分包模式。 2. 确定分包队伍需求计划。 3. 根据市场调查分析，确定分包单价。 4. 确定招（议）标分部分项工程，策划并确定劳务或专业分包招（议）标方案。 6. 组织技术力量，对拟分包工程的实际工程数量进行复核、计算。 （六）二次经营策划 1. 组织力量对招投标文件、中标工程量清单进行认真研究与解读，确定拟开展二次经营方向，确定二次经营责任部门。 2. 复核施工图等设计文件，对现场地质、环境等进行调查研究，确定拟变更方向。 3. 复核施工图数量，对施工图数量中的“差、错、漏、碰”提出修正意见。 （七）项目财务与资金管理策划 1. 根据招投标文件支付条款，做好项目资金余缺预测及调剂预案，确保资金高效运转。 2. 根据税收法规做好各类税费和规费缴纳的策划工作，以合理避税，减轻项目税负。 3. 组织项目部各部门对项目期间费用进行测算，编制项目期间费用测算报告并报公司审核。 （八）项目安全质量策划 1. 根据设计文件和现场踏勘确定危险源清单，拟定防范和防护措施。 2. 根据公司要求制定质量信誉评价目标。 3. 根据施工图设计确定应急救援组织与机构，确定救援物资。 4. 做好各级别“安全标准工地”、“火车头”、“优质工程”等奖项的策划，制定创优规划与措施。 5. 根据项目施工特点，确定QC质量攻关课题。 第五章 编制与评审 第五条 《项目管理策划书》的编制与评审 （一）项目前期策划完成后，由基层公司会同项目部根据策划结果在30天内完成《项目管理策划书》的编制并上报公司施工技术部，施工技术部组织公司本部相关部门进行评审。项目部针对评审意见进行修订。 （二）《项目管理策划书》编制人为项目经理，审核人为施工技术部专业工程师，分管领导审批后实施。 第六条 其他 本办法自颁布之日起实行，由公司施工技术部负责解释。 附件2： 中 铁 一 局 集 团 电 务 公 司 ×××（工程项目名称） 项目管理策划书 (提纲范本) 编 制：