项目管理上机实验指导程序.docVIP

《项目管理》 上机实验指导 陆刚 编写 中国矿业大学矿业工程学院工业工程系 目 录 1.项目管理实验教学大纲 3 2.实验内容及学时分配 3 3.项目管理上机实验背景 4 4项目管理上机实验过程 6 4.1基本操作 6 4.2创建及编辑项目任务 6 4.3排定任务日程 8 4.4建立任务联系 9 4.5资源和成本管理 11 4.6项目的控制 15 4.7Project的视图 17 4.8总览与格式 19 4.9跟踪项目 20 4.10调整和优化项目计划 21 1.项目管理实验教学大纲 课程编号：01424 课程名称：工程项目管理 英文名称：Enginerring Project Management 课程类型：专业课 总学时/实验学时：6 适用专业：工业工程 先修课程：管理学、统计学、系统工程 表1-1 项目管理实验要求 你将了解 你将学会 项目管理基本概念 项目管理流程 项目管理知识领域 项目管理软件/信息系统 利用Microsoft Office Project 2003建立并优化项目计划 在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展 编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图 记录相关的文档、问题和风险并且加以管理 安装、配置和管理Project 推荐实验教材:实验教材：《Microsoft Office Project 2002 and 2003》，微软公司著，李存斌等译，高等教育出版社，第1版（2006年1月第1版） 2.实验内容及学时分配 表2-1 实验内容及学时分配 序号 实验项目名称 学时 主要实验目的及实验内容 实验性质 1 建立任务并管理资源 4 要求通过上机实践掌握建立并管理任务、资源、资源分配的方法；掌握调整资源、优化项目计划的方法 综合 2 跟踪、调整以及格式化项目计划 4 要求通过计算机实践掌握调整项目计划，对项目信息排序、分组、筛选、格式化项目的方法；掌握跟踪项目进度，多重项目管理的方法。 综合 3.项目管理上机实验背景 某工程公司有一个“网络管理系统”的项目计划，其项目的详细信息如表所示： “网络管理系统”开发工程包括：需求分析、系统设计、编码、测试、系统试用、系统完善、培训、系统验收、系统交付、项目结束。 表3-1 资源明细表 资源名称 类型 组 最大单位 标准费率（元/工时） 加班费率 成本累算 基准日历 李明 工时 管理 100% ￥50.00 ￥60.00/工时 按比例 标准 周宁 工时 技术 100% ￥30.00 ￥60.00/工时 按比例 标准 王华 工时 技术 100% ￥30.00 ￥60.00/工时 按比例 标准 张涛 工时 技术 50% ￥20.00 ￥60.00/工时 按比例 标准 孙强 工时 技术 100% ￥50.00 ￥60.00/工时 按比例 标准 赵君 工时 技术 100% ￥30.00 ￥60.00/工时 按比例 标准 专家 工时 100% ￥100.00 ￥60.00/工时 按比例 标准 计算机 工时 设备 100% ￥4.00 ￥60.00/工时 按比例 标准 网络测试设备 工时 设备 100% ￥10.00 ￥60.00/工时 按比例 标准 表3-2 “网络管理系统开发”项目任务明细 任务名称 工期 前置 任务 资源名称 需求分析 网络拓扑模块需求分析 2 李明 网络拓扑模块需求分析报告 2 3 配置管理模块需求分析 3 周宁 配置管理模块需求分析报告 2 5 周宁 实时监测模块需求分析 1 王华,孙强 实时监测模块需求分析报告 2 7 王华 故障管理模块需求分析 3 王华[50%],张涛[50%] 故障管理模块需求分析报告 2 9 王华,张涛[50%] 报表系统模块需求分析 4 赵君 报表系统模块需求分析报告 2 11 赵君 需求分析报告审查 1 12 周宁,张涛[50%],王华 修改需求分析报告 3 13 李明,周宁,张涛[50%] 提供书面的需求分析报告 2 14 李明,孙强 系统设计 概要系统设计 3 15 李明,赵君,王华 详细系统设计 2 17 李明,周宁,王华 系统设计报告 2 18 李明[50%],周宁 系统设计报告审查 2 19 王华,赵君 系统设计报告修改 3 20 周宁,李明 提供书面的详细系统设计报告 2 21 李明 编码 实现系统原型 5 22 周宁,王华,赵君 对系统原型进行评审 1 24 李明,张涛 修改系统原型 2 25 周宁,王华 网络拓扑模块测试版 2 26 李明 配置管理模块测试版 2 27SS 周宁[50%],孙强 实时监测模块测试版 2 28S