项目技术管理程序.docxVIP

项目技术管理 一、概述 项目部建立以总工程师为首的技术管理责任保证体系，并明确相关部门及管理人员的职责，以公司总部服务支持为保障，确保项目技术管理工作的顺利进行。 1、总工程师岗位职责： 参与项目制造成本编制，组织有关部门讨论技术创效点（经济、工期、质量等方面），并组织技术创效的方案实施； 配合项目经理与政府部门沟通， 保证在项目过程检查、验收及竣工备案时顺利通过； 主持施工组织设计的编制并负责审核和实施，并负责施工组织设计的交底； 参与项目方针目标制定和实施； 负责组织图纸会审和项目深化设计工作； 负责组织施工技术方案编制工作，审批技术方案，组织项目重大技术方案的交底工作，组织方案的专家论证工作； 保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求； 组织与业主、设计、监理、质监站、试验室、分承包商、分供方的沟通协调； 领导对工程所用材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 负责技术资料、质量验收资料的审核及审批； 负责组织项目人材机总控计划的编制工作； 负责现场重大技术问题处理措施的制定，参与质量事故和安全事故的处理； 领导制定对重大资料管理问题的处理措施，全面负责项目竣工资料的整理、归档工作； 参与对项目分承包商、分供方考察和招标工作； 起草、审核、跟踪涉及重大技术质量问题函件，回复重要外来函件； 组织科技示范创优工作；组织制订“四新”应用计划，负责引进有实用价 值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 创优工作的策划、实施工作的组织、领导、控制、协调； 技术系统岗位职责的编制，对副总工程师、技术部经理、质量总监的具体职责分工； 编制技术系统工作计划，检查副总工程师、技术部经理计划落实情况； 领导编制项目用户使用手册； 组织项目阶段验收，参与竣工验收工作；参与对保修期内重大质量维修问题进行分析和处理； 组织做好项目各项施工技术总结工作； 牵头负责项目质量体系的建立、实施与运行； 领导项目计量设备管理工作。 2、副总工程师岗位职责： 参与项目方针目标的???施； 参与组织工程总控制进度计划编制及交底工作，参与阶段进度计划编制和调整； 参与施工组织设计的编制工作，并根据总工程师授权审核和实施，并参与施工组织设计的交底； 协助总工程师组织图纸会审（参与设计交底）和项目深化设计工作； 负责施工技术方案编制工作，并根据总工程师授权审批技术方案，负责项目重大技术方案的交底工作，参与方案的专家论证工作； 监督施工组织设计和各项技术方案的执行情况； 协助总工程师组织与业主、设计、监理、质监站、试验室、分承包商、分供方的沟通协调； 组织对工程所用材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 根据总工程师授权参与技术资料、质量验收资料的审核； 负责组织项目人材机总控计划的编制工作； 参与现场重大技术问题处理措施的制定，参与质量事故和安全事故的处理； 负责制定对重大资料管理问题的处理措施，负责项目竣工资料的整理、归档工作； 参与对项目分承包商、分供方考察和招标工作； 参与项目制造成本编制，通过技术手段降低工程成本； 根据总工程师的安排，起草、审核、跟踪涉及重大技术质量问题函件； 回复重要外来函件； 制定科技示范创优工作；制定“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 创优工作的策划、实施工作的组织、控制、协调； 协助总工程师编制技术系统岗位职责，对技术部经理、质量总监进行具体的职责分工； 协助总工程师编制技术系统工作计划，检查技术部经理计划落实情况，由骨干成员完成的重要工作计划的落实情况； 组织技术部编制项目用户使用手册； 协助总工程师组织项目阶段验收，参与竣工验收工作； 编制项目技术总结。 完成总工程师等领导安排的其他工作。 3、技术部经理岗位职责： 负责专项方案的编制及交底工作，对专项方案编制工作的分工、指导；对方案报批工作的跟踪、督导落实，并及时向总工程师、副总工汇报落实情况；及时组织技术部向工程部、质量部、机电部、商务部等部门发放获批方案； 负责与业主、设计、监理、分包方就具体问题进行沟通，保证技术方案的落实； 组织处理项目图纸会审、深化设计、洽商变更管理的具体工作，并负责重大、复杂洽商变更的交底工作； 负责组织项目图纸、技术资料管理工作； 根据总工程师（或副总工程师）的要求，安排并协助技术员向商务部提交材料、设备的技术参数； 根据总工程师（或副总工程师）的要求编制材料总控计划，并提交总工程师（或副总工程师）审核，审核分包方提出的材料计划； 参与工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 在总工程师（或副总工程师）的指导下编制现场技术、质量问题的处理措施； 负责四新技术的引进、推广工作，同时做好技术积累工作； 协助总工程师（或副总工程师）编制创优方案； 协助总工程师（或