龙湖成本管理讲义讲述.pptVIP

* 房地产企业成本管理体系的 制度设计及实践 张绍兵 目 录 ? 题目解析 ? 方法论 ? 成本管理的对象及范畴 ? 体系制度设计、IT平台开发之思路 ? 案例分享 ? 几个专题 题目解析 ? 成本管理体系，以及IT系统平台开发 ? 制度之设计，而阐述非制度本身 ? 以xx集团成本管理体系之制度设计、开发IT系 统平台为例 方法论 ? 直面问题，解决关键问题，摸着石头过河 ? 体系、制度调整：变---化于无形之中 ? 制度嵌入IT系统之中：利用技术完善管理 ? 面对挑战、质疑：锦心绣口 探 讨 ? 成本管理的对象及范畴： – – – – – – – – – 目标成本 动态成本 费项 合约（或称合同） 招标（施工、设计、采购。。。） 施工图预算 签证及变更 结算 历史成本数据库 体系制度设计、IT平台开发之 思路 系统优化 动员、培训 调研 甄别需求 建立业务流程 开发系统 系统业务测试 系统上线 制度完善 。。。 。。。 系统操作培训 建立首层制度 建立审批流程 审批流程测试 案例分享 系统优化 动员、培训 调研 甄别需求 建立业务流程 开发系统 系统业务测试 系统上线 制度完善 。。。 。。。 系统操作培训 建立首层制度 建立审批流程 审批流程测试 几个专题 ? 费项口径说明 ? IT系统需要达成的目的 ? 成本管理的主要业务流程 ? 动态成本预警及控制 IT系统要达成的目的 实时反映项目动态成本 项目成本经理负 责制，实现项目 统一项目成本 费项口径 以合约规划及合 同为管理主线 全成本管控 另外：合同审批、付款审批、项目成本控制，进入一个系统平台 是 项目成本管理主业务流程 否 动态 成本 2% 动态成本预警及控制 [动态成本-执行调整版]/执行调整版 （不含土地费） 否 0 否 结束 是 系统发出待办： 超执行调整版 否 系统发出待办2： 调整目标成本 调整目标成本 地区公司 审批 形成新一版目标成本 执行调整版 是 （动态成本-基准版）/基准版 （不含土地费） 5% 是 系统发出待办1： 调整目标成本 调整目标成本 集团、地区公司 均参与审批 成本管理体系制度的设计要点 ? ? ? ? ? ? 成本费项口径 成本核算、成本控制？ 管费项，还是管合约？ 如何制定目标成本？ 动态成本包括哪些？ 哪些阶段进行动态成本与目标成本对比回顾 *