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对做好基层班组民主管理工作的探索 中国煤炭新闻网 2012-10-31 21:33:50? ?论文专区 　　班组民主管理是企业管理工作的重要组成部分，它是一种对职工最直接、最广泛、最经常的管理，也是一种难度大、责任重、范围广的管理。班组实行民主管理，可使企业的方针、目标变成职工的自觉行动，增加企业的活力，提高企业的经济效益。反之，职工不能正确行使民主权利，企业管理机制会成为空中楼阁，失去根基。因此，在日常工作中，我们要不断深化班组民主管理。?　　一、当前班组民主管理的现状和存在的问题 　　目前，不少企业推行班组建设管理由于受主观和客观因素的影响，在实际工作中很难起到实质性的推进效果。纵观其原因主要有以下因素： 　　1、对班组民主管理的认识和重视程度不够，只注重生产任务和经营指标的完成，忽视班组管理的创新。具体表现为：班组虽然实行了民主管理，但是却没有实质性的内容，班组搞民主管理流于形式；班组是完成企业生产经营任务的基本单位，劳动纪律、规章制度、工资资金、职工福利等，都是由公司制定的，班组只是落实、执行的问题，班组搞民主管理没有多大作用。 　　2、班组管理制度落实难到位，基层活力激发不起来。从班组民主管理情况看，多数单位都制定了班组民主管理、考核机制，建立了《班组民管制度》、《班务公开制度》、《民主生活会制度》等。但从实际动作情况看，多数单位存在问题机制动作不规范的问题，例如班委在内部人员使用、奖惩和评先晋级、制度执行等方面没有决定权，权威树立不起来，职工参与的积极性不高。 　　3、对职工的思想教育效果不明显，宣传和培训不到位。目前，企业职工的整体素质参差不齐，对班组建设的理解和认识难于统一，加上受传统管理思想的影响，对新的管理有些排斥。稍有不慎就会引发思想波动，产生抵触情绪，从而此发矛盾，造成职工的思想混乱，带有抵触情绪，缺乏团队精神，从而导致不和谐的因素产生。 　　二、抓好班组民主管理应注意的方面 　　1、班组管理要体现“民主”。 　　班组实现民主管理的好处有利于激发广大职工的主人翁责任感；有利于加强企业各项基础工作；有利于普遍提高职工群众管理的水平。发展社会主义市场经济，创新企业制度，对广大职工群众在民主参与管理方面提出了许多新的要求，这就迫切要求广大职工提高自身管理能力和水平。班组民主管理具有全员参与性的特点，广大职工通过参与管理的实践来学习管理，提高自身的管理能力和水平。 　　2、班组管理要体现“和谐”。 　　胡锦涛同志指出：建设和谐社会的一个重要标志就是要实现人与人之间的和谐。职工群众是企业的主人，是企业生产经营等各项活动的主体，班组是企业生产经营一线的最基层组织，是各项工作的落脚点。我们要构建和谐企业，实现又好又快的发展目标，首先必须要从基层班组抓起。要从三个方面来体现“和谐”： 　　一是干部之间的和谐。在日常工作中，班委一班人要讲团结，讲大局，讲作风，遇到问题不回避，自身问题敢亮底，光明磊落，表里如一，相互尊重，相互支持，不争权夺利，不推诿扯皮。二是职工内部的和谐。职工是各项生产活动的实践者，在实际工作中，各个生产环节环环相扣，紧密相连，任何闪失都决定着全局工作的成败。三是干群关系的和谐。以人为本是构建和谐社会的出发点和大前提，班组的工作中，要体现出以人为本，作为领导就必须处处想到群众，心里装着群众，把群众利益放在第一位，在处理问题时要秉公守法，不徇私情，按章管理，不以势压人，这样才能取得职工的信赖。 　　3、班组管理要体现“人文”。 　　新的企业管理已经进入人本管理、知识管理的新经济时代。我们一方面不但要注重刚性管理“以制度管理”，还要体现“人文管理”，增大管理的亲和力、凝聚力，激发人的热情和潜能，为职工施展才华、实现价值搭建舞台，使企业发展前景与职工抱负目标同向，培养自信、自立、自律的职工队伍。另外还要教育职工树立正确的人生观和价值观，努力塑造一个年轻化、知识化、特别能吃苦、特别能打硬仗的战斗集体。加强企业文化教育，培养职工的自觉性，加强职工的政治思想教育，培养职工立足本职、敬业爱岗的思想情操。教育大家明确认识自己对企业应尽的义务和责任，树立企业主人翁的责任感，培养一支思想过硬、敢拼、敢创、敢干的职工队伍。 　　三、深化班组民主管理的途径 　　既然班组的管理需要民主管理，而且在企业中又有着十分重要的推动作用。那么，怎样才能做好这项工作呢？其途径主要有以下方面： 　　1、选配好班组长。班组成员处在生产一线，班组长是生产、经营活动的组织者和指挥者，处于承上启下、团结班组成员的重要位置，可谓“兵头将尾”，因此，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、民主意识和安全责任强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任。在班组长的带领下，形成班组核心，团结全体成员共