药品生产质量管理解说.ppt

药品生产质量管理 南京中医药大学 leaoyang 截至2007年底，中国共有药品生产企业（含中药饮片和医用氧生产企业）6913家，其中原料药和制剂生产企业4682家；医疗器械生产企业12591家。 第 一 部 分 现代质量管理 现代质量管理 一、质量(Quality) 产品、过程或服务满足规定要求（或 需要）的特性和特征总和。 需要：包括适用性、安全性、可用性、 可靠性和经济性等方面。 广义：产品质量、工作质量和工序质量 现代质量管理 二、质量管理(QM Quality management) 是对产品质量和影响产品质量的各项工作进行科学管理的总称。包括质量体系、质量控制和质量保证——方针 1.质量体系(QS Quality System) 为使整个质量管理领域中的质量职能活动能够有效运转起来而建立的有机整体。——组织结构 现代质量管理 QS的主要内容： 一是对具体作业技术和活动进行控制即QC， 二是使领导层信任而开展的内部质量保证活动即内部的QA。 2.质量控制(QC Quality control) 作业技术和活动。 微生物学、物理学和化学检定等 现代质量管理 3. 质量保证(QA Quality Assurance) 是质量管理的精髓，企业为用户在产品质量方面提供的担保，保证用户购得的产品在寿命期内质量可靠。 主要工作：文件的制订、审查、监督和 成品的签发 内部质量保证?取得企业领导的的信任 外部质量保证?取得买方信任 现代质量管理 现代质量管理 三、全面质量管理 (Total Quality Control，TQC) 企业以质量为中心，有领导层负责，全员参 与的生产、经营全过程的管理。即把专业技术、 经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立 贯穿于产品质量形成的全过程的质量保证体系。 现代质量管理 1. 核心：加强企业素质，提高质量，降低消耗，全面提高企业和社会经济效益 2. 特点：（三全一多样：全员、全过程、全面的质量管理，多样的管理技术和方法。） 从过去的事后检验“把关”为主?预防、改进为主从管“结果” ?为管“因素” 找出影响产品质量的各种因素，抓住主要因素，发动全员各部门参加，运用科学管理程序方法使生产经营所有活动均处于受控状态，使企业联系成为一个紧密的整体。 现代质量管理 (2)分为8个步骤： P: 分析现状、找出问题?分析产生问题原因?找 出主要原因? 制订对策计划 D: 实施对策计划 C: 检查工作、调查效果 A: 巩固措施、修订标准?提出存在问题?遗留问 题转到下一轮循环 现代质量管理 * 全面质量管理使企业以最适质量、最优生产、最低消耗、最佳服务，获取最佳利益的管理方法。 一切为用户服务； 一切以预防为主； 一切用数据说话； 一切按PDCA循环办事 现代质量管理 四、质量保证体系 是运用系统的概念和方法，围绕提高产品质量的共同目标，从企业整体出发，规定各部门在质量管理方面的职责、要求和权限，并建立为组织和协调这些活动以及相互关系的组织结构，在企业内形成一个完整的有机的质量管理系统。 基本组成：设计制造、生产制造、辅助过程以及使用过程的质量管理 第 二 部 分 药品质量管理 药品质量管理 一、药品质量 1. 能满足规定要求和需要的特征总和 有效性、安全性、稳定性、均一性、经济性。 为了保证药品质量还必须保证从药品研 制到使用全过程的质量管理： 新药研制?药品生产?药品检验 ?药品销售?药品使用 质量确定?质量形成?质量测得 ?质量保持?质量实现 药品的特殊性 审批科学性 生产规范性 质量严格性 医用专属性 检验专业性 使用时效性 使用两重性 种类复杂性 效益无价性 药品质量管理 3.影响药品质量的主要因素 外部因素：社会政治、经济、文化、法律、科技 内部因素：人、机器设备、原材料、方法、环境 4.进行药品质量管理，必须以系统、整体的观念为指导，应用统计的方法、系统分析问题，结合企业产品和品种实际，建立质量保证和监督体系，抓主要环节，综合治理，即实行全面质量管理。 药品质量管理 5.药品全面质量管理的重要内核—建立健全质量保证体系 药品质量是设计、生产出来的 GDP (Good Designing Practice) GRP (G